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13日，集團公司召開7月份經濟活動分析評價會，對7月份生產經營各方面工作進行了綜合分析評價。集團公司總經理張曉芳，副總經理許家彥、楊成廣、楊維，紀委書記劉俊有，總會計師曹愛民等集團公司領導，以及集團公司所屬各單位黨政領導和各部門負責人參加了會議。

會上，集團公司計財部首先對7月份集團公司經濟運行情況進行了分析點評。7月份，本鋼在不銹鋼復合管欄桿市場價格波動壓力加大的不利條件下，繼續保持了上半年以來的良好勢頭，當月超額完成效益指標，主導產品產量均超計劃完成生產任務，同比增長明顯。各單位成本控制工作也取得明顯成效。集團公司在市場開發、壓縮采購成本、品種結構調整、出口創效等方面工作也都取得了良好效果。此外，會議還就焦煤質量指標對成本的影響進行了專題分析。

總經理張曉芳和與會的其他集團公司領導，分別就今后各項工作進行了部署，并提出了要求。

一是繼續抓好生產經營各項工作。7月份，集團公司圓滿完成了效益指標，但應注意到當前市場價格的波動壓力依然存在，各單位、各部門要清醒認識當前的形勢。要進一步抓好產品質量的穩定性，提升本鋼產品的市場形象；要明確成本工作的重要性，要通過強化管理等各種手段推進降成本工作，提高本鋼產品的市場競爭力；設備管理和生產組織要密切配合，加強設備的日常點檢維護和下一步的聯合檢修工作，確保設備穩定運行，保證設備開動率，以滿足生產需要；要進一步加大產品結構調整力度，根據客戶的需求不斷開發高端產品，為集團公司多創效益。

二是要繼續抓好安全防汛工作和廠區綜合整治工作不放松。今年，防汛工作壓力巨大，我市降雨量高于往年，市委、市政府連續召開多次緊急會議部署防汛工作。本鋼各級領導給予了高度重視，各項準備工作落實到位，經受住了幾次強降雨的考驗。但當前防汛形勢依然緊張，各單位、各部門不能有放松情緒，要抓好重點部位的防汛工作，確保安全度汛。廠區綜合整治工作經過幾個月的推進取得了明顯成效，希望各單位對此項工作要繼續深入，一抓到底。

三是子公司要克服生產經營壓力，提高自身工作水平，確保全年生產經營目標的實現。各子公司能夠按照年初制訂的目標，按計劃向前推進。后幾個月子公司生產經營壓力依然很大，各子公司要針對存在的不足，制訂具體措施，確保全年目標的實現。

四是目前兩鋼合并重組工作正在穩步推進。銷售和采購系統的合并已取得成效，發展規劃、財務系統、設備和信息化建設等方面的整合工作也在積極推進中。在合并重組過程中，各單位要按照集團公司要求，查找自身不足，不斷改進工作，提高管理水平，借助先進的科學管理理念，梳理完善自身的工作流程。

五是要著手進行明年的預算計劃制訂工作。要圍繞今年的預算執行考核情況，總結經驗，分析不足，科學設定指標，要在今年工作的基礎上有所創新。

張曉芳強調指出，當前，本鋼生產經營各項工作正按計劃穩步推進，向品種規格要效益、向產品質量要效益、向降低生產成本要效益等工作都取得了顯著成效。希望各單位、各部門要進一步明確下一步工作重點，確保全年生產經營目標的實現。