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6月11日，五礦集團正式宣布收購澳大利亞OZ成功，不過在當天中鋁總經理熊維平也對收購力拓失敗一事表態，稱中鋁收購力拓失敗是其國際化征程中的挫折。

兩家央企海外并購一成一敗，結局迥然。

中國國際經濟關系學會常務理事譚雅鈴認為兩者結局不同的重要原因就是，央企并購海外企業，先要學會融入國際企業的管理文化，不能拿“小學生”的經驗去要求國外的成熟企業。

中國五礦化工進出口商會副會長劉貽南也認為，中國企業收購海外企業，應該由易入難，先從小的企業入手。

更有學者認為，在金融危機的大背景下，從事海外并購應該民企先行，央企緩行。

收購力拓失敗的中鋁，現在仍然面臨一項危機，即是否認購力拓的增發股份。如果中鋁不認購，那么中鋁在力拓倫敦上市公司的股份存在被稀釋的風險，如果認購就得支出約16億美元認股。中鋁總經理熊維平6月11日表示，目前尚未決定是否參與力拓配股及對其增持。

左右為難的中鋁成為央企海外并購的特殊符號，中國國際經濟關系學會常務理事譚雅鈴表示，中鋁收購案失敗證明，雖然西方企業受到金融危機的打擊，但是并不是我們想像的只要有錢就可以收購?！拔覀兏獙W習人家的先進管理經驗，西方成熟的企業管理模式，需要中國企業學習。”她比喻，如果國外企業的管理經驗為大學畢業，那么中國企業只能是中小學水平。

五礦化工進出口商會副會長劉貽南展開認為，五礦集團收購OZ集團之所以能夠成功，一是保持低調不做過多宣傳刺激當地政府和民眾神經，二是從小入手，購買質量上乘的資產。

民企應先行

即使這次收購成功的五礦集團，在收購OZ集團時，仍然付出比原協議多出一億美元的代價。五礦相關人士解釋說，是綜合考慮OZ集團近期股價上漲的因素后，才多付一億美元。，達到13億美元。

一般來看，央企收購海外企業的消息傳出后，都會對該公司的股價形成利好因素，導致股價大漲。OZ集團如此，力拓也不例外。而被收購企業股價的好轉往往又成為談判籌碼。

此前有學者認為，金融危機下的中國企業海外并購，應該讓民營企業作為先鋒，通過其海外收購，了解海外市場存在的問題，試探市場反應。

國資委經濟中心主任王忠明曾認為應該民企先行央企緩行，央企應該吸取中海油在海外收購遇到的經驗和教訓。有學者認為，國家更應該鼓勵民企進行海外收購，一是規模小，不易在資本市場產生震動。二是試探被收購企業所在地區的各方面反應，為央企出海積累經驗。