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為進一步推進建設專業化檢修隊伍步伐，固化管理經驗，探索特色檢修模式，提高管理和勞動效率，礦業協力公司在對原有檢修指揮中心管理軟件功能進行拓展完善后，形成的檢修資源管控系統近日在各車間全面上線測試運行。

礦業協力公司檢修資源管控系統以檢修項目管理為核心，實施公司、車間、班組三級管控，將管理重心由車間向班組延伸，從施工項目的計劃、執行、管控以及工時定額標準化、分配、數據利用等六方面入手，實現檢修管理與過程管控、職工考勤與班組打分、施工方案與定額分配的全面對接，將班組生產、檢修、分配等工作全部納入系統管理。依托信息化手段，實行檢修項目標準化管理。通過前期采集，已形成標準命名檢修項目1.7萬項；實行檢修組織科學化管理，將職工與作業項目緊密結合，掌握檢修施工人力資源使用狀況；實行定額管理規范化，逐步實現檢修項目工時定額的固化、優化，促進效率提升；實行分配考核自動化，將定額與職工考核密切結合，實現定額的公平分配，自動打分，提高職工積極性