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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
他說，今年5月份以來的市場態(tài)勢表明，中國護欄立柱廠家工業(yè)發(fā)展已進入一個產(chǎn)能過剩、競爭激烈、由量變到質變、由大向強轉變的新一輪調(diào)整期。綜合分析目前各方面的市場信息和行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以作出如下判斷：護欄立柱廠家暢銷并獲取超額利潤的年代已經(jīng)過去；護欄立柱廠家總體供大于求的局面已經(jīng)形成；歐盟國家以及美、韓等國的護欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)貿(mào)易保護壁壘正在迫近；護欄立柱廠家產(chǎn)業(yè)政策的作用逐步顯現(xiàn)；護欄立柱廠家價值量的增長高于數(shù)量增長的調(diào)整期已經(jīng)開始。
但是，新一輪調(diào)整期不是停滯期，更不是倒退期，對特鋼來說仍然是良性發(fā)展期；這一時期的跨度預計有3～5年，主調(diào)是技術提升、結構調(diào)整、品種優(yōu)化、質量提高、陶汰落后，部分不符合市場需求的產(chǎn)品和中小型特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)將出現(xiàn)虧損并最終退市。
在調(diào)整期到來以后，我國特鋼的發(fā)展立該注意哪些問題?趙明遠認為，我國特鋼未來發(fā)展要特別注意以下6方面：1．特鋼的技術改造要和振興中國制造業(yè)緊密結合，滿足制造業(yè)用特鋼的需求；2．特鋼要走高附加值道路，要發(fā)展特鋼高端品種，開拓高附加值產(chǎn)品市場；3．大型特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)集團和專業(yè)化特護欄立柱廠家企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢要進一步顯現(xiàn)；4．中國的資源優(yōu)勢要轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，國家應控制資源出口，特別是W、Mo、V等；5．落后產(chǎn)能、落后工藝技術、落后企業(yè)要逐步陶汰；6．要實行產(chǎn)品“差異化”的投資戰(zhàn)略，要由產(chǎn)能擴張、產(chǎn)量增長的外延式雷同投資轉向技術提升、價值量增長的內(nèi)涵式差異投資。
談到中國達到3億噸鋼以后東北特鋼集團的角色定位與發(fā)展，趙明遠指出。東北特鋼的運行宗旨不僅僅是生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品和保證自身的盈利水平，還必須承擔起領跑中國特殊鋼產(chǎn)業(yè)沖向世界最前沿水平的責任，必須承擔起確保中國國防軍工事業(yè)發(fā)展不受特殊護欄立柱廠家料生產(chǎn)水平限制的責任，必須承擔起國外高技術特護欄立柱廠家料在中國市場橫行時能夠與之抗衡的責任?；诖?，東特集團確定的未來發(fā)展思路是：集團實力增強力度要大于規(guī)模擴張力度；通過結構調(diào)整、技術提升、企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)品優(yōu)化，提高競爭力，持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品向特、精、高的方向發(fā)展，向深加工、高附加值發(fā)展，企業(yè)向低成本、高效率、生態(tài)型發(fā)展；以特殊鋼國際市場為目標，尤其瞄準各類高技術含量、高附加值的特殊鋼產(chǎn)品，加強研究開發(fā)，占領市場；向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)更高的效益，最終將東特集團建成世界一流水平的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。
