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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
1月22日，工信部網(wǎng)站刊登了《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，對不銹鋼碳素鋼復合管等九大行業(yè)提出了兼并重組的主要目標和重點任務。根據(jù)《指導意見》，到2015年，前10家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)集團生產(chǎn)集中度要達到60%左右，形成3-5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業(yè)集團，6-7家具有較強區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團。
在美、歐、日、韓等發(fā)達國家和地區(qū)，其排名前四的不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)通常占據(jù)全國60%-70%的產(chǎn)量。日本新日鐵、韓國浦項制鐵、德國蒂森克虜伯、美國USS等公司的粗鋼產(chǎn)量在各自國家的比重均超過了20%。
2009年我國十大不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)生產(chǎn)集中度為44%，這一比例在2010年和2011年一度提升至48%和49%，但2012年受大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)限產(chǎn)減虧等因素影響，生產(chǎn)集中度下滑到了46%左右。
不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)能分散的格局影響了企業(yè)規(guī)模效益的形成，增加了產(chǎn)品單位成本，并削弱了企業(yè)的長遠競爭力。中國是全球最大的鐵礦石消費國，年進口量占全球鐵礦石貿(mào)易總量的60%，如此龐大的市場容量卻沒能為中國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)在國際鐵礦石談判中贏得應有的議價權，產(chǎn)能分散恰恰是罪魁禍首之一。
國務院早在2009年頒布的《不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》里就提出，到2011年，全國要形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)；形成若干個產(chǎn)能在1000萬-3000萬噸級的大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)。從2012年的情況看，這一目標已經(jīng)初步實現(xiàn)。
實際上，2008年以來的一輪重組風潮已經(jīng)基本奠定了我國不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)新版圖的基本架構：寶鋼重組寧波不銹鋼碳素鋼復合管；濟鋼、萊鋼和日照不銹鋼碳素鋼復合管重組到山東不銹鋼碳素鋼復合管集團內(nèi)；而具有地標意義的則是唐山不銹鋼碳素鋼復合管與邯鄲不銹鋼碳素鋼復合管合并成為河北不銹鋼碳素鋼復合管，以當時3175萬噸的產(chǎn)能雄踞全國十大不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)集團之首。至此，我國不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)競爭格局也已基本清晰：寶鋼、鞍本、河北不銹鋼碳素鋼復合管和武鋼這四大集團分別成為華東、東北、華北和中南地區(qū)的行業(yè)龍頭。
在此期間，不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)業(yè)調整也經(jīng)歷了一個從“救濟式”兼并到戰(zhàn)略型重組的成熟過程，運作思路和操作方式不斷地完善和規(guī)范；驅動機制從單純的政府“拉郎配”轉變?yōu)檎龑Ш推髽I(yè)自主選擇相結合；參與主體也由單純的國有資產(chǎn)內(nèi)部消化轉變?yōu)閲蟆⒚駹I和外資共同參與。與此同時，在“淘汰落后”、“等量置換”甚至“減量置換”的政策引導下，以湛江和防城港項目為代表的多個大型不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)基地正在沿海地區(qū)緊鑼密鼓地建設，調整思路也在從單純規(guī)模化向產(chǎn)業(yè)布局合理化的方向延伸。
當然，前一階段的兼并重組過程并非盡善盡美。首先，多數(shù)重大的資產(chǎn)重組均發(fā)生在同一個省級行政區(qū)內(nèi)，而且仍然有明顯的地方政府行政干預痕跡，雖然它們有助于提高本地區(qū)不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)業(yè)集中度，但不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)所面對的是一個充分競爭的全國乃至全球市場，以省為單位的重組未必能實現(xiàn)資源的最佳配置。如果不能進一步推動跨省市兼并重組，很難解決行業(yè)中普遍存在的根本問題。
其次，前期的絕大部分兼并重組活動都是在相同業(yè)態(tài)企業(yè)之間水平進行的，而沿產(chǎn)業(yè)鏈方向上的垂直整合仍然處于“走一步看一步”的自發(fā)和無序狀態(tài)。垂直整合旨在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢，將更多的產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)吸納到集團內(nèi)部，它牽涉到不同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的供需銜接和步調一致，對決策者的魄力和眼界提出了更高的要求，卻能夠給企業(yè)集團帶來更可持續(xù)的長遠競爭力。
針對上述問題，《指導意見》提出了相應的要求：重點支持大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)集團開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)兼并重組。鼓勵不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)參與國外不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)的兼并重組。重點支持不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合，鼓勵不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)重組符合環(huán)保要求的國內(nèi)廢鋼加工配送企業(yè)。簡而言之，未來大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)聯(lián)合重組將更多地著眼于貼近市場和資源的企業(yè)。
在過去相當長時間內(nèi)，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長所帶動的旺盛不銹鋼碳素鋼復合管需求使得不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)習慣于“向規(guī)模要效益”的簡單管理思路，熱衷于投資擴建新產(chǎn)能。同時由于歷史原因，大中型不銹鋼碳素鋼復合管廠家向來更看重銷量和市場份額而非利潤和回報率。競相擴產(chǎn)導致的產(chǎn)能過剩問題早已若隱若現(xiàn)，只是被連年GDP高速增長所掩蓋。經(jīng)濟增速放緩后，在終端需求疲軟和新增產(chǎn)能持續(xù)釋放的雙重擠壓下，不銹鋼碳素鋼復合管市場價格遭遇重挫，2012年以來全行業(yè)陷入虧損境地，其中國企虧損情況尤為嚴峻；全行業(yè)產(chǎn)能利用率已經(jīng)低于公認的80%正常水平下限。
我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)轉入了中速增長階段，不銹鋼碳素鋼復合管需求也會相應地從昂首闊步過渡到“高需求、緩增長”階段；而在產(chǎn)能普遍過剩的大前提下，不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)則將經(jīng)歷一段相對漫長的“去產(chǎn)能化”煎熬。通常情況下，行業(yè)經(jīng)營陷入困境會倒逼行業(yè)內(nèi)整合出現(xiàn)。為擺脫盈利困境，不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)將加快兼并重組、提高生產(chǎn)集中度的步伐。
此外，在行業(yè)低迷時，兼并重組中所需支付的對價成本往往相對低廉，這對于產(chǎn)業(yè)資本而言無疑是難得的投資機遇。從政府規(guī)管部門的角度上看，應該借助制度設計，協(xié)調和平衡重組一方、被重組一方以及它們各自所屬地方政府的利益，努力消除跨地區(qū)、跨業(yè)態(tài)兼并重組過程中的人為障礙
