山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)例會強(qiáng)調(diào)：頑強(qiáng)拼搏打好元月生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
作者：admin 發(fā)布于：2014-8-14 7:17 Thursday
近日，集團(tuán)公司召開1月份生產(chǎn)例會。會議強(qiáng)調(diào)，今年是本鋼戰(zhàn)勝金融危機(jī)、加快企業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年。會議要求各單位千方百計戰(zhàn)嚴(yán)寒，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加大品種鋼的生產(chǎn)力度，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局；要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的本鋼精神，通過嚴(yán)格貫徹落實(shí)各種保產(chǎn)措施，打好元月生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為本鋼今年生產(chǎn)經(jīng)營取得勝利開好頭，起好步。
按照集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)計劃，1月份品種鋼生產(chǎn)比例明顯增大，汽車板等高附加值產(chǎn)品交貨時間緊迫。同時，1月份正值隆冬季節(jié)，生產(chǎn)用原燃料儲存、運(yùn)輸、物流等方面存在著的各種困難與挑戰(zhàn)，時刻影響著煉鐵生產(chǎn)，因此，完成1月份生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨。集團(tuán)公司要求各單位要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，對外要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，對內(nèi)要通過科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，認(rèn)真落實(shí)冬季生產(chǎn)措施，解決各種難點(diǎn)、重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序保產(chǎn)。
會上，集團(tuán)公司制造部對各工序生產(chǎn)進(jìn)行了分析，礦山系統(tǒng)要保持奪高產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的成績，科學(xué)組織生產(chǎn)，為后部生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料；煉鐵工序要充分發(fā)揮潛能，做好高爐生產(chǎn)周分析工作，重點(diǎn)抓好高爐穩(wěn)定順行，堅決執(zhí)行“四項(xiàng)穩(wěn)定”，即操作要穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行要穩(wěn)定、能源介質(zhì)保供要穩(wěn)定、原燃料供應(yīng)要穩(wěn)定，同時，要進(jìn)行降焦比攻關(guān)，優(yōu)化裝料制度，調(diào)整布料矩陣，有效提高煤氣利用率；焦化廠要進(jìn)一步提高焦炭質(zhì)量，提高干熄焦率；煉30crmo合金管廠家要突破生產(chǎn)“瓶頸”，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設(shè)備運(yùn)行管理上更加精細(xì)，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的預(yù)見性和執(zhí)行準(zhǔn)確率，要平衡好鐵水量和檢修的關(guān)系，協(xié)調(diào)好品種鋼冶煉與產(chǎn)能的關(guān)系，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝流程，不斷提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，穩(wěn)定提高汽車板產(chǎn)成率，要抓好工序過程控制，以煉成率、產(chǎn)成率為重點(diǎn)開展指標(biāo)攻關(guān)，提升技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；特30crmo合金管廠家要大力開展降消耗、降成本、提質(zhì)量、保合同工作；熱軋廠要根據(jù)三條生產(chǎn)線的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其作用，重點(diǎn)生產(chǎn)冷軋料、高強(qiáng)鋼、管線鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品；兩個冷軋廠要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極探索高端產(chǎn)品生產(chǎn)要點(diǎn)，加大品種鋼和薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷提高產(chǎn)量，為本鋼多創(chuàng)效益。此外，輔助系統(tǒng)要按照“零故障、零影響”的管理要求，千方百計為主線廠服好務(wù)，要加強(qiáng)能源介質(zhì)平衡，原燃料、廢鋼的采購，并做好各種原料的出料工作，使之科學(xué)合理高效。運(yùn)輸部、運(yùn)管辦、物流中心等單位要做好大宗原燃料的發(fā)運(yùn)、接卸車、儲存和產(chǎn)品外發(fā)工作。
會上，集團(tuán)公司下達(dá)了今年工序攻關(guān)目標(biāo)，并成立了鐵、鋼、軋3個攻關(guān)組，確保生產(chǎn)在安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，為本鋼實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
按照集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)計劃，1月份品種鋼生產(chǎn)比例明顯增大，汽車板等高附加值產(chǎn)品交貨時間緊迫。同時，1月份正值隆冬季節(jié)，生產(chǎn)用原燃料儲存、運(yùn)輸、物流等方面存在著的各種困難與挑戰(zhàn)，時刻影響著煉鐵生產(chǎn)，因此，完成1月份生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨。集團(tuán)公司要求各單位要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，對外要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，對內(nèi)要通過科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，認(rèn)真落實(shí)冬季生產(chǎn)措施，解決各種難點(diǎn)、重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序保產(chǎn)。
會上，集團(tuán)公司制造部對各工序生產(chǎn)進(jìn)行了分析，礦山系統(tǒng)要保持奪高產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的成績，科學(xué)組織生產(chǎn)，為后部生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料；煉鐵工序要充分發(fā)揮潛能，做好高爐生產(chǎn)周分析工作，重點(diǎn)抓好高爐穩(wěn)定順行，堅決執(zhí)行“四項(xiàng)穩(wěn)定”，即操作要穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行要穩(wěn)定、能源介質(zhì)保供要穩(wěn)定、原燃料供應(yīng)要穩(wěn)定，同時，要進(jìn)行降焦比攻關(guān)，優(yōu)化裝料制度，調(diào)整布料矩陣，有效提高煤氣利用率；焦化廠要進(jìn)一步提高焦炭質(zhì)量，提高干熄焦率；煉30crmo合金管廠家要突破生產(chǎn)“瓶頸”，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設(shè)備運(yùn)行管理上更加精細(xì)，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的預(yù)見性和執(zhí)行準(zhǔn)確率，要平衡好鐵水量和檢修的關(guān)系，協(xié)調(diào)好品種鋼冶煉與產(chǎn)能的關(guān)系，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝流程，不斷提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，穩(wěn)定提高汽車板產(chǎn)成率，要抓好工序過程控制，以煉成率、產(chǎn)成率為重點(diǎn)開展指標(biāo)攻關(guān)，提升技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；特30crmo合金管廠家要大力開展降消耗、降成本、提質(zhì)量、保合同工作；熱軋廠要根據(jù)三條生產(chǎn)線的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其作用，重點(diǎn)生產(chǎn)冷軋料、高強(qiáng)鋼、管線鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品；兩個冷軋廠要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極探索高端產(chǎn)品生產(chǎn)要點(diǎn)，加大品種鋼和薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷提高產(chǎn)量，為本鋼多創(chuàng)效益。此外，輔助系統(tǒng)要按照“零故障、零影響”的管理要求，千方百計為主線廠服好務(wù)，要加強(qiáng)能源介質(zhì)平衡，原燃料、廢鋼的采購，并做好各種原料的出料工作，使之科學(xué)合理高效。運(yùn)輸部、運(yùn)管辦、物流中心等單位要做好大宗原燃料的發(fā)運(yùn)、接卸車、儲存和產(chǎn)品外發(fā)工作。
會上，集團(tuán)公司下達(dá)了今年工序攻關(guān)目標(biāo)，并成立了鐵、鋼、軋3個攻關(guān)組，確保生產(chǎn)在安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，為本鋼實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
