山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯系人：韓經理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯系人：韓經理
泰鋼集團深入學習實踐科學發展觀
作者：admin 發布于：2014-8-18 9:10 Monday
編者按：在深入學習實踐科學發展觀活動和全市“三創”活動中，泰鋼結合自身發展面臨的突出問題，把保發展、保穩定、促和諧作為學習實踐活動的首要任務，真學、真干，以實實在在的成績見證活動效果，使企業在不利的經營環境中保持了良好的發展勢頭。泰鋼經驗值得借鑒和推廣。
朋友，你見過和紙一樣薄的鋼板嗎？3月15日，0.15毫米超薄冷軋薄板成功從泰鋼冷軋薄板廠軋出，這使泰鋼成為繼新日鐵、寶鋼之后世界上第三家生產這種規格產品的廠家。
2月份，泰鋼煉鐵廠2#高爐最高利用系數達到4.25，全國同類型高爐第二，熱軋帶30crmo合金管廠家工序能耗達到全國第一。
3月份，泰鋼煉鐵廠利用系數達到4.07，創造歷史最好紀錄。
在春寒料峭的“30crmo合金管寒流”中，泰鋼人靠高昂的創業激情捂熱了冰冷的鋼塊，生產出備受市場青睞的“火熱產品”，在30crmo合金管市場疲軟的情況下，泰鋼冷軋板仍保持每噸300-400元的盈利空間。
這些奇跡發生在深入學習實踐科學發展觀活動中，是泰鋼人真學、真干結出的碩果，是全市“三創”活動綻放的奇葩。一
泰鋼有個光榮傳統，對上級開展的學習活動歷來是高度重視、認真落實，從不走過場、搞形式，而是借學習活動的東風，促生產，抓發展。
3月19日，參加完全國人代會的董事長王守東回到泰鋼，沒有進家門就進了會場，泰鋼1400多名黨員干部翹首以盼董事長從北京帶來春天的消息。
“白天煉鋼水，晚上煉思想”。在中層干部集中學習中，泰鋼人結合學習實踐科學發展觀活動，對自己25年的歷程作了認真回顧反思。25年來，泰鋼從小到大，企業實力發生了巨大變化，但是思想、理念、機制、作風滯后于企業發展的形勢需要。要加快發展，必須革除痼疾，經歷壯士斷腕的痛苦!
3月20日，在泰鋼班組長以上會議上，泰鋼董事長、黨委書記王守東宣讀了對6名嚴重瀆職的副處級以上管理人員撤銷職務的處理決定，另外有23人分別給予撤職、罰款、開除的處分。一個個處分名單，像一記記重錘砸在在場的1200多人心上。
“實踐科學發展觀，泰鋼需要大干，靠實干解決當前的困難。”王守東斬釘截鐵地說。
從煉鐵到煉鋼，從熱軋到冷軋，合并科室、精簡機構，機關人員充實一線，主要指標要進入全國前兩名，工作效率要提高3倍!2009年春天這個乍暖還寒的季節，泰鋼的管理體制正在經歷一場歷史性的嬗變!二
泰鋼發展史，就是一部踐行科學發展觀史。
3月10日下午，950冷軋生產線周圍聚集了無數關注的目光，在成功突破0.2mm、0.18mm、0.17mm超薄冷軋板后，泰鋼人又朝著0.15mm的極限沖刺!
超薄冷軋板承載了泰鋼人打造精品、走向全國的信念和理想。當銀亮的超薄軋板從返回式軋機上拉出時，在場的人眼睛都濕潤了。它的成功軋制，使企業在殘酷的“市場寒流”中，仍保持了每噸300-400元的利潤空間。
“學習實踐科學發展觀，具體到我們廠，就是要抓質量、出精品。”廠長馬呈興告訴記者，“我們還要向0.135mm的超極限挑戰!”
不銹鋼和冷軋板都是精細化產品，哪怕一個芝麻粒大小的斑點，也可能導致一整批貨的退貨。3月10日上午，冷軋廠酸洗板帶表面出現質量缺陷，泰鋼立即組織有關分廠技術人員現場查看，經過鑒定認為造成質量缺陷的原因是鋼水。次日的調度會上，王永勝總經理當即拍板，責任單位罰款21萬元，并在當月績效工資中扣除。
科學發展觀的學習讓煉30crmo合金管廠家廠長田玉軍沒有就事件的本身過多的追究，而是迅速召開質量分析會，邀請重慶大學煉鋼專業文光華教授一同研究影響質量的原因，制定改進措施。他說：“責任追究到我們頭上，我們就要勇敢承擔責任，如果在推諉扯皮上浪費時間，那影響的不僅僅是我們一個廠，整個生產鏈都會受影響!”
