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攀鋼國貿(mào)公司控虧倒逼力保目標(biāo)
作者：admin 發(fā)布于：2015-3-13 0:30 Friday
6月8日，筆者從國貿(mào)公司了解到，該公司通過調(diào)整今年經(jīng)營考核指標(biāo)，采取超常規(guī)措施，認(rèn)真貫徹落實營銷工作“控虧倒逼方案”，為實現(xiàn)今年經(jīng)營奮斗目標(biāo)創(chuàng)造條件。
1至5月份，該公司共完成不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品銷售208萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入73億元。集團公司“對標(biāo)挖潛，降本增效”推進會召開后，國貿(mào)公司先后召開中層干部會議、緊急會議、專題會議、經(jīng)營分析會議，結(jié)合實際部署工作。該公司要求各部門、分(子)公司針對《關(guān)于貫徹落實“攀鋼集團公司全年控虧倒逼方案”的通知》，積極行動起來，落實對標(biāo)挖潛措施，努力提高公司經(jīng)濟效益。
該公司加大銷售費用控制力度，降低專項費用，優(yōu)化物流方案，努力做大貿(mào)易業(yè)務(wù)，并優(yōu)化融資方式，降低融資成本，努力完成全年利潤3500萬元；加大市場開拓力度，提高西南市場占有率，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大效益產(chǎn)品銷量，細(xì)化不同材質(zhì)、規(guī)格產(chǎn)品的價格級差研究；加強為直供用戶服務(wù)，抓好協(xié)調(diào)，提高直供用戶價值貢獻。
該公司在資源流向上優(yōu)先滿足西南地區(qū)客戶需求，確保公司綜合物流費用最低；西南各分(子)公司全面掌握競爭對手的營銷動態(tài)，及時向集團公司反饋信息，提出相關(guān)競爭策略建議；積極培育和支持有實力、誠信度高、市場開拓能力強、有一大批直供渠道的經(jīng)銷商，做大西南市場，形成穩(wěn)定分銷渠道。同時，該公司還著眼于品種優(yōu)化、直供比例、進口礦優(yōu)化、物流費用、非攀貿(mào)易等方面，制定和調(diào)整營銷目標(biāo)，落實措施，全力確保實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)
1至5月份，該公司共完成不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品銷售208萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入73億元。集團公司“對標(biāo)挖潛，降本增效”推進會召開后，國貿(mào)公司先后召開中層干部會議、緊急會議、專題會議、經(jīng)營分析會議，結(jié)合實際部署工作。該公司要求各部門、分(子)公司針對《關(guān)于貫徹落實“攀鋼集團公司全年控虧倒逼方案”的通知》，積極行動起來，落實對標(biāo)挖潛措施，努力提高公司經(jīng)濟效益。
該公司加大銷售費用控制力度，降低專項費用，優(yōu)化物流方案，努力做大貿(mào)易業(yè)務(wù)，并優(yōu)化融資方式，降低融資成本，努力完成全年利潤3500萬元；加大市場開拓力度，提高西南市場占有率，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大效益產(chǎn)品銷量，細(xì)化不同材質(zhì)、規(guī)格產(chǎn)品的價格級差研究；加強為直供用戶服務(wù)，抓好協(xié)調(diào)，提高直供用戶價值貢獻。
該公司在資源流向上優(yōu)先滿足西南地區(qū)客戶需求，確保公司綜合物流費用最低；西南各分(子)公司全面掌握競爭對手的營銷動態(tài)，及時向集團公司反饋信息，提出相關(guān)競爭策略建議；積極培育和支持有實力、誠信度高、市場開拓能力強、有一大批直供渠道的經(jīng)銷商，做大西南市場，形成穩(wěn)定分銷渠道。同時，該公司還著眼于品種優(yōu)化、直供比例、進口礦優(yōu)化、物流費用、非攀貿(mào)易等方面，制定和調(diào)整營銷目標(biāo)，落實措施，全力確保實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)
