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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
寶鋼股份全體系深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)改善為著力點(diǎn)，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成，進(jìn)一步促進(jìn)基礎(chǔ)管理能力和水平的提升。這是記者從8月16日召開(kāi)的寶鋼股份基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)上獲得的信息。寶鋼股份黨委副書(shū)記諸駿生、副總經(jīng)理周建峰、工會(huì)主席林鞍等出席會(huì)議。
今年年初，在公司的統(tǒng)一部署下，各單位采用不同形式、利用各種平臺(tái)，進(jìn)一步深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。各職能業(yè)務(wù)部門(mén)按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的相關(guān)要求，并與職業(yè)化建設(shè)相結(jié)合，從提升公司整體基礎(chǔ)管理水平高度出發(fā)，抓住業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的“最短之板”，提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，系統(tǒng)策劃，積極引導(dǎo)各單位同步推進(jìn)。各基層單位全體系審視基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，一方面著眼于各專業(yè)管理要求在本部門(mén)的落地；另一方面，著眼于本部門(mén)的系統(tǒng)對(duì)標(biāo)和短板，立足于本部門(mén)整體提升，明確提升目標(biāo)，有針對(duì)性地制訂推進(jìn)方案，并進(jìn)行了行之有效的推進(jìn)。其中，工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“進(jìn)千個(gè)班組、訪萬(wàn)名職工，服務(wù)職工在行動(dòng)”活動(dòng)。團(tuán)委以“行為養(yǎng)成，青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“學(xué)知守”活動(dòng)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主線，積極參與強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。各相關(guān)協(xié)力單位立足服務(wù)30crmo合金管主業(yè)，同步推進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
推進(jìn)過(guò)程中，相關(guān)單元圍繞“以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成”，進(jìn)一步梳理各類技術(shù)規(guī)程及管理標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)整體執(zhí)行力；系統(tǒng)梳理臺(tái)賬、報(bào)表，減少非增值行為；持續(xù)推進(jìn)環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)定置化和管理看板有效性。圍繞“以現(xiàn)場(chǎng)改善為著力點(diǎn)，立足能力培養(yǎng)和提升”，組織實(shí)施作業(yè)長(zhǎng)JK輔導(dǎo)員培訓(xùn)；優(yōu)化、推廣自主管理多層級(jí)活動(dòng)；推動(dòng)作業(yè)長(zhǎng)參與、引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)改善。
寶鋼股份要求，各級(jí)管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)和固化工作，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和措施，扎實(shí)有效地去落實(shí)。全體系加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立終端驗(yàn)證工作機(jī)制，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)和公司運(yùn)營(yíng)方式的變化。各部門(mén)在基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，要思考如何建立有效的長(zhǎng)效機(jī)制；要加大管理者、操作人員的培訓(xùn)；要注重發(fā)現(xiàn)先進(jìn)案例、最佳實(shí)踐進(jìn)行推廣。