保證了質量，就保住了市場。3月份，泰鋼板帶庫存逐月減少，產銷率100%，回款率保持在100%。在國內同行大幅度減產停產的情況下，泰鋼4月份訂單已滿，將繼續保持滿負荷生產。三
在深入學習實踐科學發展觀活動中，泰鋼工農一體化步伐全面加快，通過整頓組織、整頓作風和整頓企業，對工業園實行體制上的企業化管理，解決了工業和農業管理模式“兩張皮”的現狀。
在全公司開展的“消除系統損耗”活動中，煉30crmo合金管廠家轉爐維修班充分利用現有的備件修復損壞的減速機，維修成本也由原來的每月40萬元降到10萬元左右；原料廠采用小車式布料機，使燒結機作業率提高0.9%，節約皮帶消耗5.44萬元……
原先一爐鋼至少需用2把取樣勺，現在一把樣勺能使用幾十爐，噸鋼成本雖只降低區區1元，但按月生產1萬噸不銹鋼算，每月能節省1萬元，一年算下來就達十幾萬元。泰山不銹30crmo合金管廠家職工暴會生提出在樣勺上沾上玻璃水取樣的方法，改變了樣勺沾鋼不易清理的現象，廠里把這種工作方法命名為“暴會生工作法”。
泰鋼用科學發展觀指導企業生產，用職工姓名命名創新操作法，激發了職工的創新熱情。目前，GOR耐材、鋼包耐材和天然氣等消耗噸鋼比1月份降低345元。
不銹鋼生產線自2008年7月投產以來，修磨費用居高不下，成為制約不銹鋼生產線產能釋放的“堰塞湖”。為解決這個難題，不銹30crmo合金管廠家領導和技術人員費盡了心思，但始終不得其法。科學發展觀的學習討論，讓該廠的領導班子開拓了思維、打開了思路，他們從“環視”角度看問題，通過到外地學習，打破“不銹鋼必須修磨”的舊觀念，提出“少修磨、免修磨”的觀點，并且通過熱軋、酸洗的反饋，“少修磨、免修磨”的連鑄坯質量一點沒有下降，一下子就將修磨這個“堰塞湖”疏通了，修磨費用降低90%，日修磨量提高了10倍以上。
為克服“冷彎合格率低”這一難題，泰鋼新材料研究所進行了多次現場調查和大量的金相分析，終于找到了冷彎開裂的主要原因，冷彎合格率由過去的不足80%提高到98%以上，每年為公司增加經濟效益4000多萬元。
動力廠開展技術創新活動，僅110KV變電站無功動態補償項目就為公司年創經濟效益600萬元；熱軋帶30crmo合金管廠家軋鋼車間通過改造精軋支撐輥換輥系統，每月可節約換輥時間11.25小時，增加產量2025噸；機械車間成立了技術革新小組，將軋機的唇形密封改為組合密封，每月可節約成本3萬元……
泰鋼從一片廢墟中重新站起來，靠的就是科學發展。回顧泰鋼25年創業歷程，王守東感慨地說：“堅持科學發展，堅持以人為本，功在當代，利在千秋。”(來源：萊蕪日報)
朋友，你見過和紙一樣薄的鋼板嗎？3月15日，0.15毫米超薄冷軋薄板成功從泰鋼冷軋薄板廠軋出，這使泰鋼成為繼新日鐵、寶鋼之后世界上第三家生產這種規格產品的廠家。
2月份，泰鋼煉鐵廠2#高爐最高利用系數達到4.25，全國同類型高爐第二，熱軋帶30crmo合金管廠家工序能耗達到全國第一。
3月份，泰鋼煉鐵廠利用系數達到4.07，創造歷史最好紀錄。
在春寒料峭的“30crmo合金管寒流”中，泰鋼人靠高昂的創業激情捂熱了冰冷的鋼塊，生產出備受市場青睞的“火熱產品”，在30crmo合金管市場疲軟的情況下，泰鋼冷軋板仍保持每噸300-400元的盈利空間。
這些奇跡發生在深入學習實踐科學發展觀活動中，是泰鋼人真學、真干結出的碩果，是全市“三創”活動綻放的奇葩。一
泰鋼有個光榮傳統，對上級開展的學習活動歷來是高度重視、認真落實，從不走過場、搞形式，而是借學習活動的東風，促生產，抓發展。
3月19日，參加完全國人代會的董事長王守東回到泰鋼，沒有進家門就進了會場，泰鋼1400多名黨員干部翹首以盼董事長從北京帶來春天的消息。
“白天煉鋼水，晚上煉思想”。在中層干部集中學習中，泰鋼人結合學習實踐科學發展觀活動，對自己25年的歷程作了認真回顧反思。25年來，泰鋼從小到大，企業實力發生了巨大變化，但是思想、理念、機制、作風滯后于企業發展的形勢需要。要加快發展，必須革除痼疾，經歷壯士斷腕的痛苦!
