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首鋼動力廠成本倒推四千七百萬元
作者:admin 發(fā)布于:2014-2-15 0:53 Saturday
總公司在去年先后分三個階段對動力廠下達計劃成本對標攻關任務4665萬元,經(jīng)過該廠全體職工的細算賬、全力攻關,累計完成成本倒推4764萬元,超計劃99萬元。
完成4665萬元的攻關目標,對動力廠是個考驗。他們首先從思想上統(tǒng)一認識,圍繞“五破除五轉變”,發(fā)動干部職工從每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位入手,算細賬,找差距,推出五個方面增收節(jié)支具體措施。一是科學合理組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)形勢變化,優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,調(diào)整動力生產(chǎn)運行方式,全力節(jié)能保供。去年冬季在保證供應的基礎上,熱力車間保持一臺鍋爐運行,至12月中旬才開啟第二臺鍋爐,與2008年同期相比節(jié)約326.2萬元。去年年底,他們根據(jù)氧氣廠設備運行情況主動出擊,組織完成了制氧區(qū)域水系統(tǒng)改造工程,退出深井水300T/h,這項改造每月可節(jié)約水電費56.6萬元,同時減少了水資源的開采量,實現(xiàn)雙贏。二是合理調(diào)配高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣,利用串氣滿足用戶需要,通過改善煤氣質(zhì)量,提高部分運行壓力等擴大煤氣使用量,降低成本。三是進一步了解用戶需求,改變供汽方式,節(jié)約蒸汽降低能耗。四是通過精心操作,結合季節(jié)變化,供水系統(tǒng)冷卻風機根據(jù)大氣溫度變化進行開停調(diào)整;高爐鼓風機隨時調(diào)整運行角度來降低鼓風電耗,最大限度地降低單耗。五是進一步加強班組、車間和廠三級核算管理。堅持實行每周“生產(chǎn)經(jīng)營分析會”制度,定期對一周的各類動力產(chǎn)品商品量、投料成本情況,對照計劃進行階段性分析,找出當期問題、矛盾,采取有效的應對措施,為下一期生產(chǎn)經(jīng)營活動中的增收節(jié)支提出任務,指出方向,使降成本保持連續(xù)性,不斷深入。
完成4665萬元的攻關目標,對動力廠是個考驗。他們首先從思想上統(tǒng)一認識,圍繞“五破除五轉變”,發(fā)動干部職工從每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位入手,算細賬,找差距,推出五個方面增收節(jié)支具體措施。一是科學合理組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)形勢變化,優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,調(diào)整動力生產(chǎn)運行方式,全力節(jié)能保供。去年冬季在保證供應的基礎上,熱力車間保持一臺鍋爐運行,至12月中旬才開啟第二臺鍋爐,與2008年同期相比節(jié)約326.2萬元。去年年底,他們根據(jù)氧氣廠設備運行情況主動出擊,組織完成了制氧區(qū)域水系統(tǒng)改造工程,退出深井水300T/h,這項改造每月可節(jié)約水電費56.6萬元,同時減少了水資源的開采量,實現(xiàn)雙贏。二是合理調(diào)配高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣,利用串氣滿足用戶需要,通過改善煤氣質(zhì)量,提高部分運行壓力等擴大煤氣使用量,降低成本。三是進一步了解用戶需求,改變供汽方式,節(jié)約蒸汽降低能耗。四是通過精心操作,結合季節(jié)變化,供水系統(tǒng)冷卻風機根據(jù)大氣溫度變化進行開停調(diào)整;高爐鼓風機隨時調(diào)整運行角度來降低鼓風電耗,最大限度地降低單耗。五是進一步加強班組、車間和廠三級核算管理。堅持實行每周“生產(chǎn)經(jīng)營分析會”制度,定期對一周的各類動力產(chǎn)品商品量、投料成本情況,對照計劃進行階段性分析,找出當期問題、矛盾,采取有效的應對措施,為下一期生產(chǎn)經(jīng)營活動中的增收節(jié)支提出任務,指出方向,使降成本保持連續(xù)性,不斷深入。