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受全球金融危機影響，達鋼集團同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。對此，達鋼集團統一思想、冷靜分析，提出了“密切關注、保持冷靜、堅定信心、審慎決策、及時調整”的20字方針，一場“降本增效”運動正在集團內展開，力爭將危機變契機。

面對嚴峻形勢，達鋼集團黨委、行政將形勢任務教育思想大討論作為當前一項首要工作來抓，動員員工“過緊日子”，采取措施維護員工隊伍穩定，在黨團員中廣泛開展“對標挖潛、增收節支”主題活動，多渠道挖潛增效。根據市場變化公司及時調整生產組織方式，力求做到成本相對最低，系統生產最穩，資金流基本正常，在打造特色優勢產品上下功夫，多生產市場需要的抗震鋼筋，增強了自身抵御市場風險的能力。審時度勢，果斷停開能耗高、效益差的0號高爐和一軋生產線，千方百計降低虧損。以銷定產，降低產品庫存。在原料采購上，減少進口礦，增大國內礦，通過縮短采購周期來降低成本，壓縮原料庫存積壓。在資金使用上，公司凍結非生產性費用開支，加強資金使用管控、評價和風險防范，嚴控應收款和預付款。同時，借鑒同行業先進經驗，全集團公司推行低成本運行方式，深入研究和落實挖潛增效措施，圍繞“30crmo合金管主流程全線降成本”，所屬各單位爭相開展勞動競賽、技術攻關以及加強管理等活動。

在降本增效方面。該公司干部員工全員行動，努力尋求增收節支新途徑。加強煤、鐵礦山資源建設，集團下屬南江安慶礦業公司，今年1—10月多產鐵礦石創效益2000萬元。與此同時，節約生產成本也是提高生產效率和“御寒過冬”的良策。對生產過程進行精細化監控、優化配料、工藝優化、提高設備作業率，通過技術攻關，達鋼兩臺燒結機作業率達到98.5%，躋身同行業先進水平，凈增產量20萬噸，全年比計劃可降低總成本近1000萬元，今年1—10月由于產量的增加，僅電、煤氣就比計劃節約了100萬余元；重點控制高耗能設備出力狀態及利用效率，對每一臺風機制定關停機措施，努力降低電耗。當單機上料時適當下調三混混料機設備轉速，減少環保設備風機漏風率，降低能源浪費。修舊利廢節約成本，對下線報廢的1#單輥破碎機進行全面修復，節約成本近10萬元。其他生產單位也分別根據各自不同的生產經營實際，降低能源消耗，調整原料配比等提高產品質量，挖潛增效，切實提高能源的綜合利用率，積極應對高成本的市場壓力。