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寶鋼上半年廢鋼成本下降6000萬元
作者:admin 發布于:2014-5-6 2:46 Tuesday
上半年,寶鋼分公司制造部、財務部、煉30crmo合金管廠家以及寶鋼股份原料采購中心、開發總公司等相關單位共同協作,進一步優化廢鋼入爐結構,優化廢鋼計劃執行和作業管理,使寶鋼分公司廢鋼成本下降了6000多萬元,超額完成上半年目標。
為降低廢鋼成本,寶鋼分公司建立了項目推進團隊和體系,在采購、供應和使用環節,開展跨部門協作,根據市場變化和煉鋼需求,不斷優化用料和采購結構,發揮廢鋼供應鏈一體化優勢,實現成本最優。同時,積極推進精細化管理,開發了廢鋼日成本計算模型,根據成本推移,及時調整用料結構,提高成本精度的控制力度。在新產品開發環節,寶鋼分公司除繼續推進熱壓鐵球的使用,還開發了低價矽鋼片廢鋼替代高價破碎料,滿足電爐使用。在生產中,加大優質廢鋼的采購和使用力度,既滿足冶煉對廢鋼質量的要求,也使廢鋼的入爐收得率提高,綜合性價比得到了體現。生產廠和廢鋼加工單位也嚴格執行各類生產計劃,細化技術聯絡單,保證了廢鋼成本的有效和可控。
為降低廢鋼成本,寶鋼分公司建立了項目推進團隊和體系,在采購、供應和使用環節,開展跨部門協作,根據市場變化和煉鋼需求,不斷優化用料和采購結構,發揮廢鋼供應鏈一體化優勢,實現成本最優。同時,積極推進精細化管理,開發了廢鋼日成本計算模型,根據成本推移,及時調整用料結構,提高成本精度的控制力度。在新產品開發環節,寶鋼分公司除繼續推進熱壓鐵球的使用,還開發了低價矽鋼片廢鋼替代高價破碎料,滿足電爐使用。在生產中,加大優質廢鋼的采購和使用力度,既滿足冶煉對廢鋼質量的要求,也使廢鋼的入爐收得率提高,綜合性價比得到了體現。生產廠和廢鋼加工單位也嚴格執行各類生產計劃,細化技術聯絡單,保證了廢鋼成本的有效和可控。