3月20日，在泰鋼班組長以上會議上，泰鋼董事長、黨委書記王守東宣讀了對6名嚴重瀆職的副處級以上管理人員撤銷職務的處理決定，另外有23人分別給予撤職、罰款、開除的處分。一個個處分名單，像一記記重錘砸在在場的1200多人心上。
“實踐科學發展觀，泰鋼需要大干，靠實干解決當前的困難。”王守東斬釘截鐵地說。
從煉鐵到煉鋼，從熱軋到冷軋，合并科室、精簡機構，機關人員充實一線，主要指標要進入全國前兩名，工作效率要提高3倍!2009年春天這個乍暖還寒的季節，泰鋼的管理體制正在經歷一場歷史性的嬗變!二
泰鋼發展史，就是一部踐行科學發展觀史。
3月10日下午，950冷軋生產線周圍聚集了無數關注的目光，在成功突破0.2mm、0.18mm、0.17mm超薄冷軋板后，泰鋼人又朝著0.15mm的極限沖刺!
超薄冷軋板承載了泰鋼人打造精品、走向全國的信念和理想。當銀亮的超薄軋板從返回式軋機上拉出時，在場的人眼睛都濕潤了。它的成功軋制，使企業在殘酷的“市場寒流”中，仍保持了每噸300-400元的利潤空間。
“學習實踐科學發展觀，具體到我們廠，就是要抓質量、出精品。”廠長馬呈興告訴記者，“我們還要向0.135mm的超極限挑戰!”
不銹鋼和冷軋板都是精細化產品，哪怕一個芝麻粒大小的斑點，也可能導致一整批貨的退貨。3月10日上午，冷軋廠酸洗板帶表面出現質量缺陷，泰鋼立即組織有關分廠技術人員現場查看，經過鑒定認為造成質量缺陷的原因是鋼水。次日的調度會上，王永勝總經理當即拍板，責任單位罰款21萬元，并在當月績效工資中扣除。
科學發展觀的學習讓煉30crmo合金管廠家廠長田玉軍沒有就事件的本身過多的追究，而是迅速召開質量分析會，邀請重慶大學煉鋼專業文光華教授一同研究影響質量的原因，制定改進措施。他說：“責任追究到我們頭上，我們就要勇敢承擔責任，如果在推諉扯皮上浪費時間，那影響的不僅僅是我們一個廠，整個生產鏈都會受影響!”
保證了質量，就保住了市場。3月份，泰鋼板帶庫存逐月減少，產銷率100%，回款率保持在100%。在國內同行大幅度減產停產的情況下，泰鋼4月份訂單已滿，將繼續保持滿負荷生產。三
在深入學習實踐科學發展觀活動中，泰鋼工農一體化步伐全面加快，通過整頓組織、整頓作風和整頓企業，對工業園實行體制上的企業化管理，解決了工業和農業管理模式“兩張皮”的現狀。
在全公司開展的“消除系統損耗”活動中，煉30crmo合金管廠家轉爐維修班充分利用現有的備件修復損壞的減速機，維修成本也由原來的每月40萬元降到10萬元左右；原料廠采用小車式布料機，使燒結機作業率提高0.9%，節約皮帶消耗5.44萬元……
原先一爐鋼至少需用2把取樣勺，現在一把樣勺能使用幾十爐，噸鋼成本雖只降低區區1元，但按月生產1萬噸不銹鋼算，每月能節省1萬元，一年算下來就達十幾萬元。泰山不銹30crmo合金管廠家職工暴會生提出在樣勺上沾上玻璃水取樣的方法，改變了樣勺沾鋼不易清理的現象，廠里把這種工作方法命名為“暴會生工作法”。
泰鋼用科學發展觀指導企業生產，用職工姓名命名創新操作法，激發了職工的創新熱情。目前，GOR耐材、鋼包耐材和天然氣等消耗噸鋼比1月份降低345元。
不銹鋼生產線自2008年7月投產以來，修磨費用居高不下，成為制約不銹鋼生產線產能釋放的“堰塞湖”。為解決這個難題，不銹30crmo合金管廠家領導和技術人員費盡了心思，但始終不得其法。科學發展觀的學習討論，讓該廠的領導班子開拓了思維、打開了思路，他們從“環視”角度看問題，通過到外地學習，打破“不銹鋼必須修磨”的舊觀念，提出“少修磨、免修磨”的觀點，并且通過熱軋、酸洗的反饋，“少修磨、免修磨”的連鑄坯質量一點沒有下降，一下子就將修磨這個“堰塞湖”疏通了，修磨費用降低90%，日修磨量提高了10倍以上。
為克服“冷彎合格率低”這一難題，泰鋼新材料研究所進行了多次現場調查和大量的金相分析，終于找到了冷彎開裂的主要原因，冷彎合格率由過去的不足80%提高到98%以上，每年為公司增加經濟效益4000多萬元。
動力廠開展技術創新活動，僅110KV變電站無功動態補償項目就為公司年創經濟效益600萬元；熱軋帶30crmo合金管廠家軋鋼車間通過改造精軋支撐輥換輥系統，每月可節約換輥時間11.25小時，增加產量2025噸；機械車間成立了技術革新小組，將軋機的唇形密封改為組合密封，每月可節約成本3萬元……
泰鋼從一片廢墟中重新站起來，靠的就是科學發展。回顧泰鋼25年創業歷程，王守東感慨地說：“堅持科學發展，堅持以人為本，功在當代，利在千秋。”(來源：萊蕪日報)
