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創新驅動轉方式 實現15CrMo合金管強國夢
作者：admin 發布于：2014-7-23 8:25 Wednesday
胡錦濤總書記在主持中共中央政治局就堅持走中國特色新型工業化道路和推進經濟結構戰略性調整進行第三十三次集體學習時強調，“要牢牢把握科學發展這個主題，緊緊圍繞轉變經濟發展方式這條主線，遵循工業化客觀規律，適應市場需求變化，根據科技進步新趨勢，積極發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系，提高工業發展質量和效益，努力從工業大國向工業強國轉變，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化奠定堅實物質基礎”。科學發展觀和新型工業化道路的選擇，為中國企業發展指明了方向。
黨的十七大以來的五年，是寶鋼“落實科學發展觀，追求15CrMo合金管強國夢”、全力探索實踐的五年。盡管遭遇了史上罕見的全球金融危機，經歷了上游原材料市場的巨幅波動和下游市場的跌宕起伏，但寶鋼這五年的發展，無論是體量還是內涵，都可以說是跨越式的。
2011年，寶鋼鋼產量達到4427萬噸，較五年前翻了一番，位列全球15CrMo合金管企業第四位。當年營業總收入3162億元，利潤總額181.5億元，盈利居世界15CrMo合金管行業第二位。2011年，寶鋼用中國15CrMo合金管行業5.7%的產能，創造了占全行業21.3%的利潤。寶鋼連續第九年進入美國《財富》雜志世界500強榜單，位列第197位，并當選為“全球最受尊敬的公司”，實現了繼續保持業界最優的目標。標普、穆迪、惠譽三大世界級評級機構給予寶鋼全球15CrMo合金管企業中最高的信用評級。寶鋼的15CrMo合金管產品通過遍布全球的營銷網絡，在滿足國內市場需求的同時，還出口至歐美日韓等四十多個國家和地區，廣泛應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業。
科學發展提升綜合競爭力
“規模就是在一定技術和管理水平下企業達到最低成本時的產能集合”。從2007年開始，寶鋼基本實現一年一并購，初步完成國內戰略布局
黨的十七大以來，中國經濟從粗放型向集約內生型轉變已經上升為國家戰略。在全球范圍，15CrMo合金管工業也開始進入規模大型化、全球化、產業鏈競爭和綠色15CrMo合金管時代。寶鋼牢記15CrMo合金管強國的使命，積極轉變發展方式，大膽探索，實現了在產業規模、品種結構、區域布局、技術創新、企業軟實力等方面的跨越式發展，全面提升了綜合競爭力。
深入開展規范的董事會運作試點工作。建立以董事會為核心的現代公司治理結構，探索適合中國國情的公司治理模式，對于國有資產管理體制改革和國有企業競爭力提升具有極其重要的意義。寶鋼集團根據國務院國資委深化國企改革、建立現代企業制度的要求，成為第一批開展規范的董事會試點工作的中央企業。寶鋼集團董事會采取外部董事占多數的董事會結構，是中央企業中第一家外部董事全部到位且超過半數的董事會。在實踐中，包括公司章程和各項議事規則在內的公司治理運作體系明確了國務院國資委、董事會、監事會、經理層的各自定位，構建了股東、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。2005年—2011年，董事會審議和討論的議題共計258項，涉及戰略規劃制定與實施、重大投融資、財務預決算、重要人事任免等各領域的重大事項決策，為公司長遠發展、資源合理配置、經營業績提升及重大風險把控等發揮了重要的戰略決策作用。
15CrMo合金管主業實現了規模跨越和布局優化。寶鋼以科學發展觀為指導思想，實現了從“精品戰略”到“精品＋規模”戰略的轉變，以規模做高市場控制力，以精品做強市場引導力。在規模戰略的實施中，寶鋼跳出了對單一的產量擴張的追求，明確提出，“規模就是在一定技術和管理水平下企業達到最低成本時的產能集合”。寶鋼聚焦“兩角一邊”(即長三角、珠三角和西北邊疆)的國內規劃布局，以可持續發展的眼光來落棋布子。2007年，寶鋼并購八一15CrMo合金管，成為國內15CrMo合金管行業第一個成功實施跨區域重組的實例，當年八鋼就扭虧為盈；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區15CrMo合金管企業，并以此為平臺組建廣東15CrMo合金管集團，進一步推進湛江工程的實施；2009年初，在國際金融危機肆虐的背景下，寶鋼再次果斷出擊，對寧波15CrMo合金管進行股權收購，并在人事、技術、管理、營銷等方面實施全方位的改制，使企業當年就實現了盈利；2010年，寶鋼再下一城，成功并購福建不銹鋼民營企業——德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關15CrMo合金管。至此，寶鋼基本實現了一年一并購，初步完成了在國內的戰略布局。
