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“2012年是中國35crmo合金管現貨行業進入21世紀最困難的一年?！敝袊?5crmo合金管現貨工業協會黨委書記兼副會長劉振江如此總結。 基礎建設、房地產低迷，導致下游35crmo合金管現貨市場需求不旺，上游的鐵礦石價格卻維持高位，“35crmo合金管現貨企業被夾在中間，日子都不好過?！蹦箱摴煞荻匦炝譄o奈地向理財周報記者表示，“現在最大的問題是產能嚴重過剩，盈利狀況短期不會有太大的改善。” 在理財周報記者約訪的過程中，南鋼股份董事長和總經理親自掛帥，一直在外拜訪客戶，尋找訂單。“今年情況不太好，年底了老總都親自到各地拜訪客戶，行情好的時候，都是客戶上門拜訪我們?！痹摴竟ぷ魅藛T顯得十分無奈。 2012年已經過去，2013年35crmo合金管現貨行業是否能“辭舊迎新”？ 前10月35crmo合金管現貨企業虧52億，全年虧損成必然 對于2012年的35crmo合金管現貨行業，該如何總結？ 中國35crmo合金管現貨工業協會副秘書長、中國冶金工業規劃研究院院長李新創認為，“35crmo合金管現貨行業整體還處于低迷狀況之中?！?李新創的評判依據主要有四個方面。一是，35crmo合金管現貨行業出現了整體虧損狀況?！?011年已經有苗頭了，但全年總體至少還是盈利的。” 根據中國35crmo合金管現貨工業協會數據統計，2012年前10月，我國重點大中型35crmo合金管現貨企業經營虧損總額52億，與去年同期盈利849億相比，絕對值相差901億。 二是，市場表現疲軟。“根據(35crmo合金管現貨業)協會的統計數據，2012年1-11月，35crmo合金管現貨產量同比增長僅2.9%，增速較去年同期下降6個百分點。35crmo合金管現貨產量增速大幅回落的背后是市場需求降低，這都是受下游行業的影響，最根本的原因還是宏觀經濟不景氣。” 三是，35crmo合金管現貨企業資金緊張，融資難、融資成本高直接導致35crmo合金管現貨企業財務費用大幅增長。“上游的冶金礦產企業稅負負擔過重，高達25%，這種成本將直接傳遞到下游的35crmo合金管現貨行業，企業難以承受，影響到企業的發展。” 四是，鐵礦石等原材料一直維持高位，35crmo合金管現貨價格卻大幅下降且不穩定?！坝捎趦r格上漲使得中國35crmo合金管現貨企業為2003年至2011年鐵礦石進口而多支出3000億美元?！?“2012年對于35crmo合金管現貨工業，是非常慘烈的一年。全年虧損已成必然?！睒I內人士如此形容，“不僅35crmo合金管現貨廠家虧損嚴重，廣大的鋼貿企業也是如此。” 對于過去的2012年，南鋼股份董秘徐林的感受似乎更加直觀，“最近的情況，我們都很糾結?，F貨交易上不去，期貨市場倒表現很好，期貨市場的表現反過來又把鐵礦石的價格拉上來了，35crmo合金管現貨企業被夾在中間，日子都不好過。現在最大的問題是產能嚴重過剩，盈利狀況短期不會有太大的改善?！?對于2012年35crmo合金管現貨企業普遍虧損的狀況，業內人士認為主要是國際、國內的經濟環境決定，同時也有行業掣肘——原材料成本過高。 最壞的時候過了嗎？ 轉盈為虧，35crmo合金管現貨行業最壞的時候已經過去了嗎？ 春江水暖鴨先知，走在市場最前線的35crmo合金管現貨企業最有發言權?！皬挠嵌葋碇v，基本狀況沒有改變，很多企業都是虧損的。從市場趨勢來看，最壞的時候應該過去了，2013年的總體趨勢是向好的，至少比2012年會好一點。”南鋼股份董事會秘書徐林向理財周報記者表示。 在這個問題上，行業及市場分析人士的答案與前線企業十分一致。 中國35crmo合金管現貨工業協會副秘書長李新創稱，“可以充滿信心，但現實還有很多不確定的因素，2013年的35crmo合金管現貨行業趨勢還比較復雜。” “(最壞的時候)沒有過去?！睒I內人士認為，市場調節機制還未真正起作用，35crmo合金管現貨的產能還在繼續擴張，雖然近期步伐放緩，但仍是在做加法；而需求則是在做減法。2013年只是需求有所恢復，但到2008年前的高速增長的時代很難再現。 拋開35crmo合金管現貨行業的整體情況，僅從市場需求來看，回暖跡象已經開始。 “市場需求的空間還是有的。長遠來看，城鎮化的進程，給35crmo合金管現貨市場帶來的需求空間是不可估量的?！睒I內人士認為，從2013年短期來看，基礎設施建設、房地產的復蘇將會拉動35crmo合金管現貨市場需求。“現在房地產開始回暖，2013年房地產投資肯定會增長?？傮w來看，2013年35crmo合金管現貨總產量將增長5%-6%，比2012年要好一些?！?業內人士表示，需求增長空間越來越小，從需求的比例來看，基礎建設與房地產的用鋼量在50%以上，其他的就是機械、汽車、家電、造船、石油化工等行業。經濟危機二次探底以來，幾乎所有的行業都在萎縮，下游需求沒有亮點，35crmo合金管現貨價格也就沒有起色。目前來看，由于基礎建設和房地產用鋼量占比較大，35crmo合金管現貨行業的市場空間也在這一塊。其他的一些新興行業雖然增長快，但占比太小，如風力發電等。 微利時代，35crmo合金管現貨企業謀轉型 寒冬之中，35crmo合金管現貨企業開始謀求轉型。2012年，武漢35crmo合金管現貨宣布，將投入390億發展非鋼產業，包括養豬、種菜。 “受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年，中國35crmo合金管現貨生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平?！蔽錆h35crmo合金管現貨公司總經理鄧崎琳如此解釋。 35crmo合金管現貨企業轉型勢在必行，那么，35crmo合金管現貨企業如何調整業務結構，到底如何轉型？ “業務結構調整，怎么調呢？能做什么？去養豬嗎？武鋼養豬也是沒辦法了，但凡有辦法都不會去做這個。”南鋼股份董秘徐林接受理財周報記者采訪時表示，“不是不可以調結構轉型，但沒那么容易。現在所有35crmo合金管現貨企業都在想出路的問題，但35crmo合金管現貨企業是重資產型企業，調整是非常困難的，可以從重工往輕工調，也可以從冶煉調整為加工，每個企業都有自己的想法，但必須有個過程?！?業內人士則認為，武鋼養豬有些渲染過度了，35crmo合金管現貨行業的實際情況并沒有那么嚴重，但卻十分認同35crmo合金管現貨企業轉型?！?5crmo合金管現貨企業的業務結構調整，這很正常。國際上大型的35crmo合金管現貨企業大多也都是綜合性的業務結構。實際上，規模與產品貢獻附加值兩個指標是互相沖突的。現在，35crmo合金管現貨企業應該研究怎樣從結構與效益上下功夫，規模上不去，就開拓別的業務，如服務業。35crmo合金管現貨企業業務結構多樣化，是由大的經濟環境決定的，這也是未來經濟發展的趨勢。” 中國35crmo合金管現貨工業協會黨委書記兼副會長劉振江指出，在微利時代，企業應該明確自己的市場定位，做戰略性調整，促進可持續發展，提高市場競爭力。 除了業務結構轉型，業內人士認為，中國35crmo合金管現貨企業真正的問題是，對本輪經濟下行的風險缺少準備，沒有提前做好應對風險的策略調整。“市場需求下降，35crmo合金管現貨企業產量沒有調整的話，就會產生大量的庫存損失。單邊增長已經不可持續，35crmo合金管現貨企業必須轉型升級，調整企業發展策略控制市場風險?！?2013年，鐵礦石之重 盡管對于2013年宏觀經濟的走勢，市場一致認為“仍有不確定性因素”，受此影響，35crmo合金管現貨行業的發展趨勢也未明朗，但是對于2013年35crmo合金管現貨行業的影響因素，接受記者采訪的人士均認為是原材料鐵礦石的供應和價格。 “35crmo合金管現貨行業的被動虧損很大部分原因是受制于鐵礦石壟斷的局面?！敝袊?5crmo合金管現貨工業協會副秘書長表示。 業內人士認為，影響35crmo合金管現貨行業最主要因素就是原料是否能穩定供應，價格倒是次要的?！皬?004年開始，鐵礦石價格連年上漲，幅度很大，但35crmo合金管現貨廠家也獲利頗豐。另外一個因素就是穩定的下游需求，也就是訂單。” 業內人士認為，短期來看，由于中國總的需求量不會下降，鐵礦石的價格高位波動改變不了；長期來看，鐵礦石的價格肯定要降。鐵礦石的需求大增帶來很大的投資機會，過去幾年，礦產投資資金快速增長，鐵礦石產量增加的趨勢已經形成。