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在省內，山西中陽35crmo合金管現貨有限公司起步早、規模大、發展快、產品優，具有較高的知名度，業界稱之為“ 中鋼 ”。
直面國際 金融危機 的嚴峻考驗，中鋼化危為機，逆勢發力。從“危中求機”到“抓機御危”，去年一年，新招聘2900名員工就業、240萬噸的煉鋼產業鏈啟動、年運輸能力1000萬噸的第二條鐵路專運線投入運行、職工月人均收入上浮500元……
事實表明，金融危機對中鋼而言，不僅沒有成為危機，反而成了跨越發展的良機。
運籌帷幄決勝千里之外
應對金融危機，必須有高瞻遠矚的戰略眼光。在金融危機面前，中鋼不是盲目出擊，更不是盲目擴張，它的增產、增員、增薪等一系列舉措，都能在《孫子·謀攻篇》的“知己知彼，百戰不殆”中找到答案。
董事長袁玉珠認為，面對危機，不僅要“危中求機”，更重要的是要“抓機御危”。早在2008年上半年，原料、產品價格全線飄紅，各商家紛紛進原料、壓 庫存 時，中鋼就果斷地做出“原料供應以滿足生產為主，產品要薄利多銷，有水快流、不庫存、不觀望”的戰略決策。結果危機到來時，中鋼既沒有因高價位的原料庫存造成經營過程中的入不敷出;也沒有造成產品積壓，資金鏈斷裂，保證了在全球性經濟動蕩特殊時期的平穩運行。
2008年下半年， 鐵礦石 、35crmo合金管現貨價格持續下跌，當礦石掉到每噸750元， 海運 費掉到8美元時，不少大35crmo合金管現貨廠家紛紛與國際知名礦山撕毀合同拒絕采購。中鋼卻科學決策，果斷與巴西Vale公司簽訂了每年供礦64萬噸的長期合作協議。結果，就在中鋼的首船礦石靠港后不久，海運費一噸就漲到了17美元，僅此，中鋼節約海運費3000多萬元，成為平穩生產、順暢運行的重要支撐。
中鋼的戰略舉措還體現在資源整合中。去年企業在不斷延伸產業鏈、完善產業結構的同時，又在煤炭資源上大做文章，先后整合了6座煤礦，包括原有的礦井，形成了9座煤礦3大主體礦井，年生產能力達到500萬噸的主 焦煤 基地。同時還以20%的股份與汾西集團、安泰集團合資成立了山西汾西中泰煤業有限責任公司，每年又增加了120萬噸主焦煤的產能。
誠信為本打造核心競爭力
25年誠信創業。目前，中鋼已經形成了年產360萬噸鐵、360萬噸鋼、360萬噸材、500萬噸原煤、150萬噸焦的生產能力。如此的技改規模和速度，終歸在于誠信。
誠信源自工藝。中鋼的創業歷程，其實就是不斷提高裝備水平、不斷引進先進技術、不斷提升產能的過程。自2007年以來，先后 投資 近40億元提升生產裝備水平和工藝技術。
誠信源自責任。作為國家“千家節能行動企業”、全省“雙百”重點能耗企業，中鋼以發展循環經濟、實現節能減排為根本宗旨。編制了節能規劃，開展全過程清潔生產，積極引進節能新技術、新工藝、新設備，促進生產工藝優化升級。2006年以來，先后投入1億多元，加強節能設施改造，實現了廢水零排放，煙塵、二氧化硫等關鍵污染物顯著降低。軋鋼系統“變頻器”節電技術改造后節電率達到25%以上。 高爐 富氧節能工藝改造項目節約 焦炭 1.3萬噸/年。2×20萬噸活性石灰工程，使綜合節能3萬噸標煤/年，減少SO2排放1060噸/年。還在全公司各個生產工序間和軟、硬件上累計投資近億元，安裝監測設施，做到實時監測，保證各種排放物全部達標。
目前，中鋼噸鋼綜合能耗555.43千克標準煤，噸鋼可比能耗554.13千克標準煤，噸鋼新水消耗3.9m3，被評為全國企業“環境行為良好等級標準”。
誠信就是信賴。這在金融危機到來時表現得尤為淋漓盡致。因為誠信，當別的企業資金鏈斷檔，遭遇銀行釜底抽薪之時，國際銀行，國內工行、建行等銀行紛紛主動上門與中鋼注資合作，全年累計注入資金6億余元;因為誠信，去年當別的企業產品積壓、訂單減少時，中鋼卻贏來了產品銷售的黃金時機，客戶月預付款達到了5億元，比歷史同期提高了50%。