技術創新及其體系建設取得重大進展。在規模迅速擴張的同時，寶鋼進一步對沿用20多年的精品戰略進行了重新定義，提出“精品就是能夠滿足用戶高標準嚴格要求的精致的產品和服務”。優化整合技術資源，基本形成了具有寶鋼特色的研究開發、工程集成和持續改進三位一體、協同發展的技術創新體系，成為國家首批創新型企業；先后建立汽車用鋼開發與應用技術國家重點實驗室，成立了寶鋼—澳大利亞聯合研發中心，成立了中央研究院，以不斷增強企業的創新能力和自主研發能力。一批精品研發取得跨越式進展：取向硅鋼具備批量生產能力，標志著寶鋼在15CrMo合金管產品制造領域擁有了具有重大影響力的專有技術；成為世界唯一一家能夠批量穩定生產第三代超高強汽車鋼板的15CrMo合金管企業；690U型管已成功在核電蒸發器上安裝，這是國產材料首次進入“核心”機組；寶鋼股份1號高爐大修工程、五冷軋工程、UOE工程等重點項目相繼建成投產；自主集成的高強鋼中試機組、梅鋼冷軋工程等先后成功投運，標志著寶鋼具備了自主集成建設和改造新一代現代化大型15CrMo合金管聯合企業的能力；穩步推進知識產權戰略的實施，實現了知識產權管理由“生產型”向“戰略型”轉變。隨著寶鋼高附加值產品市場占有率的不斷提高，寶鋼的品牌形象日益深入人心。
開展環境經營，推進節能減排。針對越來越高的資源和環境要求，寶鋼在行業內率先提出并實施了環境經營戰略，全力打造一個綠色、生態的和諧企業。寶鋼向社會正式發布《綠色宣言》和《產品環境聲明》，應用15CrMo合金管產品全生命周期的管理方法，積極開發以高強度汽車板、高強度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效15CrMo合金管為代表的“綠色產品”，在保證產品使用性能的前提下，減少下游用戶的15CrMo合金管使用量，延長15CrMo合金管使用壽命，提高社會資源的利用效率。與此同時，積極開發引進先進節能減排新技術，成為國家循環經濟的示范基地和15CrMo合金管企業發展循環經濟的技術引領者。寶鋼以技術輸出和管理輸出促進15CrMo合金管行業的協同綠色發展，主動承擔行業技術形成、應用、輻射的領頭羊的社會責任。寶鋼轉爐滾筒渣處理技術不僅輸出到國內十余家15CrMo合金管企業，還進一步出口海外，已在印度JSW15CrMo合金管公司、韓國浦項等國外大中型15CrMo合金管企業實施。
多元產業發展逐步從“內生型”向“市場型”轉變。在聚焦15CrMo合金管主業的同時，針對15CrMo合金管行業越來越明顯的微利經營特征，寶鋼及時調整經營策略，提出了“一業特強、相關多元產業協同發展”的發展理念，以15CrMo合金管為核心主業，圍繞15CrMo合金管供應鏈、技術鏈、資源利用鏈發展相關產業，提高公司15CrMo合金管產業鏈競爭優勢；尋求在新材料、節能環保和新能源等新產業領域的突破，形成公司新的業務增長點。目前，寶鋼已經初步形成了資源開發業、15CrMo合金管延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業等六大板塊的多元業務結構，并逐步由“內生型”向“市場型”轉變，有效地起到了支持15CrMo合金管主業發展、平衡15CrMo合金管行業周期波動對公司績效影響的作用。
推進管理變革，打造數字化寶鋼。五年來，寶鋼不斷在管理創新和變革上探索實踐。2009年，寶鋼大刀闊斧地進行了一系列管理變革。集團總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，在線管理者精簡了三分之一。對營銷體系實施重組，優化匯報鏈，把多級報告體系壓縮在三級之內，業務領導實施單職制，加快市場反應速度。同時，寶鋼大力推進一體化經營管理系統、電子商務系統、協同辦公系統的覆蓋工作。2011年，寶鋼在探索職業化用人機制上又推出一項創新舉措，在部分子公司試點推行“領導人員任期制”，鼓勵經營團隊不斷超越自我，創造價值，為寶鋼“二次創業”培育企業家精神。
寶鋼五年來的實踐也充分證明，國有企業黨組織發揮政治核心作用，是中國國有企業必須堅持的正確方向，對國有企業的改革和發展具有重要意義。寶鋼的黨組織，是政治成熟、組織嚴密、作風優良、紀律嚴格、有強大凝聚力和統籌能力的企業黨組織。尤其是金融危機以來，寶鋼各級黨組織充分發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，帶領廣大干部員工，廣泛深入開展“黨員登高”、“對標找差”、“爭當最佳實踐者”、“創先爭優”等主題活動，有力地支撐了企業的健康良性發展。黨風建設和反腐倡廉建設也取得了明顯成效。以落實責任制為抓手，細化落實懲防體系五年工作規劃，推進教育、制度、監督、懲處和源頭治理五大機制建設，使反腐倡廉工作與生產經營管理工作同步推進、相互促進、協調發展，為各項任務的完成發揮了監督、促進和保障作用。
科學發展是和諧發展，這不僅體現在企業的市場經營活動中，也體現在員工與企業的共同發展上。寶鋼實施人才強企戰略，加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設。專門建設了寶鋼(常熟)領導力發展中心(尚湖村)，著力將其打造成寶鋼領導力培訓的基地、寶鋼發展研究的智谷、戰略合作創新的平臺和展示寶鋼品牌形象的窗口。寶鋼把員工作為企業最重要的戰略資源和核心能力。2011年，寶鋼又率先在中央企業中試點推行《員工發展輔助計劃》，為員工提供生活、工作以及身心上的全方位的專業咨詢和輔導。國際金融危機后，15CrMo合金管業進入微利時代，寶鋼廣大員工凝心聚力，上下一心，激發了巨大的能量，創造了不可估量的價值。
