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　　進入2013年以來，在面對著嚴峻的生產經營形勢和指標壓力面前，如何布局全年生產，開好局起好步，這個廠-方面加大對職工的思想教育，開展“面對嚴峻形勢，我們如何生存”大討論活動，統一職工思想，動員職工為生存而戰。另一方面，這個廠抓重點盯關鍵，全力沖刺元月開門紅目標。在生產組織中，這個廠緊緊抓住生產的關鍵控制點，按照標準化要求管理每一環節，控制每一細節。煉鋼車間在原料入爐配比，到RH爐溫度的控制上做到精準控制;連鑄車間把握生產節奏，精心操作，確保開機率和全流生產;軋鋼車間做到精益求精，保證產品的質量;檢修維護車間也從精、從細、從設備防凍入手，做好各項工作，為生產順行創造條件。