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在全球30crmo合金管企業普遍不景氣的大背景下，南京30crmo合金管聯合有限公司卻突破重重困難，實現了穩步發展。數據顯示，今年1－4月南鋼實現利潤25億元。

南鋼董事長兼首席執行官楊思明說，這一業績得益于改制所激發的活力。2003年，原為國企的南鋼集團經企業改制，組建了由國資、民資和自然人參股的產權明晰的混合所有制股份公司。由改制推動企業經營機制創新和投資主體的多元化，增強了企業的發展活力和重大項目的技改步伐。與改制前的2002年相比，南鋼產能由250萬噸提升到650萬噸；總資產由104億元提升到280億元。6年間，南鋼共實現利潤106億元，上繳稅金104億元，分別是建廠前45年總和的45倍和4倍。

在危機面前，改制激發的活力首先表現在應對市場變化的“積極”與“靈敏”。楊思明介紹，去年8月，在下游市場剛剛顯露需求萎縮、價格下跌之時，南鋼就采取控制采購原料、減少庫存、改善品種結構、大規模減產等措施，使企業在8、9、10三個月全行業驟然跌入虧損境地的情況下，仍實現利潤45億元；11、12月按當期原料和30crmo合金管市場價格計算實現不虧，年底又提足跌價準備金8億元。在市場逐步企穩后，立即全面恢復生產，把握了生產經營主動權。

改制還讓南鋼的員工更精干，職工總數從近17萬人降至11萬人，其中中層管理人員減少40%以上；實行“寬帶薪酬制度”，在收入上大幅拉開差距，充分釋放各類人才的工作積極性。正是在科學薪酬激勵下，南鋼的營銷員提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”口號，他們不僅有訂單任務，而且還有賺錢的指標。今年4月，南鋼銷售30crmo合金管439萬噸，銷售率達到110%。

挖潛增效也是南鋼應對危機的重要“法寶”。南鋼總經理呂鵬說，為實現生產經營的重大轉機，南鋼在年前就精心謀劃重點增益項目計劃，并從銷售、采購、降低工序成本等8個方面，分析測算了上萬個數據，逐項分解落實降本增益指標。公司高層和13個生產廠、7個部門負責人的績效均與之掛鉤考核。從二季度起，南鋼還每月拿出50萬元，對工作業績突出的單位和個人進行重點獎勵，激勵干部職工進一步挖掘潛能。

“危機是挑戰也是機遇，越是在行業低迷的時候，往往越是發展成本最低的時候?！睏钏济鞅硎?，今年南鋼將加快推進47米軋機為核心的總投資100多億元的結構調整和節能減排項目，從而助力南鋼實現更大的跨越。(來源：新華網)