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寶鋼集團２１日發布消息說，為了提高應對當前嚴峻市場形勢的能力，寶鋼集團已出臺總部管理變革舉措，調整了總部職能部門組織機構，以此強化集團的戰略管控職能，提高決策效率，并精簡機構和管理人員。

據介紹，經過變革，寶鋼集團公司采取戰略控制型的管控模式，總部在戰略制訂與貫徹、協同運作、重大風險防范等方面的定位和作用將進一步得到明確。總部從原先的１４個職能部門、４５項職能變革為１０個職能部門、３８項職能，部門負責人、部門副職和職能負責人從５４個崗位變革為３３個崗位。此舉進一步強化了集團公司的規劃發展職能，充實了審計和監察力量，建立了專門從事資產交易的業務部門，并將決策體系扁平化，分離事務性工作。

寶鋼集團董事長徐樂江說，管理變革在寶鋼“勢在必行”。此次國際金融危機的沖擊，“使寶鋼變革的決心更大，愿望更迫切”。寶鋼正處于發展的關鍵時期，要通過這場變革，把寶鋼的競爭實力真正激發出來。

寶鋼集團總經理何文波表示，這次變革是經過很長時間反復醞釀的，主要目的有兩個：一是強化和完善集團公司最核心的戰略管控職能；二是提高決策效率，通過精簡機構和人員，使決策體系扁平化，通過變革真正提高寶鋼的管理效率。(新華網)