“微利時代”機遇挑戰并存
經過連續10多年的高速發展之后，微利經營是中國15CrMo合金管產業升級過程中必然和必須承受的。21世紀的第二個10年，是中國15CrMo合金管工業完成轉型發展、實現15CrMo合金管強國的第二次飛躍期
胡錦濤總書記在今年“7·23”講話中指出，“綜合分析當前國內外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期”，“以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇”。
展望未來，無論是從國內外宏觀經濟走勢，還是從15CrMo合金管產業的自身發展來看，都必須要對“加快轉變經濟發展方式”有充分的認識。
當前，全球經濟環境已經發生很大變化。2008年的金融危機余波未平，歐債危機又起，全球經濟將進入一個較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長的局面，這將對國內出口產業包括15CrMo合金管及下游行業產生明顯的影響。尤為重要的是，金融危機正在改變全球經濟的增長結構，主要發達國家紛紛提出振興制造業和擴大出口政策，中國制造業面臨著發達國家擠壓和新興經濟體趕超的雙重壓力，這對國內企業轉型升級提出了更為迫切的要求。但與此同時，尚未完成的工業化和城鎮化仍將為中國經濟提供持續增長動力，“中國制造”的國際競爭力依然明顯，我國仍處于重要的戰略機遇期。
近年來，“微利時代”漸成15CrMo合金管業界的一個熱詞。15CrMo合金管業前途堪憂，日漸式微，仿佛已是定論。自去年9月份以來，國內15CrMo合金管行業進入了寒冬。到今年8月份，國內15CrMo合金管企業或在微利經營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。15CrMo合金管行業經過近10年的高速發展，供求關系發生了逆轉，已經一腳踏入了從“供不應求”到“供大于求”的拐點。一方面產能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。
產業發展規律昭示，沒有永遠高速增長的行業。經過連續10多年的高速發展之后，中國15CrMo合金管行業的規模擴張已近尾聲。微利經營，是15CrMo合金管產業升級過程中必然和必須承受的。中國15CrMo合金管行業，已經走到了一個發展的十字路口，需要及時轉變發展方式。
15CrMo合金管行業也必須辯證地認識“微利時代”。盡管目前“微利經營”的特征非常明顯，但今后的發展仍然是挑戰與機遇并存。必須看到，15CrMo合金管作為傳統的基礎原材料，在沒有出現新的替代材料之前，其在國民經濟發展中的地位是不言而喻的。我國的城鎮化、工業化仍將為15CrMo合金管業的發展提供增長機遇，中國15CrMo合金管的消費在很長一段時間里仍然處于穩定期。當前國內15CrMo合金管產能過剩的現狀，會催生更加激烈的市場競爭，也必將真正觸動15CrMo合金管企業去提升競爭能力和水平，甚至有可能觸發行業新一輪的理性整合。同時，面對互聯網與可再生能源相結合的第三次工業革命的到來，我國第一次在產業發展方面與發達國家站在同一起跑線上，對制造業的發展既是挑戰也是機遇。
“知不足，然后能自反；知困，然后能自強。”全面落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，加快推進經濟結構調整，指明了我國15CrMo合金管工業的發展方向。21世紀的前10年是中國15CrMo合金管工業完成高速發展、實現15CrMo合金管大國的第一次飛躍時期，第二個10年將是中國15CrMo合金管工業完成轉型發展、實現15CrMo合金管強國的第二次飛躍時期。今天的中國15CrMo合金管產業，正處于歷史的轉折點上。15CrMo合金管業要走出當下的困局，就必須在轉變增長方式的經濟運行大背景下，緊緊跟隨國家產業結構升級，尤其是下游制造業升級和轉移的方向。這對15CrMo合金管業在品種、質量、性能、響應速度和服務支撐上提出了更高、更新的要求。15CrMo合金管企業必須主動改變原有的單純依靠要素投入追求規模擴張的發展模式，轉向創新驅動的發展模式，實現我國15CrMo合金管工業由大到強的轉變。
突破三道關隘全力謀突圍
“從15CrMo合金管到材料”，是未來寶鋼業務的外延擴展；“從制造到服務”，將寶鋼未來定位于服務型企業；“從中國到全球”，將致力于發展“世界的寶鋼”
在轉變經濟發展方式的大背景下，以創新為驅動的轉型發展，是國內15CrMo合金管行業唯一的突圍之路。但是，在這條突圍之路上，卻橫亙著三道需要全力突破的關隘。
第一道關隘，是平衡發展模式。長期的粗放式發展已使中國15CrMo合金管業在規模擴張方式、組織結構、產品結構、產業布局、資源供需等發展模式上失衡，并制約了我國15CrMo合金管行業的健康發展。扭轉失衡，急需制度創新的支持。第二道關隘，是國際化發展。盡管中國15CrMo合金管企業占全球最大15CrMo合金管企業前10強半數以上份額，但包括寶鋼在內的中國大型15CrMo合金管企業還沒有一家稱得上是“跨國公司”。中國15CrMo合金管業國際化羸弱的一個根本原因，就是缺乏駕馭國際市場運營的經驗和能力，核心是管理創新能力的不足。而管理創新能力，將是中國15CrMo合金管企業走向國際化的一大支撐。第三道關隘，是資源環境困局。中國15CrMo合金管業要走向新生，資源與環境是一道很高的門檻，邁不過去，則必然被邊緣化甚至被淘汰出局。中國15CrMo合金管業貢獻了全球45%左右的產量，卻鮮有影響世界15CrMo合金管業發展方向的突破性技術創新，這是中國15CrMo合金管業大而不強的典型癥狀。唯有技術創新，才是中國15CrMo合金管業發展擺脫資源和環境束縛的新支點。
