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"成本控制力就是競爭力，降成本必須賦予新理念、新做法、新生命。"今年以來，唐鋼積極轉變生產組織模式，推行全成本管理、大力降低結構成本成效顯著。2月份，唐鋼實現噸材成本較上年降低242.37元。

　　多年來，唐鋼始終堅持不懈地開展挖潛增效、層級對標，為企業帶來了巨大效益，成為應對市場挑戰的"利器"，但與世界一流30crmo合金管企業相比，在成本控制方面仍存在較大潛力。在當前嚴酷的市場形勢下，成本控制力既體現出一個企業的管理水平，更是一個企業競爭力的集中體現。為深度挖掘在成本控制方面的潛能，唐鋼在堅持傳統挖潛增效先進做法的同時，提出進一步解放思想、創新理念、開拓思路，實現降本增效由過去關注局部成本和表觀成本，過渡到從原燃料進廠到產品發運全流程、系統化、全成本控制，并最大限度注重結構成本降低。

　　緊緊抓住結構成本"牛鼻子"，特別是緊緊抓住重中之重的降低鐵前系統結構成本。鐵前系統創新管理，主動介入市場資源掌控，加強物流管理，鎖定各類資源，為不斷優化配煤和爐料結構提供物資保障。在滿足大高爐生產的前提下，適當調整焦炭配煤結構，逐步放寬煤質灰硫標準，進一步降低焦炭生產成本。2月份，焦炭噸焦成本較上年降低104元。適當降低高爐冶煉強度，積極實施經濟爐料方針，盡量選擇低成本入爐原料結構，全力構建經濟高效的入爐品位平臺。2月份，煉鐵成本較上年降低了噸鐵80元。

　　唐鋼徹底顛覆高成本支撐高產量的傳統生產組織模式，通過抓好結構調整、費用控制、降低庫存、優化物流、品種質量提升等系統工作，實現整體生產經營體系經濟、高效運行。2月份，庫存占用較上年降低了20多億元，物流費用實現了噸材創效70元。