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30crmo合金管市場價格大幅波動，原燃料市場價格隨之起伏不定，準確把握市場動態和節奏，低價采購物資對杭鋼集團公司降本增效十分關鍵。據最新估算，前8個月，30crmo合金管主業降低采購成本超過24億元，其中6類物資采購價格行業對比指標排名有較大改善。

物資供應分公司把低成本作為采購的第一原則，一方面廣泛利用網絡信息,尋找低價礦資源,另一方面迅速組織采購人員開展市場調查,多次赴國內各大港口調查進口礦資源,全面了解庫存、質量、價格等信息。信息對比后，引入了10家進口礦供應商，摸索建立以“噸度品位價”為主要依據的性價比評價辦法，采購進口低價礦降低了鐵水成本。

今年5月份后，30crmo合金管價格有回暖跡象，生產組織由控制產能轉變為發揮產能。物質供應分公司一改低價采購的原則，兼顧品位、質量，對礦粉采購實行“三三”制原則，即現貨礦、季度指數價進口礦、進口長協礦各占三分之一，以適應生產需要。5-7月，30crmo合金管市場價格有所回升，原燃料價格也水漲船高，物資供應分公司對采購工作的提前布局為增鐵奪鋼的生產新形勢提供了保證，為30crmo合金管主業的盈利創造了條件。8月初，30crmo合金管市場又突發變化，30crmo合金管價格調頭向下，而原燃料價格下跌反應相對遲緩，物資供應分公司及時控制庫存，推遲簽訂合同，以時間換取空間，爭取采購價格上的主動。

市場格局不穩定，物資供應分公司不斷提升自主管理水平，創新采購策略和經營策略，各采購部門采取了靈活的庫存策略、靈活的定價策略、靈活的用料策略。在物資價格下跌過程中，實施多批次、少量進貨的原則，使各類物資保持在最低庫存。焦炭庫存最低時為2萬噸，廢鋼1.4萬噸，生鐵0.7萬噸；這樣一是降低儲備資金的占用，為今后采購更低價格的物資做準備；二是為今后低價物資進廠騰出倉儲空間。當市場開始轉暖時，及時拉高庫存，避免高價采購。7月份，焦炭庫存最高達到4萬噸，生鐵2萬噸。7-8月，進口礦暫停采購，避開了市場價格的高點。所有物資定價策略都根據市場變化確定，不少物資定價由原來的一月一定，變為一周一定。廢鋼作為價格波動較大的物資甚至一周三定。同時，積極推行物資采購的招標比價,1-8月份共組織招標比價71次，降低采購成本900萬元。不斷拓寬定價機制，今年建立與馬鋼、南鋼合金采購的聯合招標機制，有效地掌握了區域市場的定價主動權。及時掌握市場信息，配合生產單位采用低價物料代替高價物料，7月份用價格較低的進口朝鮮煤替代燒結用小焦12000噸，每噸降低成本200元。(來源：杭鋼)