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2010年首自信公司堅持圍繞大局、服務主業，以提高首鋼30crmo合金管主業核心競爭力為己任，為首鋼發展提供自動化信息化的有力支撐和服務保障，確保全面滿足首鋼發展對自動化信息技術的各項需求，取得了令人欣慰的進步和成績。在工業和信息化部發布的第9屆2010年中國軟件業務收入前一百家企業名單中,首自信公司名列第66位，正式通過了軟件能力成熟度模型最高級別(CMMIL5)的國際認證評估，目前國內30crmo合金管自動化行業僅有寶鋼和首鋼通過了此項國際認證。
一、加大自主創新力度，進一步提高自動化、信息化科技創新能力和創新水平
在剛剛過去的“十一五”時期，我們依托首鋼一業多地整體發展優勢，搭建首鋼自動化、信息化科技創新平臺，緊密圍繞首鋼新基地生產工藝升級改造需求，積極拓展新的研發領域，自動化、信息化科研開發取得了一大批重要成果，企業核心競爭能力建設取得了前所未有的進步和提高。一是在自動化研發應用領域，進一步完善煉鐵、煉鋼二級控制技術，完成了煉鐵、燒結、煉鋼、LF爐等二級控制技術向成熟軟件產品的轉換，RH爐和加熱爐二級模型、板坯自動化控制技術、冷軋生產工藝動態分析系統的研發等項目。二是在信息化建設方面，完成了訂單及物流協調系統、煉鋼動態調度系統、煉鋼熱軋質量設計系統、煉鋼生產執行系統、倉儲自動管理系統、煉鐵生產管控系統、LIMS實驗室管理系統、一卡通管理系統等產品的開發和應用。
突破定制開發的固有模式，軟件服務產品化與品牌化。2010年科研開發取得一批重要成果，完成成果鑒定驗收共7項，共有10項專利通過國家專利局受理，獲得了7項專利授權。通過了軟件能力成熟度模型最高級別(CMMIL5)的國際認證評估。通過“軟件產品化”道路，有效縮短開發周期、逐步降低項目風險、節省開發成本，提高了核心競爭能力。加大力度推進應用型科研成果市場化和產業化進程，自主開發的“首鋼高爐專家系統”在首鋼京唐5500立方米大高爐上推廣應用;“煉鋼自動化系統”在遷鋼配套完善工程中取得了成功應用的基礎上，結合首鋼京唐自動化煉鋼的工藝需求，開始在煉鋼轉爐上推廣實施。
擴大開放合作，利用社會資源提高核心能力。聯合中科院軟件所、浙江大學共同承擔的國家863計劃重大專項“面向冶金行業應用的可配置MES平臺及產品”取得了成功，研究并解決了行業MES關鍵技術，研發可配置的MES平臺和工具集，形成面向行業的可配置的MES產品和解決方案，并已在遷、秦、首鋼京唐等地得到很好的推廣應用;與北京科技大學合作，研制開發了煉鋼、軋鋼生產排序系統，實現煉鋼及軋鋼作業計劃的編制，并在遷鋼1580產線得以推廣應用;與東北大學聯合研制開發煉鋼動態爐次計劃系統，實現煉鋼生產過程的動態調度。
二、堅持為首鋼服務宗旨，在首鋼重點工程建設中當先鋒
在自動化工程信息化項目建設方面，我們圍繞首鋼一業多地重點工程建設，以保證主流程穩產順產為前提，不斷強化施工組織和質量標準，全面完成一業多地自動化、信息化重點工程任務。一年來，首自信公司先后承擔了首鋼京唐一期二步、遷鋼配套完善、首秦升級配套及兼并重組等企業自動化信息化重點項目。
在信息化建設方面，首自信承擔了首鋼京唐一期二步、遷鋼配套完善工程、總公司汽車板戰略推進項目及京西重工等信息化重點項目。在首鋼京唐一期二步MES系統項目實施中，信息事業部自主承擔了原料鐵前MES系統、熱軋和冷軋生產執行系統、實驗室管理系統(LIMS)、計量管理系統、生產指揮中心系統、實時數據管理系統的全部設計、開發、調試及上線工作，并隨生產線的投產同步投入運行。完成了遷鋼配套完善工程的ERP系統、網絡與系統集成、鐵前三級系統、鋼后MES系統技術展開、煉鋼動態調度及物流協調系統的上線工作。完成了在線質量判定及產品綜合查詢系統等總公司汽車板戰略推進信息化重點項目的實施。
三、推進標準化維護服務體系建設，確保一業多地設備系統的穩定運行
2010年一業多地30crmo合金管自動化、信息化、電信設備系統運行穩定，未發生設備事故和重大影響生產的故障。各單位加強精細化管理，推進標準化維護管理體系建設，強化點檢定修，做了大量扎實工作。
各單位緊密結合實際，積極推進標準化維護服務體系建設。由研究所和首遷事業部聯合開發的報警及故障處理支持系統，在遷鋼煉鋼系統試運行效果較好。首鋼京唐事業部結合實際，在高爐區域實施了供電設備狀態監測，正在進行高爐其它設備狀態監測功能的開發應用。首秦事業部在煉鋼區域進行了設備狀態監測及故障處理支持系統的應用推廣。北京運行順義冷軋維護中心將首自信標準化生產管理體系與冷軋公司管理體系相結合，探索實施小系統點檢模式，預防性維護初見成效。信息事業部不斷提升網絡核心設備、服務器、數據庫、網絡安全系統、三級系統、四級系統、網絡鏈路系統的監控水平，加強日常巡檢維護，及時處理日常信息化系統故障，不斷提高服務水平和用戶滿意度。電信事業部在不斷加強電信專業維護服務的同時，抓緊實施萬門程控交換機升級改造，目前設備系統調試工作已全面完成，具備與原系統的割接條件。
四、在首鋼搬遷調整實踐中培養鍛煉了一大批自動化、信息化優秀人才
進一步加強三支人才隊伍建設，不斷完善技術職務聘任制，拓展專業技術人員成長綠色通道，著力培養復合型人才。全年經考核評審聘任主任師11人、主管師38人，開展了首鋼技術專家、技術帶頭人的推薦選拔工作。加強專業技術職稱管理工作，鼓勵職工參加省市或中國鋼協等專業技術(業務)職稱考試及申報工作，全年有7名職工晉升高級技術職稱、14名職工晉升中級技術職稱、376名新職工評定初級技術職稱。同時，結合發展需要組織開展各類職工教育培訓活動，有力促進了職工隊伍素質的不斷提高。近年來，在積極引進一批高端人才的同時，新招聘的大學本科、專科畢業生等各類人才近2000名，約占首自信現有職工總數的60%，人力資源結構發生了重大變化，促進了職工隊伍整體素質的提高。
