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寶鋼部署2009年工作
作者：admin 發布于：2013-8-14 10:56 Wednesday
| 2009年的經營總方針是：應對危機、轉變管理、降本增效益；抓住機遇、科學發展、實現新跨越。 2009年集團公司重點工作是： 一、確保完成年度預算目標 集團公司總部和各子公司要對集團公司下達的經營任務認真分解落實，在本單位制訂切實可行的措施，確保完成2009年度的預算目標。 二、不銹鋼復合管護欄主業要努力爭取最佳經營成果 寶鋼股份和八一不銹鋼復合管護欄在經營上要通過加強整體營銷工作和大力開展成本改善活動全面提升經營水平。緊緊圍繞行情拓展、產品開發、質量控制、成本改善、現金流量管理等重點開展工作。在行情拓展方面，要加強銷售、制造、研發、財務等部門協同，提高響應速度，拓展銷售渠道，強化用戶服務，在鞏固原有客戶的同時，開拓新行業、搶占新行情。在產品開發方面，要在充分的行情調研基礎上，確定重點的開發方向和產品開發計劃，集中力量，加速實施。爭取盡快實現產品結構的進一步優化。寶鋼股份和八鋼公司要加強協同，加快產品移植和開發，共同提高產品競爭力和行情占有率。在成本改善方面，包括總部在內的各部門和各子公司，要按照公司所指明的成本改善的六個發展方向，認真制訂本單位的成本改善活動計劃，確保該活動的全員參與。根據當前的行情形勢，要具體分解落實降本增效指標。要把預算落到實處，總部將加強對成本改善活動的檢查和指導。在質量管理方面，要深入開展技術質量攻關和精益運營，努力改善各項質量指標。越是在行情不利的情況下，越要強調質量管理，要認真落實質量管理責任制，對損害寶鋼產品聲譽和企業形象的質量事件要認真處理，嚴肅追究管理責任。在現金流量管理方面，要通過加速銷售貨款回籠、縮短制造周期、加強庫存管理等措施提高資產周轉速度。庫存管理是寶鋼的弱項，有關單位必須落實具體的改進措施，并加強評價和檢查，盡快扭轉被動局面。 寶鋼股份要繼續加快推進不銹鋼復合管護欄、特殊鋼單元減虧、扭虧工作。 三、把握戰略機遇，積極推進和繼續實施寶鋼發展戰略 要堅定不移地推進寶鋼既定的發展戰略，抓住并購重組有利時機，響應政府號召，積極參與不銹鋼復合管護欄產業結構調整，提升寶鋼不銹鋼復合管護欄主業的國內行情控制力和全球行情影響力。要積極推進湛江不銹鋼復合管護欄項目的進展，要從各方面做好湛江工程的實施準備工作。廣東不銹鋼復合管護欄要在抓緊湛江工程準備的同時，積極參與廣東省的不銹鋼復合管護欄發展規劃編制工作，支持和配合韶鋼集團和廣鋼集團的生產經營工作。 四、發揮相關產業自身優勢，積極開拓進取 相關產業要積極拓展行情，多創效益，為公司經營分擔壓力。 寶鋼資源要加強對重點優質資源項目的跟蹤研究，把握時機，加速推進資源開發。要在支撐不銹鋼復合管護欄主業發展的同時，提升自身的經營能力和行情開拓能力。要在資源開發、物流服務、產品經營等主要業務方面在新的一年有新的進步。特別是在不銹鋼復合管護欄行情多變的情況下，既要注意防范風險，又要積極捕捉機遇，努力爭取為集團提升業績多作貢獻。 寶鋼金屬要穩步推進規劃項目實施。要以國家全面啟動投資建設項目為機遇，爭取鋼結構業務有新的突破。金屬包裝業務要按集團批準的擴張計劃，在搞好生產經營的同時，積極尋求國內外的發展機會。工業氣體業務要與不銹鋼復合管護欄主業的節能和經濟運行目標緊密配合，在提升自身業務能力的同時為主業多作貢獻。