據了解，中鋼生產的高速線材每噸售價比同類產品高出20元以上，客戶仍然爭著搶著要。理由很簡單，就是產品質量過硬，誠信過人。
涵養人才打造一流創業團隊
質量是企業的生命線，而人是生產高質量產品的前提和保證。對此，中鋼創立了一套“思想上引導、制度上約束、利益上推動、感情上投入”的系統管理工程，提出“做合格中鋼人”的人本管理理念。
公司每年都要拿出500萬元表彰技改、創新能手、技術骨干和勞動模范。去年在嚴峻的就業形勢面前，眾多企業紛紛裁減員工。中鋼卻認為這是涵養人才資源的極好機遇。在酷熱的夏天，董事長袁玉珠親自上陣，在招聘現場硬是堅守了20多天，直接面對近萬名應聘者，一次性招工2900人。這在呂梁，乃至全省都算是奇跡。至此，2008年8月以來，中鋼共面向社會招聘了3391名新職工，其中大專以上學歷1351人。被國務院授予“全國就業與社會保障先進民營企業”光榮稱號。
中鋼還通過提高員工的福利待遇，激發員工的積極性、主動性和創造性。職工平均月收入在2008年2450元的基礎上，2009年突破了2800元。公司還為2423名職工辦理了福利股，為職工繳納了養老保險、醫療保險和工傷保險，為技術骨干和領導干部配置了專車，新建了福利住宅樓，配建了具有現代化設施的洗浴中心、膳食六部、四部，改造了膳食三部，為職工創造了舒適的生活條件。制訂和落實了大學生員工優先住房和學歷 補貼 制度，外地員工探親假制度。
從今年1月起，公司又落實新的薪酬計劃。員工在任務、質量、安全、 成本 按經營方案完成，月平均收入在去年的基礎上再增收800元。今年中鋼全員月均收入將達到3600元，取消2000元以下工資。
以發展成果惠及每一位職工為宗旨，中鋼的目標是，到2012年，全公司在冊職工人均月收入達到5000元，努力使全員率先成為有房、有股、有保險、有車的“四有”小康職工。
奉獻社會達濟天下得民心
發展以體現自身價值為榮，事業以擔當社會責任為樂。這是中鋼的發展觀和價值觀，也是員工和百姓愿與中鋼共渡難關的重要原因。
董事長袁玉珠經常講：“我這輩子要辦兩件事，第一件事是要在中陽普及高中，第二件事是要取消中陽的農村!”他指的“取消農村”就是要移民建集鎮，讓農民都過上像城里人一樣的生活。
第一件事已經實現。就是中鋼每年向高中學生資助1000萬元，堅持30年不動搖。凡是中陽縣的學生只要考上高中都能享受到高中階段的“義務教育”，不會再因為家庭貧困而輟學。而早在1988年，中鋼就已拿出30萬元作為中陽縣的教育基金，獎勵品學兼優的學生。隨著公司的不斷發展，隨機的捐款越來越多。從2005年開始，中鋼不僅包攬了中陽縣全體高中學生的學費，還承擔了重大的基礎設施建設投資，累計為中陽高中捐款達8000萬元。
作為扎根中陽縣的企業，中鋼始終把奉獻社會，造福鄉土作為企業義不容辭的社會責任。據不完全統計，從1999年至今，該企業已累計捐款捐物2.5億元。
中鋼的發展全面帶動了區域經濟的發展。不僅承擔了中陽縣一半以上的 財政 收入，并提供了全縣一半以上的勞動力就業崗位。據統計，2008年，中鋼支付職工工資1.5億元、運費2億元，僅此兩項，全縣人均增收2500元。另據測算，每年在中鋼產業鏈各個環節上的從業人員至少有3萬人次。
最近中鋼又提出：“從2010年開始，每年拿出一定的企業利潤來推動中陽縣農村城鎮化建設，干10年!”而去年8月份已投資1800萬元將堡灣、陽坡塔村的部分村民安置在了陽光嘉園小區。
目前，中鋼的“富民”框架已基本形成：在水利上，建設一個現代化的水廠，將自來水管道鋪設到縣城的每個角落，讓人人都能飲用上純凈的自來水;實現中陽縣千人以下的自然村移民，在全縣形成4個大的集鎮;利用企業自備電廠向全縣群眾免費供電，讓千家萬戶都能享受到中鋼的光明……
公益慈善事業作為一種常態行為，中鋼的目標是：在奉獻中跨越發展，在發展中傾力奉獻!向500萬噸鋼的產業規模推進，最終成為“呂梁龍頭、山西前茅、全國享有盛名”的民營35crmo合金管現貨企業。