近年來，面對悄然而至的15CrMo合金管業“微利時代”，寶鋼一直在尋求突圍之道。2010年，寶鋼制定了新一輪發展規劃，再次對企業的發展理念進行調整，技術領先、服務先行、數字化、環境經營、產融結合，成為寶鋼戰略發展的五個關鍵詞，并在轉型發展上進行了一系列的探索和實踐，形成了一些認識和思考。當前，寶鋼正在編制2013年—2018年發展規劃。新一輪規劃期的每個關鍵節點都將具有里程碑式的重要意義：2013年，湛江15CrMo合金管項目開始實質性建設，寶鋼“二次創業”邁入新階段；2015年是“十二五”規劃的期末年；2018年是寶鋼開工建設40周年。這輪發展規劃將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變為立足點，以建設世界卓越的15CrMo合金管企業為目標，以環境經營為主線，堅持在發展中促轉型，在轉型中謀發展。
深入推進“從15CrMo合金管到材料、從制造到服務、從中國到全球”的企業轉型升級戰略。從“15CrMo合金管到材料”是未來寶鋼業務的外延擴展，也表明了我們對傳統15CrMo合金管業務的堅守態度。“從制造到服務”明確將寶鋼的未來定位于一個服務型企業。我們認為，由純15CrMo合金管制造向制造與服務并重的商業模式轉型是未來15CrMo合金管企業的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經營區域的拓展，更是經營視野的開闊。寶鋼從初創時“上海的寶鋼”到現在“中國的寶鋼”，將來的發展是“世界的寶鋼”。
環境經營戰略的提出和實施，是寶鋼在轉型發展探索實踐上的一個重大課題。早在2009年，寶鋼就根據全球資源環境政策的演變發展趨勢提出了“環境經營”的戰略，即創新經營模式，把環境保護融入企業經營管理的全過程，使環境保護和企業發展融為一體，走高碳企業的低碳發展之路。2010年以后，寶鋼將“環境經營”落實到企業經營管理的各個環節，滲透到了采購、生產、營銷和研發等各個領域，以“環境經營”為導向培育寶鋼未來的競爭力。目前，寶鋼正在圍繞“推進節能減排，實現綠色制造”、“開展生態設計，開發環境友好產品”、“整合環境技術，發展綠色環境產業”三大任務全面推進“環境經營”戰略的實施。
實現轉型發展，必須有深化改革的精神和闖勁。寶鋼將有序開展15CrMo合金管主業結構調整和布局優化工作，提升整體競爭力。在中國九億多噸15CrMo合金管產能的大背景下，湛江工程項目的挑戰和風險大過以往寶鋼任何一個建設項目，我們必須成功，這是寶鋼“二次創業”的重中之重。分步實施上海地區15CrMo合金管產業的結構調整，是寶鋼在中國15CrMo合金管工業發生深刻變革的條件下，做出的一個全局性的調整和布局優化。通過上海的減量調整，不僅要實現寶鋼“兩角一邊”的戰略布局，而且在上海地區要通過延伸產業鏈，提高高端產品的比重和制造能力，打造世界領先的碳鋼扁平材精品基地。同時，著力建設在上海的研發基地和人才培養基地，發展新材料、節能環保等新產業以及金融服務、信息服務、技術服務等服務產業，實現做強做優。
中國15CrMo合金管產業的轉型本身就是一種經營模式的創新，而技術創新更是15CrMo合金管企業實現轉型發展的重要支撐條件。寶鋼將創新作為實現企業轉型發展的立足點，堅持把技術創新作為實施“精品戰略”和“環境經營”的重要手段。我們要加快創新體系的建設，推進“新產品研發”、“工程技術自主集成”和“現場持續改進”三個創新體系。未來將集聚資源研究新技術，開發新產品，并優化技術創新保障機制，更好地營造企業創新的氛圍和機制。
中國15CrMo合金管業的“微利時代”可能貫穿產業轉型調整的整個過程。發展多元產業是平衡主業風險的有效手段，也是實現轉型發展的有效途徑。寶鋼確定了15CrMo合金管業與相關多元產業協同發展的策略，發揮多元產業對15CrMo合金管主業的協同支撐功能，合力打造從原料資源到產品加工配送和服務介入終端客戶的完整產業價值鏈的競爭力新優勢。目前，寶鋼已形成六大多元產業，還將結合上海地區15CrMo合金管產業調整轉移的機會，按照上海市優先發展現代服務業的要求，在現有多元產業體系之外，積極把握新產業發展的機遇，探索新的增長模式，尋求公司新的業務增長極。
當下，寶鋼已經踏上“二次創業”的新征程，“二次創業”是轉型發展的創業，也是科學發展的創業。寶鋼15CrMo合金管強國的夢想依然，躋身世界15CrMo合金管第一方陣的目標依然。寶鋼新一輪的戰略規劃已經繪就——要成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、備受社會尊重的、“一業特強、相關多元產業協同發展”的世界一流國際公眾化公司，成為世界500強中的優秀企業。“成為15CrMo合金管技術的領先者，成為綠色產業鏈的驅動者，成為員工與企業共同發展的公司典范”，是我們心中的美好愿景。
