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天津豐田可視化管理模式只能借鑒，不可照搬，只有找到具有冷軋特色的管理模式，才能塑造冷軋廠可視化管理的精髓。在推進可視化管理的過程中，冷軋人時刻保持清醒，努力用創新的智慧制造可視化管理的“催化劑”。不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿遵循“三原則”不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿在企業管理的大學堂中，針對不銹鋼復合管欄桿生產現場可視化管理并沒有專門的教科書。推行可視化管理不僅要具有敢于“吃螃蟹”的勇氣，更要面臨“如何吃”的問題。于是，“三原則”在冷軋廠誕生了。所謂“三原則”，事實上就是回答“如何把管理可視化”的問題，生產現場擺放的各類看板幾乎都是遵循這項原則制作的。不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿首先是暴露現場存在的問題，讓問題看得出來。設備作業中應注意哪些危險源？怎樣的操作容易引起質量缺陷？這些都是現場生產中容易出現的問題，針對這些，冷軋廠制作了“安全嚇一跳”等看板，用視覺沖擊力強的圖片和生動的文字描述問題，給人敲響警鐘，杜絕思想上的麻痹；制作質量提示板，將質量問題掛在機組易發生缺陷的位置；在成品機組旁安裝LED顯示屏，提示員工注意重點用戶產品的特殊需求信息等。其次是展示事實，讓管理人員或作業人員直接接觸到現場事實。現場事實包括人員、機器、材料、方法、標準等方方面面。例如，員工信息看板上可以查閱到員工技能及崗位訓練情況，可視化規程上可以看到文字難以描述的標準化作業規程圖示表等。第三是使目標清晰化，并突顯出目標與現狀之間的差異。“三原則”使現場管理的重點和難點一目了然。精整一分廠橫切作業區作業長龔友忠說：“就拿‘質量嚇一跳’案例看板來說，我們作業區要求各班組按照揭露問題原則，把自己班受到的用戶抱怨和異議做成案例，對其他班組起到舉一反三的作用，達到防患于未然的效果。員工們普遍反映，花上幾分鐘看看這些看板，工作時更有針對性，效率也更高了。”關注人上做文章如何增強員工對可視化管理的認同度和參與度？冷軋廠沒有拘泥于天津豐田的可視化管理框架，而是在關注人上做文章，擴充了很多人性化的可視化內容。聚焦員工才能得到員工關注。在涂鍍分廠，作業區內設有一塊員工意見及建議看板，將員工針對作業區各類問題提出的建議和意見進行匯總和公布，并標明反饋意見及解決情況。其實員工提意見的機制以前也一直都有，可問題一被“可視化”，員工們普遍反映效率提高了，解決效果也好了。老員工林偉平在整理鋼卷包裝紙時發現有些未沾油污的紙完全可以再利用，便提出包裝紙反復利用的建議。他的建議登上看板后，不僅很快得到解決，還被評為優秀建議，獲獎300元，老林興奮地說：“以前也口頭提過幾次，沒想到上了看板后解決得那么快，還得了獎！”關注人不僅局限在本廠員工，還輻射到了協力員工與用戶。精整一分廠與寶冶行車人員共同制作了行車管理看板，編制了行車全員設備管理點檢可視化規程，由雙方員工共同負責；涂鍍分廠與寶鋼發展包裝作業人員共同制作了包裝管理看板，為包裝作業人員提供了完備的可視化作業培訓教程。此外，精整一分廠針對用戶質量要求及用戶提貨注意事項分別制作了用戶之聲看板和提貨用戶看板。精整一分廠主操華劍國說：“用戶之聲看板是我們最關注的看板之一，可以了解到用戶對我們的要求，提醒員工在生產過程中盡量避免可能出現的問題，減少質量事故和用戶異議的發生。”不少用戶也表示，有了提貨看板上的庫區示意圖和提貨注意事項，提貨方便多了。不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿催生六項標準不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿冷軋廠產品種類多、規格多，這在成品包裝區域有最直觀的體現，一條包裝機組邊，包裝資材足足有70多種，這些資材如何擺放確實是個問題。精整一分廠長黃鋼告訴記者，通過可視化管理中的定置化管理，分廠已經形成了一系列標準，使現場看上去整潔有序，員工作業效率也得到提升。不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿正如黃鋼所說，通過推行可視化管理，冷軋廠形成了《看板標準（推廣類、特色類）》、《現場定置化標準》、《辦公區域定置化標準》、《生活區域定置化標準》、《備件定置點標準》、《油脂定置點標準》等六大獨有標準，可以說是可視化管理的“衍生品”，這些標準源于現場又作用于現場，受到員工歡迎。精整一分廠包裝工趙琪說：“沒有定置化標準之前，現場資材亂七八糟，干活的時候找東西一點都不方便，按照現在的標準，所有東西都有了定置點，看上去一目了然，找東西方便了，現場也干凈了很多。”據了解，這些原創的形式、內容和“衍生品”將推廣到冷軋廠所有分廠及職能部門，為全廠推行可視化管理提供借鑒。不銹鋼復合管欄桿,不銹鋼復合管欄桿