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今年上半年，宣鋼宣龍高線公司三條生產線產量累計完成99.57萬噸，完成計劃的105.32%；作業率實現91.43%，較去年同期增長1.29個百分點，繼續保持行業一流水平；成材率實現98.41%，較去年同期增長0.01個百分點；Φ5.5mm規格品種鋼產量10.71萬噸，創歷史最好水平；品種鋼盤螺線材創出了61天工藝無堆鋼行業新紀錄......內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

一串串數字凝結成累累碩果，在驚喜于成績的同時，不禁感慨背后的艱辛與付出。是什么讓宣鋼宣龍高線公司在風云變幻的行情形勢中游刃有余，又是什么讓他們的全部可比指標在同行競爭中穩居三甲？究其根本得益于該廠具有特色的對標工作。內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

更新觀念，從思想對標做起內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

今年，宣鋼宣龍高線公司圍繞"三條主線一個中心"，深入對標挖潛、堅持指標攻關。以抓關鍵環節，思想到位；抓具體細節，組織到位；抓目標落實，措施到位的"三抓三到位"的管理思路，以環境一流為突破口，全員、全過程、全方位推進精細化管理，提升管理水平和企業形象。該廠充分利用櫥窗、板報等各種宣傳陣地和職工班前、班后會、動員會、座談會等多種教育形式統一職工思想，凝聚職工力量，使"思想對標"蔚然成風。他們針對生產和技改任務，大膽推行打破常規的新舉措，全體干部職工主動找差距，積極定措施，迎難而上、奮勇爭先，打贏了一場時間短、效率高、進度快的生產技改攻堅戰。"思想對標"提升了凝聚力、激發了戰斗力、帶來了創造力，可謂該廠指標穩居行業三甲的前提保障。

注重細節，全面精細化管理內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

自集團推行精細化管理以來，宣鋼宣龍高線公司審時度勢，主動作為，立足當前，著眼長遠，按照"精、準、細、嚴"的精細化管理要求，重細節、強管理，掀起了全員、全方位、全過程對標的高潮。

上半年，該公司先后到幾個兄弟廠家進行對標，發現相同設備、相同軋制工藝的幾個廠家生產指標卻高低不一。勤于思考、勇于實踐的宣龍人博眾家優勢聚自身能量，從小處著眼、細節入手，哪怕是設備上多出的一個不起眼的附屬小裝置還是邊角焊接的一個角鋼支撐這都無法逃過他們的眼睛。他們用雙眼"學藝"，用雙手創新，使宣龍高線公司朝著先進目標不斷邁進。上半年，該公司二高線進行了風機增容改造和濁環水系統改造，為穩定提升品種鋼性能創造了條件，直接創效達196.2萬元/年；為節約外委加工費、運輸費和差旅費，該廠投資75.6萬元，增設了國產螺紋輥環銑床和配套多用磨床，實現了螺紋輥環的自行修磨，年可創效92.2萬元；產品標牌焊掛技術改造，將以前掛鉤和自鎖扣方式改為直接在打包線上掛焊，年可節約材料費達50萬元，這項國內首創的技術已申請了國家專利；同時，該廠在三高線部分軋機上試用新型高速鋼軋輥，不僅提高了線材產品外觀質量、延長了軋制長度和單槽軋制噸位，還減少了換輥次數、提高了作業率、降低了成本。經測算，年可節約費用約40萬元。軋輥軋制噸位也由原來的2000噸提高到5000噸，上線運行班次由2個班次提高到7個班次。內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

致精微不拒小，寓廣大重積累，小技改帶來的效益推動了宣龍高線公司各項指標再上新臺階，也印證了精細對標挖潛的巨大優勢。

戒驕戒躁，將對標工作進行到底內襯不銹鋼復合管,內襯不銹鋼復合管

古語云："三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。"在堅持不懈的對標挖潛中，宣龍高線公司已從學先進成長為其他單位對標學習的典范。"打江山易，坐江山難"，不驕不躁、虛心潛學的宣龍人，以與時俱進的視野和思路，超常謀劃發展，全方位強化執行，大膽嘗試，推陳出新，在對標學習中尋找出適合于自身發展的管理方法。作為宣鋼現場治理的窗口單位，該廠從未安于現狀，他們到唐鋼、杭鋼等單位對標時，職工代表們用相機拍攝了大量現場圖片，內容包括地面油漆護理、備件物料擺放、綠地種植小片區規劃等，并將其制成幻燈片放映給職工觀看。當這些直觀的現場管理細節展現在職工眼前時，大家都被觸動了，很快全廠掀起了"紅牌作戰、定點攝影專項整治"活動高潮?；顒右舐毠っ恐艿浆F場對不合格的衛生死角定點攝影，之后組織相關單位觀看，并下發整改通知單限期整改，對整改后的照片進行再攝影觀看。通過對比，使整改前后的巨大差異一目了然，即避免了對標工作流于形式，又保證了現場治理工作取得實效。紅牌作戰、定點攝影專項整治活動實施以來取得了良好的效果，目前這項活動還在宣龍公司持續深入開展。(來源：河北內襯不銹鋼復合管集團)