同時也要在開拓社會氣體行情上下功夫，努力實現氣體業務的產業化。 工程技術公司要圍繞集團公司重大項目，特別是湛江項目做好各項服務工作。要積極推進寶鋼外和非鋼行業行情開發，要在構建自身核心能力上下功夫，要聚焦于優勢領域，努力擴大行情份額。在積極開拓海外行情的同時，要注意防范經營風險。寶信軟件要繼續全力支撐集團內部重大信息化項目和工程項目建設，加大對集團外行情的拓展力度，加速業務行情化的進程。寶鋼檢測要進一步提升對不銹鋼復合管護欄主業的服務質量，要與不銹鋼復合管護欄主業一起探索運用工業檢測手段的革新，尋求寶鋼設備運行方式和運行效率的新突破。 華寶投資要進一步推進金融板塊的協同運作。要將審慎的投資風格和靈活的投資方式相結合，實現業務穩健發展。要以華寶信托和華寶興業為平臺發展資產管理業務，擴大資產管理規模。 生產服務業要與不銹鋼復合管護欄主業密切配合，特別要做好特殊時期的員工穩定工作。要不斷改進產業內各公司的生產經營工作，改善服務，降低成本，并在再生資源利用等業務領域挖掘潛力，盡最大努力爭取多創效益。生產服務業的改革計劃要在充分準備的基礎上繼續實施。 五、加強海外三大體系建設 海外營銷服務體系方面，要重點加強客戶關系的維護、培養,加快推進海外倉儲及剪切加工中心建設。海外資源保障體系方面，要利用全球經濟和行情新的形勢，尋找對寶鋼長期發展有戰略支撐作用的項目，加強項目跟蹤和方案策劃，把握好投資時機。海外制造體系方面，要進一步加大研究力度，選擇區域，有重點、有步驟地推進。 六、大力推進管理變革，繼續強化人力資源保障體系 1.要貫徹“簡單、速度、成本”的原則，堅決推進組織變革和流程優化，在實施集團總部和不銹鋼復合管護欄核心企業的組織改進計劃的同時，要繼續加強對集團內各專業體系的管理評審，在評審結果的基礎上，采取針對性的措施，全面改善寶鋼整體的經營管控水平。 2.人力資源管理工作要適應新形勢，要根據經營形勢的變化和我們的長期戰略，調整和優化人力資源策略。在提高勞動生產率方面要加大力度，在人員配置計劃上要根據實際需求的變化作出適當的調整。要繼續推進領導人員管理方式的變革，優勝劣汰的機制在新的年度內要真正運轉起來。對推進管理體系變革可能帶來的部分領導人員崗位流動要做好周密的安排。緊張的經營形勢，不能影響培訓工作的正常進行。意在加速培養領軍人才的“金蘋果計劃”要付諸實施，促進高潛質青年人才快速成長的“青蘋果計劃”也應開始運作。 要認真研究和積極改進薪酬分配制度，要與公司經營管理改善的方向和重點緊密結合。在合理安排好總額投放計劃的同時，增強薪酬分配的激勵性。對于那些在關鍵時刻能夠為公司改善效益作出貢獻、創造佳績的單位和個人，應該給予重點鼓勵。公司對于工資總額投放的原則是，堅持按既定的績效考核方案執行，不出臺特殊的減薪政策。對于績效水平有所下降的單位，整體收入水平有所下降是執行既定考核制度的結果，并不是公司的降薪措施，我們不希望也不準備以這樣的方法向員工施加壓力。只要我們有條件，我們就會堅持按既定的薪酬制度執行。不僅如此，如果通過全體員工的共同努力，我們仍然能夠保持在全行業中的績效領先優勢，我們將千方百計讓我們的實際收入水平不低于現有水平。我們知道，越是困難的時期，員工付出越多，愿我們的付出能夠換來業界優秀的實際成果，讓我們共同努力，改善績效，爭創最優，共同分享勝利的成果。我們愿意這樣做，我們也應該這樣做，讓事實來檢驗我們吧! 3.