在科學發展觀的指引下，向著15CrMo合金管強國的遠大目標，寶鋼已經起航。即將召開的十八大，是中華民族偉大復興之路上的一次盛會，寶鋼這艘15CrMo合金管巨輪將致力于為其注入新的動力!我們將緊緊抓住“十二五”國民經濟產業轉型升級的機遇，緊緊抓住中國15CrMo合金管工業結構優化和布局調整的機遇，充分發揮寶鋼30多年來在技術、管理、服務、品牌等方面積累的優勢，堅定不移地推進科學發展，做強做優
黨的十七大以來的五年，是寶鋼“落實科學發展觀，追求15CrMo合金管強國夢”、全力探索實踐的五年。盡管遭遇了史上罕見的全球金融危機，經歷了上游原材料市場的巨幅波動和下游市場的跌宕起伏，但寶鋼這五年的發展，無論是體量還是內涵，都可以說是跨越式的。
2011年，寶鋼鋼產量達到4427萬噸，較五年前翻了一番，位列全球15CrMo合金管企業第四位。當年營業總收入3162億元，利潤總額181.5億元，盈利居世界15CrMo合金管行業第二位。2011年，寶鋼用中國15CrMo合金管行業5.7%的產能，創造了占全行業21.3%的利潤。寶鋼連續第九年進入美國《財富》雜志世界500強榜單，位列第197位，并當選為“全球最受尊敬的公司”，實現了繼續保持業界最優的目標。標普、穆迪、惠譽三大世界級評級機構給予寶鋼全球15CrMo合金管企業中最高的信用評級。寶鋼的15CrMo合金管產品通過遍布全球的營銷網絡，在滿足國內市場需求的同時，還出口至歐美日韓等四十多個國家和地區，廣泛應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業。
科學發展提升綜合競爭力
“規模就是在一定技術和管理水平下企業達到最低成本時的產能集合”。從2007年開始，寶鋼基本實現一年一并購，初步完成國內戰略布局
黨的十七大以來，中國經濟從粗放型向集約內生型轉變已經上升為國家戰略。在全球范圍，15CrMo合金管工業也開始進入規模大型化、全球化、產業鏈競爭和綠色15CrMo合金管時代。寶鋼牢記15CrMo合金管強國的使命，積極轉變發展方式，大膽探索，實現了在產業規模、品種結構、區域布局、技術創新、企業軟實力等方面的跨越式發展，全面提升了綜合競爭力。
深入開展規范的董事會運作試點工作。建立以董事會為核心的現代公司治理結構，探索適合中國國情的公司治理模式，對于國有資產管理體制改革和國有企業競爭力提升具有極其重要的意義。寶鋼集團根據國務院國資委深化國企改革、建立現代企業制度的要求，成為第一批開展規范的董事會試點工作的中央企業。寶鋼集團董事會采取外部董事占多數的董事會結構，是中央企業中第一家外部董事全部到位且超過半數的董事會。在實踐中，包括公司章程和各項議事規則在內的公司治理運作體系明確了國務院國資委、董事會、監事會、經理層的各自定位，構建了股東、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。2005年—2011年，董事會審議和討論的議題共計258項，涉及戰略規劃制定與實施、重大投融資、財務預決算、重要人事任免等各領域的重大事項決策，為公司長遠發展、資源合理配置、經營業績提升及重大風險把控等發揮了重要的戰略決策作用。
15CrMo合金管主業實現了規模跨越和布局優化。寶鋼以科學發展觀為指導思想，實現了從“精品戰略”到“精品＋規模”戰略的轉變，以規模做高市場控制力，以精品做強市場引導力。在規模戰略的實施中，寶鋼跳出了對單一的產量擴張的追求，明確提出，“規模就是在一定技術和管理水平下企業達到最低成本時的產能集合”。寶鋼聚焦“兩角一邊”(即長三角、珠三角和西北邊疆)的國內規劃布局，以可持續發展的眼光來落棋布子。2007年，寶鋼并購八一15CrMo合金管，成為國內15CrMo合金管行業第一個成功實施跨區域重組的實例，當年八鋼就扭虧為盈；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區15CrMo合金管企業，并以此為平臺組建廣東15CrMo合金管集團，進一步推進湛江工程的實施；2009年初，在國際金融危機肆虐的背景下，寶鋼再次果斷出擊，對寧波15CrMo合金管進行股權收購，并在人事、技術、管理、營銷等方面實施全方位的改制，使企業當年就實現了盈利；2010年，寶鋼再下一城，成功并購福建不銹鋼民營企業——德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關15CrMo合金管。至此，寶鋼基本實現了一年一并購，初步完成了在國內的戰略布局。
技術創新及其體系建設取得重大進展。在規模迅速擴張的同時，寶鋼進一步對沿用20多年的精品戰略進行了重新定義，提出“精品就是能夠滿足用戶高標準嚴格要求的精致的產品和服務”。優化整合技術資源，基本形成了具有寶鋼特色的研究開發、工程集成和持續改進三位一體、協同發展的技術創新體系，成為國家首批創新型企業；先后建立汽車用鋼開發與應用技術國家重點實驗室，成立了寶鋼—澳大利亞聯合研發中心，成立了中央研究院，以不斷增強企業的創新能力和自主研發能力。一批精品研發取得跨越式進展：取向硅鋼具備批量生產能力，標志著寶鋼在15CrMo合金管產品制造領域擁有了具有重大影響力的專有技術；成為世界唯一一家能夠批量穩定生產第三代超高強汽車鋼板的15CrMo合金管企業；690U型管已成功在核電蒸發器上安裝，這是國產材料首次進入“核心”機組；寶鋼股份1號高爐大修工程、五冷軋工程、UOE工程等重點項目相繼建成投產；自主集成的高強鋼中試機組、梅鋼冷軋工程等先后成功投運，標志著寶鋼具備了自主集成建設和改造新一代現代化大型15CrMo合金管聯合企業的能力；穩步推進知識產權戰略的實施，實現了知識產權管理由“生產型”向“戰略型”轉變。隨著寶鋼高附加值產品市場占有率的不斷提高，寶鋼的品牌形象日益深入人心。
