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對照同行業先進企業的先進指標內涵挖潛，成為濟鋼應對困局的一個重要法寶。2012年在15項重點指標對標中，濟鋼全年指標累計排第一位的有3項，進入前三名的有6項；與去年同期相比位次上升的有9項，位次保持不變有3項，整體處于同行業先進水平。

濟鋼堅持“指標對標”而又“不唯指標”的原則，追求系統平衡、綜合效益。煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產系統根據各自實際情況，不斷優化工藝結構，提高管理水平、操作水平，通過“對口學習，對標挖潛”，不僅從指標、技術方面找差距，而且從觀念、思路、方法上找不足，按照“走出去、請進來，分步實施、重點突破、全面推進”的工作要求，深入扎實開展對標活動，向著工序成本爭第一的目標努力。

各系統采取靈活多樣的形式進行對標，逐步構建與國內同類型企業指標對標信息溝通和交流平臺。

公司建立了對標考核和激勵機制，獎罰分明，進一步激勵和調動各系統提高經濟技術指標的積極性、主動性。對部分重點指標已納入公司績效考核，同時對確定的重點技術經濟指標納入公司專業管理績效考核，對于對標挖潛效果比較明顯，并且對標名次提升的重點指標進行獎勵；進入前三名，并連續保持3個月及以上的，進行重點獎勵；對于對標挖潛效果不明顯，并且對標名次退步的重點指標進行扣罰。

2013年，他們又制定了“指標對標”新的主攻方向，各工序主要技術經濟指標按照“科學性、先進性”的原則，根據2012年度三個月最好水平，重點指標參照先進指標有進一步的提升：已經在行業對標排名第一的按照單月最好水平努力，排名前三的按照行業對標排名第一水平努力，達到行業平均水平的按照前進3-5名努力，未達到行業平均水平的按照行業平均水平努力。

各系統堅持“旬分析、月測量、季調度、年總結”的工作思路，認真開展指標攻關活動，狠抓落實，強力推進，實現公司重點指標新突破，鐵前系統重點指標要達到行業平均水平以上，鋼軋系統部分重點指標要進入前三名，最終實現工序成本達到行業第一名水平。