大力推進信息化管理，實現信息透明、資源共享，重點做好四項工作：一是對集團范圍內已投運信息系統的使用效果進行評價；二是推進系統整合與集成，實現信息共享；三是推進E-HR系統的功能升級和繼續推進統一會計系統、協同辦公系統在子公司的覆蓋實施；四是對子公司信息化規劃進行系統論證，加強對子公司信息化項目的管理。 七、深入開展費用清理與改善 集團公司各部門和各子公司要轉變觀念，基于“費用流向透明化、費用分析精細化、費用下降全面化、費用控制責任化”的原則，系統評估各項費用的管理現狀，分析費用上升的深層次原因，挖掘降低費用的潛力，形成費用清理與改善的項目任務，明確工作目標、責任單位和進度要求并做好檢查跟蹤和評價工作，在控制當前費用支出的同時固化為管理舉措，形成長效機制。 八、進一步完善全面風險管理體系，實現健康穩健發展 要進一步優化風險管理的機制和方法，促進風險管理與經營管理業務的緊密結合，使風險管理真正融入流程、落實到崗位。要繼續推進內控體系評審和《內部控制手冊》修訂，把內控要求落到實處。子公司要對前期行情劇變情況下的風險管理舉措進行系統思考，重點針對行情應變能力和危機處理能力方面存在的薄弱環節，查找問題根源，提出切實可行的整改措施并落實推進。要進一步加強對流動資金使用效果和資金狀態的跟蹤、評估，及時發現潛在財務風險。 要進一步加強公司審計體系的建設，通過調整審計機構的管控方式，增強審計力量，優化審計手段，強化集團風險控制。監察工作要在保證職責落實、促進管理效率方面充分發揮作用，成為公司整體經營管理工作改善的重要組成部分。 九、積極履行社會責任，推進企業文化建設 要持續完善社會責任體系建設，堅持把節約資源、保護環境放在突出位置，積極探索余能、工業副產品的再利用途徑，全面落實并完成2009年度減排指標，推動企業可持續發展。2009年，公司要首次編制發布《寶鋼社會責任報告》。要繼續履行扶貧幫困、支援災區和支持社會公益事業的義務，真正把寶鋼建成倍受社會尊重的優秀企業。 在企業文化建設方面，要傳承寶鋼優良傳統，大力弘揚寶鋼優秀文化。充分發揮黨、工、團在政治保障和組織保障的核心作用，齊抓共管。 十、以人為本，全面落實大安全體系管理 安全工作要堅持“安全發展、以人為本”的原則，貫徹“安全第一、違章為零、事故為零”的理念，提高各級行政負責人、管理者、全體員工安全責任意識，強化問責制。加強職業健康安全管理體系推進力度，用體系管理的要求規范消防安全、交通安全、治安防范工作，并加強對體系運行有效性的評價。加強現場安全督察檢查和隱患排查治理工作，夯實安全管理基礎。推進落實安全系統人力資源三年提升計劃。推進協力“三控三優”工作，強化生產、檢修協力單位安全體系管控能力，關注建設施工單位安全體系建設。充分發揮安全技術援助團隊的作用，推廣先進安全管理經驗。落實區域治安防范責任，加強技防設施，建立“警企”聯動機制。加強安全生產技術研究。要持之以恒地從關注體系，關注細節，關注執行的角度，嚴格苛求地推進各項安全管理工作，建立長效安全管理體系。各級生產管理者要承擔安全生產主責，要有“安全重于泰山”的責任意識，堅決杜絕重傷及以上事故的發生。 2008年已經過去，我們迎來了新的一年。在新的一年里，我們要繼續貫徹“信心、理性、快速、堅決”的動員方針，廣泛發動群眾，迎接挑戰。按照我們所確定的總方針、總目標，全員行動起來，努力拼搏，共創佳績。三十年的風風雨雨，錘煉了寶鋼人的不銹鋼復合管護欄意志，造就了寶鋼人的時代精神。歷史在前進，時代在進步。盡管我們面前有困難，但我們更有信心。我們對中國經濟所蘊含的巨大潛力充滿信心，我們對寶鋼這個久經考驗的優秀團隊中所蘊含的巨大創造力充滿信心。(來源：寶鋼日報) | ||
