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馬鋼新區工程建設的過程
作者：admin 發布于：2014-5-12 4:58 Monday
馬鋼新區工程建設項目是安徽省建設史上最大的工程項目，也是我國30crmo合金管工業發展史上一次性建設規模最大的全流程30crmo合金管項目之一。優質高效地建好這一項目是對馬鋼人前所未有的考驗。
(一)加強管理，建立高效的工程協調推進體系
要完成工程建設任務，首先必須解決工程協調指揮問題。新區工程共有十幾個工程項目，施工高峰期間有數萬人同時作業，地下、地上、高空，土建、鋼構、設備安裝與調試，常常是交叉作業、齊頭并進。因此，必須千方百計管理好、協調好各項目的關系，既確保工程建設按期順利推進，又確保施工人員安全；既保證工程質量達標，又保證工程投資受控。
首先，創新了管理模式。實施并完善了具有馬鋼特色的項目經理負責制和矩陣式管理模式。成立了11個項目經理部，充分發揮項目經理部組織穩定、職責清晰、指揮順暢、高效靈活的特點，縱向以項目部作為項目管理的實施單位，橫向以公司基建技改部等有關業務部門進行項目業務管理，形成了基建技改領導小組協調指揮、基建技改部監督管理、項目經理部具體操作、相關部門協調配合、整體推進的扁平化管理格局。
其次，加強了工程管理和監督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設各個環節都有章可循，保障了工程建設高效推進。同時，開發了具有馬鋼特色的項目管理軟件，進一步提高管理效率。在加強日常管理的同時，加大項目監督力度，在與項目經理簽訂《廉政承諾書》的基礎上，向各項目部派出監督小組，對項目建設全過程尤其是關鍵環節進行監督，促進工程建設規范運行。
第三，強化了工程協調指揮。建立了基建指揮部指揮長例會制度，先后召開近百次會議，及時協調工程建設過程中的各類問題。各項目經理部也都建立了工程例會制度，在施工高峰期，有的項目部每天都要召開協調會。
(二)立足自身，充分發揮“馬鋼建設”和“馬鋼制造”的關鍵作用
新區工程工期緊、任務重，只有充分發揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質完成。從場平施工到設備制造、安裝，馬鋼的建設力量和裝備制造力量發揮了至關重要的作用。
在新區工程建設中，馬鋼自營建設隊伍在一些急、難、險、重的工程上承擔了主要任務。在施工過程中，面對工程的高標準、嚴要求，廣大工程建設者和工程技術人員大膽創新，成功解決了許多工程技術難題，加快了工程建設進程。2250毫米熱軋設備基礎超大體積混凝土澆注，極易出現“冷縫”，影響后面的設備安裝。有關工程技術人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設計了各種模擬參數，反復進行演繹論證，提出了以每個分項工程自然分隔為平臺，一次性分段澆鑄完工的施工技術方案，在專項質量檢查和復檢中，沒有一處出現裂縫。2250毫米軋機工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設計標高為負38米，相當于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區域負1米以下全部為流砂層構造，加之江南地區氣候濕潤多雨，若采取傳統的施工工藝，伴隨著土方開挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開挖難度增大，土建工期將嚴重滯后，而且還將給日后的土建施工作業帶來極大的安全隱患。為確保總體網絡工期節點，確保土方開挖和作業人員工作安全，工程技術人員充分借鑒國內新的施工技術，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬立方米轉爐煤氣柜輔柜頂升采用了國內領先的預應力吊裝技術，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國家工法最高獎。
(三)攻堅克難，快速推進工程建設
技術裝備引進。由于冶金設備的制造周期長，技術裝備引進工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請了數十家知名的外國公司，分別進行了3至4輪技術談判，先后組織技術談判90余場，至2004年底，基本上完成了所有長線項目的對外技術談判工作，并形成最終技術附件，為新區工程規劃正式啟動打下了堅實的基礎。2004年11月24日國家發改委正式核準馬鋼規劃后，在相關部門的大力配合之下，馬鋼僅用1天時間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項目的所有上網國際招標手續，并于11月26日在網上發布招標通告。至2005年6月，基本完成了所有進口項目的國際招標工作。在引進過程中，馬鋼利用豐富的對外商務經驗和技巧，引進的技術裝備價格低、交貨期短、技術先進、質量可靠。馬鋼新區工程項目共簽署進口合同53個，合同總金額7.56億美元，涉及20多個國家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節約用地和減少基本農田占用，新區工程選址于市慈湖地區，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設要如期推進，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場平工程。馬鋼曾在全國招標，但參與招標的施工單位提出“整個場平工程至少8個月，所需資金應在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費用也超出了控制目標。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊伍開始這項艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計數的困難，僅用了5個月就完成了場平任務，比外部施工單位的預言提前了3個月，節約資金1.5億元。整個場平工程搬走了三座大山，土石爆破量達560萬方，挖填土方1100萬方，如果用這個土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長度將超過5000公里。
