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效率不僅體現了企業的管理水平，而且體現出企業的競爭實力。貫徹落實邯鋼公司黨委四屆十次全委(擴大)會議和公司十一屆六次職代會提出的“轉型升級、降本增效”和“一個目標，六大任務”等工作要求和部署，關鍵要優化運行，提高效率，追求事半功倍之功效。

要優化設備運行，向穩定運轉要效率。良好的設備運轉方式，是保持生產良好運行、實現效益最大化的基礎。要強化設備管理，通過設備定修，加強點、巡檢，強化攻關等多種方式，保證設備長周期穩定順行，為優化生產組織，爭創效益提供良好的設備保障。要充分發揮公司“國內領先、國際一流”先進裝備對品種質量的支撐優勢，做好品種效益分析，充分發揮設備最大功能，分生產線搞好品種規劃，努力提升高附加值和高盈利產品比例，著力打造高端特色產品，提高品種創效、結構創效能力。要優化設備運行方式，深入開展節水、節電等活動，進一步完善設備“避峰就谷”運行方式，科學合理安排生產計劃，嚴格設備啟停制度，減少浪費，降本增效。

要優化生產經營，向高效生產要效率。企業要降本增效、實現效益最大化，關鍵是要提高生產經營運行效率。要按照集中一貫制管理要求，進一步加強全公司生產調度指揮，嚴格執行“抓物流、穩鐵前、保中心、增效益”生產組織方針，強化工序銜接，動態優化鐵鋼平衡，建立穩定高效的生產秩序。要進一步深化完善“產、學、研、銷”一體化運行機制，發揮各SBU組作用，加強新產品研發和生產，促進產品升級，確保全年新產品產量達到280萬噸、品種鋼比例70%以上。要堅持“以效排銷、以銷定產、以產促銷”，根據市場需求和產品效益排序，動態平衡資源計劃，優先排產毛利水平高的產品，提高產品綜合售價和利潤水平。要在努力做精、做強30crmo合金管主業的同時，依托自身優勢，優化經營結構，走適度多元經營道路，大力發展非鋼產業拓展創效空間，力爭使非鋼產業成為抵御經營風險、提高競爭力的重要保證，實現公司效益最大化。

要優化基礎管理，向科學管理要效率。要緊跟企業快速發展的新形勢，不斷賦予“邯鋼經驗”新的內涵，繼續深入推進6S精益管理工程，提高專業管理水平；要不斷深化卓越績效管理，系統提升公司綜合管理水平和運營質量，爭創“全國質量獎”。要強化原燃料延伸管理，深化完善ERP系統功能，充分發揮“一卡通”、GPS衛星定位等物流信息化系統作用，加大原燃料檢查力度，提升原燃料保障能力，為鐵前降本打下堅實基礎。要加強安全生產和廠區環境綜合整治，進一步提升廠區環境質量，嚴厲打擊各種損害公司利益的行為，減少物資流失，努力構建安全生產長效機制。

全年各項任務目標已經明確，迅速行動，優化運行，提高效率，快見成效，是廣大干部職工應有的工作常態。讓我們以時不我待的緊迫感和不達目的誓不罷休的責任感，創造高效率，贏得高效益，順利實現全年各項目標