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鞍鋼集團各單位全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)
作者：admin 發(fā)布于：2014-1-13 1:54 Monday
鞍鋼集團公司工作會議、鞍鋼第十屆十二次職代會召開后，全集團積極行動起來，通過召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會、專題研討會、調(diào)度會、生產(chǎn)例會、班前會等多種方式，將會議精神傳達(dá)到每一名干部職工，使集團公司的要求和部署傳遍各個生產(chǎn)基地、各條產(chǎn)線、各個崗位，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼股份公司、鞍鋼國貿(mào)公司、攀成鋼公司等單位組織召開專題會議，結(jié)合自身實際，及時調(diào)整工作思路，認(rèn)真謀劃未來的發(fā)展路徑，以學(xué)習(xí)貫徹兩次會議精神為工作主線，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，以無比堅強的精神和30crmo合金管般的意志，投身到集團公司攻堅克難的工作中。
“要把礦業(yè)板塊作為非鋼產(chǎn)業(yè)的第一支柱來打造，加快礦山建設(shè)，做強做大資源板塊……”集團公司對鞍鋼礦業(yè)公司的發(fā)展寄予厚望。為此，該公司勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，用更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃礦業(yè)科學(xué)發(fā)展，全面構(gòu)建以資源開發(fā)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，履行好原料保障、利潤中心、融資平臺三大職能，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
30crmo合金管板塊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。為了在新一年中，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，鞍鋼股份公司快速反應(yīng)，搶先抓早，把堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，確保一季度開門紅和實現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)作為壓倒一切的中心工作，對造成虧損的“一高兩低”問題進行了深入分析，針對其中“成本高”、“品種創(chuàng)效能力低”的實際，剖析自身在采購、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢，成立了覆蓋全系統(tǒng)、全流程的采購、銷售、物流、財務(wù)、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行、調(diào)品7個增效目標(biāo)專項攻關(guān)工作小組。目前，各工作小組正在進一步落實成員構(gòu)成和責(zé)任分工，分解增效目標(biāo)，細(xì)化工作措施。
“臥薪嘗膽渡難關(guān)、再創(chuàng)攀鋼新輝煌”是攀鋼新一年立下的鏗鏘誓言。新形勢下，攀鋼全體干部職工拿出激情，獻(xiàn)出睿智，堅持把扭虧增效作為壓倒一切的中心工作，全力做好優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新體制機制、加快技術(shù)創(chuàng)新等各項工作，按照生產(chǎn)服從銷售、銷售服從效益原則，全方位落實市場倒逼機制，扎實抓好產(chǎn)供運銷平穩(wěn)銜接，努力擴大鐵精礦、釩鈦、重軌、30crmo合金管等效益產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。
產(chǎn)能過剩、供大于求、市場需求疲軟……復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢還將在相當(dāng)長的時期內(nèi)困擾著30crmo合金管企業(yè)。挑戰(zhàn)面前，鞍鋼國貿(mào)公司、攀鋼國貿(mào)公司從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進一步強化客戶管理，抓住機遇，堅持內(nèi)抓管理，外拓市場，強化制度執(zhí)行，大力開拓國內(nèi)國外市場，開發(fā)直供用戶，提高專用材銷售比例，不斷優(yōu)化銷售區(qū)域，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
朝陽、鲅魚圈、西昌、天津等生產(chǎn)基地，正按照集團公司的要求和部署，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實破解發(fā)展難題。鞍鋼股份鲅魚圈30crmo合金管分公司根據(jù)市場變化情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)組織，做好模擬市場運營，努力實現(xiàn)效益最大化。西昌鋼釩公司大力推進釩產(chǎn)品新工藝攻關(guān)工作，積極開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，發(fā)揮釩鈦礦資源優(yōu)勢，不斷提升西昌鋼釩產(chǎn)品在西南市場的占有率，盡早實現(xiàn)盈利目標(biāo)。鞍凌公司不斷創(chuàng)新管理模式，加大薄材生產(chǎn)比例，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)收益。鞍鋼天鐵冷軋薄板公司把降本增效作為主線，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)，開拓國內(nèi)和國際市場，努力實現(xiàn)減虧增效目標(biāo)。
加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,謀求企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。鞍鋼工程技術(shù)公司加強創(chuàng)新驅(qū)動，切實推進技術(shù)產(chǎn)品化工作，對有市場影響力的煤氣凈化、焦油加工、燒結(jié)脫硫等技術(shù)產(chǎn)品，堅持對標(biāo)優(yōu)化，進一步提升市場競爭力，同時加快總結(jié)完善有市場潛力的冶金渣處理、脫硫廢液提鹽、余熱利用、廢水處理等技術(shù)，努力形成成熟技術(shù)產(chǎn)品。
面對30crmo合金管主業(yè)進入微利時代，非30crmo合金管企業(yè)業(yè)將義不容辭地肩負(fù)起時代發(fā)展的重任，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，不斷提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。鞍鋼建設(shè)公司堅持鞍鋼、外部、國際“三條線”市場齊頭并進，搞好區(qū)域布局，積極調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，以特級總承包資質(zhì)為依托，全力進軍房屋建筑、礦山、冶煉、石油化工、電力五大行業(yè)，不斷提高外部市場份額，努力打造成企業(yè)新的效益增長點。
鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼股份公司、鞍鋼國貿(mào)公司、攀成鋼公司等單位組織召開專題會議，結(jié)合自身實際，及時調(diào)整工作思路，認(rèn)真謀劃未來的發(fā)展路徑，以學(xué)習(xí)貫徹兩次會議精神為工作主線，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，以無比堅強的精神和30crmo合金管般的意志，投身到集團公司攻堅克難的工作中。
“要把礦業(yè)板塊作為非鋼產(chǎn)業(yè)的第一支柱來打造，加快礦山建設(shè)，做強做大資源板塊……”集團公司對鞍鋼礦業(yè)公司的發(fā)展寄予厚望。為此，該公司勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，用更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃礦業(yè)科學(xué)發(fā)展，全面構(gòu)建以資源開發(fā)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，履行好原料保障、利潤中心、融資平臺三大職能，努力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
30crmo合金管板塊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。為了在新一年中，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，鞍鋼股份公司快速反應(yīng)，搶先抓早，把堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，確保一季度開門紅和實現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)作為壓倒一切的中心工作，對造成虧損的“一高兩低”問題進行了深入分析，針對其中“成本高”、“品種創(chuàng)效能力低”的實際，剖析自身在采購、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢，成立了覆蓋全系統(tǒng)、全流程的采購、銷售、物流、財務(wù)、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行、調(diào)品7個增效目標(biāo)專項攻關(guān)工作小組。目前，各工作小組正在進一步落實成員構(gòu)成和責(zé)任分工，分解增效目標(biāo)，細(xì)化工作措施。
“臥薪嘗膽渡難關(guān)、再創(chuàng)攀鋼新輝煌”是攀鋼新一年立下的鏗鏘誓言。新形勢下，攀鋼全體干部職工拿出激情，獻(xiàn)出睿智，堅持把扭虧增效作為壓倒一切的中心工作，全力做好優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新體制機制、加快技術(shù)創(chuàng)新等各項工作，按照生產(chǎn)服從銷售、銷售服從效益原則，全方位落實市場倒逼機制，扎實抓好產(chǎn)供運銷平穩(wěn)銜接，努力擴大鐵精礦、釩鈦、重軌、30crmo合金管等效益產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。
產(chǎn)能過剩、供大于求、市場需求疲軟……復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢還將在相當(dāng)長的時期內(nèi)困擾著30crmo合金管企業(yè)。挑戰(zhàn)面前，鞍鋼國貿(mào)公司、攀鋼國貿(mào)公司從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進一步強化客戶管理，抓住機遇，堅持內(nèi)抓管理，外拓市場，強化制度執(zhí)行，大力開拓國內(nèi)國外市場，開發(fā)直供用戶，提高專用材銷售比例，不斷優(yōu)化銷售區(qū)域，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
朝陽、鲅魚圈、西昌、天津等生產(chǎn)基地，正按照集團公司的要求和部署，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實破解發(fā)展難題。鞍鋼股份鲅魚圈30crmo合金管分公司根據(jù)市場變化情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)組織，做好模擬市場運營，努力實現(xiàn)效益最大化。西昌鋼釩公司大力推進釩產(chǎn)品新工藝攻關(guān)工作，積極開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，發(fā)揮釩鈦礦資源優(yōu)勢，不斷提升西昌鋼釩產(chǎn)品在西南市場的占有率，盡早實現(xiàn)盈利目標(biāo)。鞍凌公司不斷創(chuàng)新管理模式，加大薄材生產(chǎn)比例，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)收益。鞍鋼天鐵冷軋薄板公司把降本增效作為主線，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)，開拓國內(nèi)和國際市場，努力實現(xiàn)減虧增效目標(biāo)。
加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,謀求企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。鞍鋼工程技術(shù)公司加強創(chuàng)新驅(qū)動，切實推進技術(shù)產(chǎn)品化工作，對有市場影響力的煤氣凈化、焦油加工、燒結(jié)脫硫等技術(shù)產(chǎn)品，堅持對標(biāo)優(yōu)化，進一步提升市場競爭力，同時加快總結(jié)完善有市場潛力的冶金渣處理、脫硫廢液提鹽、余熱利用、廢水處理等技術(shù)，努力形成成熟技術(shù)產(chǎn)品。
面對30crmo合金管主業(yè)進入微利時代，非30crmo合金管企業(yè)業(yè)將義不容辭地肩負(fù)起時代發(fā)展的重任，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，不斷提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。鞍鋼建設(shè)公司堅持鞍鋼、外部、國際“三條線”市場齊頭并進，搞好區(qū)域布局，積極調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，以特級總承包資質(zhì)為依托，全力進軍房屋建筑、礦山、冶煉、石油化工、電力五大行業(yè)，不斷提高外部市場份額，努力打造成企業(yè)新的效益增長點。