開展環境經營，推進節能減排。針對越來越高的資源和環境要求，寶鋼在行業內率先提出并實施了環境經營戰略，全力打造一個綠色、生態的和諧企業。寶鋼向社會正式發布《綠色宣言》和《產品環境聲明》，應用15CrMo合金管產品全生命周期的管理方法，積極開發以高強度汽車板、高強度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效15CrMo合金管為代表的“綠色產品”，在保證產品使用性能的前提下，減少下游用戶的15CrMo合金管使用量，延長15CrMo合金管使用壽命，提高社會資源的利用效率。與此同時，積極開發引進先進節能減排新技術，成為國家循環經濟的示范基地和15CrMo合金管企業發展循環經濟的技術引領者。寶鋼以技術輸出和管理輸出促進15CrMo合金管行業的協同綠色發展，主動承擔行業技術形成、應用、輻射的領頭羊的社會責任。寶鋼轉爐滾筒渣處理技術不僅輸出到國內十余家15CrMo合金管企業，還進一步出口海外，已在印度JSW15CrMo合金管公司、韓國浦項等國外大中型15CrMo合金管企業實施。
多元產業發展逐步從“內生型”向“市場型”轉變。在聚焦15CrMo合金管主業的同時，針對15CrMo合金管行業越來越明顯的微利經營特征，寶鋼及時調整經營策略，提出了“一業特強、相關多元產業協同發展”的發展理念，以15CrMo合金管為核心主業，圍繞15CrMo合金管供應鏈、技術鏈、資源利用鏈發展相關產業，提高公司15CrMo合金管產業鏈競爭優勢；尋求在新材料、節能環保和新能源等新產業領域的突破，形成公司新的業務增長點。目前，寶鋼已經初步形成了資源開發業、15CrMo合金管延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業等六大板塊的多元業務結構，并逐步由“內生型”向“市場型”轉變，有效地起到了支持15CrMo合金管主業發展、平衡15CrMo合金管行業周期波動對公司績效影響的作用。
推進管理變革，打造數字化寶鋼。五年來，寶鋼不斷在管理創新和變革上探索實踐。2009年，寶鋼大刀闊斧地進行了一系列管理變革。集團總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，在線管理者精簡了三分之一。對營銷體系實施重組，優化匯報鏈，把多級報告體系壓縮在三級之內，業務領導實施單職制，加快市場反應速度。同時，寶鋼大力推進一體化經營管理系統、電子商務系統、協同辦公系統的覆蓋工作。2011年，寶鋼在探索職業化用人機制上又推出一項創新舉措，在部分子公司試點推行“領導人員任期制”，鼓勵經營團隊不斷超越自我，創造價值，為寶鋼“二次創業”培育企業家精神。
寶鋼五年來的實踐也充分證明，國有企業黨組織發揮政治核心作用，是中國國有企業必須堅持的正確方向，對國有企業的改革和發展具有重要意義。寶鋼的黨組織，是政治成熟、組織嚴密、作風優良、紀律嚴格、有強大凝聚力和統籌能力的企業黨組織。尤其是金融危機以來，寶鋼各級黨組織充分發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，帶領廣大干部員工，廣泛深入開展“黨員登高”、“對標找差”、“爭當最佳實踐者”、“創先爭優”等主題活動，有力地支撐了企業的健康良性發展。黨風建設和反腐倡廉建設也取得了明顯成效。以落實責任制為抓手，細化落實懲防體系五年工作規劃，推進教育、制度、監督、懲處和源頭治理五大機制建設，使反腐倡廉工作與生產經營管理工作同步推進、相互促進、協調發展，為各項任務的完成發揮了監督、促進和保障作用。
科學發展是和諧發展，這不僅體現在企業的市場經營活動中，也體現在員工與企業的共同發展上。寶鋼實施人才強企戰略，加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設。專門建設了寶鋼(常熟)領導力發展中心(尚湖村)，著力將其打造成寶鋼領導力培訓的基地、寶鋼發展研究的智谷、戰略合作創新的平臺和展示寶鋼品牌形象的窗口。寶鋼把員工作為企業最重要的戰略資源和核心能力。2011年，寶鋼又率先在中央企業中試點推行《員工發展輔助計劃》，為員工提供生活、工作以及身心上的全方位的專業咨詢和輔導。國際金融危機后，15CrMo合金管業進入微利時代，寶鋼廣大員工凝心聚力，上下一心，激發了巨大的能量，創造了不可估量的價值。
“微利時代”機遇挑戰并存
經過連續10多年的高速發展之后，微利經營是中國15CrMo合金管產業升級過程中必然和必須承受的。21世紀的第二個10年，是中國15CrMo合金管工業完成轉型發展、實現15CrMo合金管強國的第二次飛躍期
胡錦濤總書記在今年“7·23”講話中指出，“綜合分析當前國內外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期”，“以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇”。