地基處理是工程建設面對的又一難點。由于該項目位于長江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護、流沙涌現、水下施工等眾多難題。這些問題在馬鋼以往工程建設史上極為少見。廣大建設者不等不靠，積極迎接挑戰，迎難而上，順利打下了一根根樁，質量全部達到外方要求，被外方專家稱為奇跡。(來源：馬鞍山日報)
(一)加強管理，建立高效的工程協調推進體系
要完成工程建設任務，首先必須解決工程協調指揮問題。新區工程共有十幾個工程項目，施工高峰期間有數萬人同時作業，地下、地上、高空，土建、鋼構、設備安裝與調試，常常是交叉作業、齊頭并進。因此，必須千方百計管理好、協調好各項目的關系，既確保工程建設按期順利推進，又確保施工人員安全；既保證工程質量達標，又保證工程投資受控。
首先，創新了管理模式。實施并完善了具有馬鋼特色的項目經理負責制和矩陣式管理模式。成立了11個項目經理部，充分發揮項目經理部組織穩定、職責清晰、指揮順暢、高效靈活的特點，縱向以項目部作為項目管理的實施單位，橫向以公司基建技改部等有關業務部門進行項目業務管理，形成了基建技改領導小組協調指揮、基建技改部監督管理、項目經理部具體操作、相關部門協調配合、整體推進的扁平化管理格局。
其次，加強了工程管理和監督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設各個環節都有章可循，保障了工程建設高效推進。同時，開發了具有馬鋼特色的項目管理軟件，進一步提高管理效率。在加強日常管理的同時，加大項目監督力度，在與項目經理簽訂《廉政承諾書》的基礎上，向各項目部派出監督小組，對項目建設全過程尤其是關鍵環節進行監督，促進工程建設規范運行。
第三，強化了工程協調指揮。建立了基建指揮部指揮長例會制度，先后召開近百次會議，及時協調工程建設過程中的各類問題。各項目經理部也都建立了工程例會制度，在施工高峰期，有的項目部每天都要召開協調會。
(二)立足自身，充分發揮“馬鋼建設”和“馬鋼制造”的關鍵作用
新區工程工期緊、任務重，只有充分發揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質完成。從場平施工到設備制造、安裝，馬鋼的建設力量和裝備制造力量發揮了至關重要的作用。
在新區工程建設中，馬鋼自營建設隊伍在一些急、難、險、重的工程上承擔了主要任務。在施工過程中，面對工程的高標準、嚴要求，廣大工程建設者和工程技術人員大膽創新，成功解決了許多工程技術難題，加快了工程建設進程。2250毫米熱軋設備基礎超大體積混凝土澆注，極易出現“冷縫”，影響后面的設備安裝。有關工程技術人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設計了各種模擬參數，反復進行演繹論證，提出了以每個分項工程自然分隔為平臺，一次性分段澆鑄完工的施工技術方案，在專項質量檢查和復檢中，沒有一處出現裂縫。2250毫米軋機工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設計標高為負38米，相當于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區域負1米以下全部為流砂層構造，加之江南地區氣候濕潤多雨，若采取傳統的施工工藝，伴隨著土方開挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開挖難度增大，土建工期將嚴重滯后，而且還將給日后的土建施工作業帶來極大的安全隱患。為確保總體網絡工期節點，確保土方開挖和作業人員工作安全，工程技術人員充分借鑒國內新的施工技術，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬立方米轉爐煤氣柜輔柜頂升采用了國內領先的預應力吊裝技術，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國家工法最高獎。
(三)攻堅克難，快速推進工程建設
技術裝備引進。由于冶金設備的制造周期長，技術裝備引進工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請了數十家知名的外國公司，分別進行了3至4輪技術談判，先后組織技術談判90余場，至2004年底，基本上完成了所有長線項目的對外技術談判工作，并形成最終技術附件，為新區工程規劃正式啟動打下了堅實的基礎。2004年11月24日國家發改委正式核準馬鋼規劃后，在相關部門的大力配合之下，馬鋼僅用1天時間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項目的所有上網國際招標手續，并于11月26日在網上發布招標通告。至2005年6月，基本完成了所有進口項目的國際招標工作。在引進過程中，馬鋼利用豐富的對外商務經驗和技巧，引進的技術裝備價格低、交貨期短、技術先進、質量可靠。馬鋼新區工程項目共簽署進口合同53個，合同總金額7.56億美元，涉及20多個國家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節約用地和減少基本農田占用，新區工程選址于市慈湖地區，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設要如期推進，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場平工程。馬鋼曾在全國招標，但參與招標的施工單位提出“整個場平工程至少8個月，所需資金應在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費用也超出了控制目標。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊伍開始這項艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計數的困難，僅用了5個月就完成了場平任務，比外部施工單位的預言提前了3個月，節約資金1.5億元。整個場平工程搬走了三座大山，土石爆破量達560萬方，挖填土方1100萬方，如果用這個土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長度將超過5000公里。
地基處理是工程建設面對的又一難點。由于該項目位于長江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護、流沙涌現、水下施工等眾多難題。這些問題在馬鋼以往工程建設史上極為少見。廣大建設者不等不靠，積極迎接挑戰，迎難而上，順利打下了一根根樁，質量全部達到外方要求，被外方專家稱為奇跡。(來源：馬鞍山日報)
