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寶鋼厚板廠確定今年三大目標(biāo)任務(wù)
作者：admin 發(fā)布于：2013-1-31 14:36 Thursday
完成繳庫量109萬噸，生產(chǎn)“雙高”產(chǎn)品55萬噸，實(shí)現(xiàn)2號(hào)熱處理線負(fù)荷試車一次成功。這是寶鋼分公司厚板廠根據(jù)行情變化，確立的今年三大目標(biāo)任務(wù)。
為完成這三大目標(biāo)，厚板廠今年將重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作。建立精確的成本體系，全面開發(fā)高附加值產(chǎn)品；確保物流順暢，充分提高生產(chǎn)組織效率；提高資源利用率，形成高效節(jié)約的厚板生產(chǎn)技術(shù)；發(fā)揮各類人才潛能，培養(yǎng)厚板人才隊(duì)伍。厚板廠要求各分廠部門今年要著重抓好提高員工操作技能水平、優(yōu)化計(jì)劃和生產(chǎn)工藝等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)保持產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)。積極拓展新品鋼種的開發(fā)和試生產(chǎn)，加快2號(hào)熱處理線建設(shè)，提高高檔次產(chǎn)品的比例。成立跨部門團(tuán)隊(duì)，跟蹤推進(jìn)功能考核，開展重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)作，加快產(chǎn)品投放行情的檢驗(yàn)判定速度，保障物流的穩(wěn)定順暢。強(qiáng)化操作人員的崗位技能培訓(xùn)，推進(jìn)“1＋1”師徒結(jié)對(duì)。以新一輪勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，推動(dòng)整個(gè)厚板產(chǎn)線不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
為完成這三大目標(biāo)，厚板廠今年將重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作。建立精確的成本體系，全面開發(fā)高附加值產(chǎn)品；確保物流順暢，充分提高生產(chǎn)組織效率；提高資源利用率，形成高效節(jié)約的厚板生產(chǎn)技術(shù)；發(fā)揮各類人才潛能，培養(yǎng)厚板人才隊(duì)伍。厚板廠要求各分廠部門今年要著重抓好提高員工操作技能水平、優(yōu)化計(jì)劃和生產(chǎn)工藝等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)保持產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)。積極拓展新品鋼種的開發(fā)和試生產(chǎn)，加快2號(hào)熱處理線建設(shè)，提高高檔次產(chǎn)品的比例。成立跨部門團(tuán)隊(duì)，跟蹤推進(jìn)功能考核，開展重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)作，加快產(chǎn)品投放行情的檢驗(yàn)判定速度，保障物流的穩(wěn)定順暢。強(qiáng)化操作人員的崗位技能培訓(xùn)，推進(jìn)“1＋1”師徒結(jié)對(duì)。以新一輪勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，推動(dòng)整個(gè)厚板產(chǎn)線不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