展望未來，無論是從國內外宏觀經濟走勢，還是從15CrMo合金管產業的自身發展來看，都必須要對“加快轉變經濟發展方式”有充分的認識。
當前，全球經濟環境已經發生很大變化。2008年的金融危機余波未平，歐債危機又起，全球經濟將進入一個較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長的局面，這將對國內出口產業包括15CrMo合金管及下游行業產生明顯的影響。尤為重要的是，金融危機正在改變全球經濟的增長結構，主要發達國家紛紛提出振興制造業和擴大出口政策，中國制造業面臨著發達國家擠壓和新興經濟體趕超的雙重壓力，這對國內企業轉型升級提出了更為迫切的要求。但與此同時，尚未完成的工業化和城鎮化仍將為中國經濟提供持續增長動力，“中國制造”的國際競爭力依然明顯，我國仍處于重要的戰略機遇期。
近年來，“微利時代”漸成15CrMo合金管業界的一個熱詞。15CrMo合金管業前途堪憂，日漸式微，仿佛已是定論。自去年9月份以來，國內15CrMo合金管行業進入了寒冬。到今年8月份，國內15CrMo合金管企業或在微利經營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。15CrMo合金管行業經過近10年的高速發展，供求關系發生了逆轉，已經一腳踏入了從“供不應求”到“供大于求”的拐點。一方面產能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。
產業發展規律昭示，沒有永遠高速增長的行業。經過連續10多年的高速發展之后，中國15CrMo合金管行業的規模擴張已近尾聲。微利經營，是15CrMo合金管產業升級過程中必然和必須承受的。中國15CrMo合金管行業，已經走到了一個發展的十字路口，需要及時轉變發展方式。
15CrMo合金管行業也必須辯證地認識“微利時代”。盡管目前“微利經營”的特征非常明顯，但今后的發展仍然是挑戰與機遇并存。必須看到，15CrMo合金管作為傳統的基礎原材料，在沒有出現新的替代材料之前，其在國民經濟發展中的地位是不言而喻的。我國的城鎮化、工業化仍將為15CrMo合金管業的發展提供增長機遇，中國15CrMo合金管的消費在很長一段時間里仍然處于穩定期。當前國內15CrMo合金管產能過剩的現狀，會催生更加激烈的市場競爭，也必將真正觸動15CrMo合金管企業去提升競爭能力和水平，甚至有可能觸發行業新一輪的理性整合。同時，面對互聯網與可再生能源相結合的第三次工業革命的到來，我國第一次在產業發展方面與發達國家站在同一起跑線上，對制造業的發展既是挑戰也是機遇。
“知不足，然后能自反；知困，然后能自強。”全面落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，加快推進經濟結構調整，指明了我國15CrMo合金管工業的發展方向。21世紀的前10年是中國15CrMo合金管工業完成高速發展、實現15CrMo合金管大國的第一次飛躍時期，第二個10年將是中國15CrMo合金管工業完成轉型發展、實現15CrMo合金管強國的第二次飛躍時期。今天的中國15CrMo合金管產業，正處于歷史的轉折點上。15CrMo合金管業要走出當下的困局，就必須在轉變增長方式的經濟運行大背景下，緊緊跟隨國家產業結構升級，尤其是下游制造業升級和轉移的方向。這對15CrMo合金管業在品種、質量、性能、響應速度和服務支撐上提出了更高、更新的要求。15CrMo合金管企業必須主動改變原有的單純依靠要素投入追求規模擴張的發展模式，轉向創新驅動的發展模式，實現我國15CrMo合金管工業由大到強的轉變。
突破三道關隘全力謀突圍
“從15CrMo合金管到材料”，是未來寶鋼業務的外延擴展；“從制造到服務”，將寶鋼未來定位于服務型企業；“從中國到全球”，將致力于發展“世界的寶鋼”
在轉變經濟發展方式的大背景下，以創新為驅動的轉型發展，是國內15CrMo合金管行業唯一的突圍之路。但是，在這條突圍之路上，卻橫亙著三道需要全力突破的關隘。
第一道關隘，是平衡發展模式。長期的粗放式發展已使中國15CrMo合金管業在規模擴張方式、組織結構、產品結構、產業布局、資源供需等發展模式上失衡，并制約了我國15CrMo合金管行業的健康發展。扭轉失衡，急需制度創新的支持。第二道關隘，是國際化發展。盡管中國15CrMo合金管企業占全球最大15CrMo合金管企業前10強半數以上份額，但包括寶鋼在內的中國大型15CrMo合金管企業還沒有一家稱得上是“跨國公司”。中國15CrMo合金管業國際化羸弱的一個根本原因，就是缺乏駕馭國際市場運營的經驗和能力，核心是管理創新能力的不足。而管理創新能力，將是中國15CrMo合金管企業走向國際化的一大支撐。第三道關隘，是資源環境困局。中國15CrMo合金管業要走向新生，資源與環境是一道很高的門檻，邁不過去，則必然被邊緣化甚至被淘汰出局。中國15CrMo合金管業貢獻了全球45%左右的產量，卻鮮有影響世界15CrMo合金管業發展方向的突破性技術創新，這是中國15CrMo合金管業大而不強的典型癥狀。唯有技術創新，才是中國15CrMo合金管業發展擺脫資源和環境束縛的新支點。
近年來，面對悄然而至的15CrMo合金管業“微利時代”，寶鋼一直在尋求突圍之道。2010年，寶鋼制定了新一輪發展規劃，再次對企業的發展理念進行調整，技術領先、服務先行、數字化、環境經營、產融結合，成為寶鋼戰略發展的五個關鍵詞，并在轉型發展上進行了一系列的探索和實踐，形成了一些認識和思考。當前，寶鋼正在編制2013年—2018年發展規劃。新一輪規劃期的每個關鍵節點都將具有里程碑式的重要意義：2013年，湛江15CrMo合金管項目開始實質性建設，寶鋼“二次創業”邁入新階段；2015年是“十二五”規劃的期末年；2018年是寶鋼開工建設40周年。這輪發展規劃將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變為立足點，以建設世界卓越的15CrMo合金管企業為目標，以環境經營為主線，堅持在發展中促轉型，在轉型中謀發展。
深入推進“從15CrMo合金管到材料、從制造到服務、從中國到全球”的企業轉型升級戰略。從“15CrMo合金管到材料”是未來寶鋼業務的外延擴展，也表明了我們對傳統15CrMo合金管業務的堅守態度。“從制造到服務”明確將寶鋼的未來定位于一個服務型企業。我們認為，由純15CrMo合金管制造向制造與服務并重的商業模式轉型是未來15CrMo合金管企業的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經營區域的拓展，更是經營視野的開闊。寶鋼從初創時“上海的寶鋼”到現在“中國的寶鋼”，將來的發展是“世界的寶鋼”。
環境經營戰略的提出和實施，是寶鋼在轉型發展探索實踐上的一個重大課題。早在2009年，寶鋼就根據全球資源環境政策的演變發展趨勢提出了“環境經營”的戰略，即創新經營模式，把環境保護融入企業經營管理的全過程，使環境保護和企業發展融為一體，走高碳企業的低碳發展之路。2010年以后，寶鋼將“環境經營”落實到企業經營管理的各個環節，滲透到了采購、生產、營銷和研發等各個領域，以“環境經營”為導向培育寶鋼未來的競爭力。目前，寶鋼正在圍繞“推進節能減排，實現綠色制造”、“開展生態設計，開發環境友好產品”、“整合環境技術，發展綠色環境產業”三大任務全面推進“環境經營”戰略的實施。
實現轉型發展，必須有深化改革的精神和闖勁。寶鋼將有序開展15CrMo合金管主業結構調整和布局優化工作，提升整體競爭力。在中國九億多噸15CrMo合金管產能的大背景下，湛江工程項目的挑戰和風險大過以往寶鋼任何一個建設項目，我們必須成功，這是寶鋼“二次創業”的重中之重。分步實施上海地區15CrMo合金管產業的結構調整，是寶鋼在中國15CrMo合金管工業發生深刻變革的條件下，做出的一個全局性的調整和布局優化。通過上海的減量調整，不僅要實現寶鋼“兩角一邊”的戰略布局，而且在上海地區要通過延伸產業鏈，提高高端產品的比重和制造能力，打造世界領先的碳鋼扁平材精品基地。同時，著力建設在上海的研發基地和人才培養基地，發展新材料、節能環保等新產業以及金融服務、信息服務、技術服務等服務產業，實現做強做優。
中國15CrMo合金管產業的轉型本身就是一種經營模式的創新，而技術創新更是15CrMo合金管企業實現轉型發展的重要支撐條件。寶鋼將創新作為實現企業轉型發展的立足點，堅持把技術創新作為實施“精品戰略”和“環境經營”的重要手段。我們要加快創新體系的建設，推進“新產品研發”、“工程技術自主集成”和“現場持續改進”三個創新體系。未來將集聚資源研究新技術，開發新產品，并優化技術創新保障機制，更好地營造企業創新的氛圍和機制。
中國15CrMo合金管業的“微利時代”可能貫穿產業轉型調整的整個過程。發展多元產業是平衡主業風險的有效手段，也是實現轉型發展的有效途徑。寶鋼確定了15CrMo合金管業與相關多元產業協同發展的策略，發揮多元產業對15CrMo合金管主業的協同支撐功能，合力打造從原料資源到產品加工配送和服務介入終端客戶的完整產業價值鏈的競爭力新優勢。目前，寶鋼已形成六大多元產業，還將結合上海地區15CrMo合金管產業調整轉移的機會，按照上海市優先發展現代服務業的要求，在現有多元產業體系之外，積極把握新產業發展的機遇，探索新的增長模式，尋求公司新的業務增長極。
當下，寶鋼已經踏上“二次創業”的新征程，“二次創業”是轉型發展的創業，也是科學發展的創業。寶鋼15CrMo合金管強國的夢想依然，躋身世界15CrMo合金管第一方陣的目標依然。寶鋼新一輪的戰略規劃已經繪就——要成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、備受社會尊重的、“一業特強、相關多元產業協同發展”的世界一流國際公眾化公司，成為世界500強中的優秀企業。“成為15CrMo合金管技術的領先者，成為綠色產業鏈的驅動者，成為員工與企業共同發展的公司典范”，是我們心中的美好愿景。
在科學發展觀的指引下，向著15CrMo合金管強國的遠大目標，寶鋼已經起航。即將召開的十八大，是中華民族偉大復興之路上的一次盛會，寶鋼這艘15CrMo合金管巨輪將致力于為其注入新的動力!我們將緊緊抓住“十二五”國民經濟產業轉型升級的機遇，緊緊抓住中國15CrMo合金管工業結構優化和布局調整的機遇，充分發揮寶鋼30多年來在技術、管理、服務、品牌等方面積累的優勢，堅定不移地推進科學發展，做強做優
