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陜西龍鋼扎實開展學習實踐活動 實現公司突破發展
作者：admin 發布于：2013-12-5 15:52 Thursday
陜西龍門不銹鋼復合管欄桿(集團)有限責任公司在深入學習實踐科學發展觀活動中，把學習實踐活動作為應對金融危機挑戰、實現快速發展的有力武器，周密安排、廣泛發動、狠抓落實、扎實推進，做到“高標準完成規定動作，努力創新自選動作，聯系實際推進各項工作”，達到了“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾的實惠”的目標，滿意度測評達到100%，為實現公司突破發展打下了堅實的基礎。
科學發展觀的本質特征是實踐性。在學習實踐活動中，我們把生產攻關作為突破點，把不銹鋼復合管欄桿系統技術改造項目建設作為關鍵點，把信息化建設、健全現代企業制度、企業文化建設、團隊建設以等作為放射點，突出“七個結合”，達到了實踐活動和生產經營“兩不誤、兩促進、兩提高”的效果。
一、與應對金融危機挑戰緊密結合，科學確定實踐活動載體。
這次學習實踐活動，是在我們以改革創新的精神積極應對金融危機的背景下開展的，如何更好的化危為機、實現發展，成為公司開展學習實踐活動必須要解決的難題。公司黨委在學習討論中深刻認識到：以改革創新的精神應對危機，是我們最終戰勝危機的法寶；系統優化降低成本，是我們進一步提高產品行情競爭力、不斷擴大利潤空間的根本途徑；不拖欠、不裁員、不斷增加員工收入，是我們貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業方針的根本要求。為此，我們提出了“改革創新應危機，系統優化降成本，三不一升促和諧”(三不一升：不降薪、不拖欠、不裁員，工資預留10%的上漲空間)的實踐載體，為我們順利開展學習實踐活動定下了基調，也是我們全面落實省上提出的“保增長、保民生、保穩定”目標的根本保證。
為了把學習實踐活動這個載體落實到各項工作中，我們牢牢抓住了領導班子這個重點，以領導班子思想認識的提高、工作能力的加強，帶動全體黨員、員工奮力拼搏，激勵他們充分發揚“5+2”和“白加黑”精神，積極應對危機挑戰。先后通過開辦網絡大學及MBA班、舉辦“中國企業如何應對金融危機”處級干部學習培訓班、與蘭州軍區某部423團結成學習實踐活動對子、在科級以上干部中大力開展“加強學習，改進作風，建設好班子、好團隊”為主題的教育活動以及舉辦“發展龍鋼，共建和諧”巡回演講演出等，在員工中形成了高度一致的發展意識、拼搏意識，對促進公司率先沖出金融危機產生了決定性的作用。
二、與改革重組緊密結合，快速壯大陜西冶金。
實現改革重組，是公司以改革創新的精神應對危機的重要步驟，也是我們認真踐行科學發展觀，貫徹《陜西省不銹鋼復合管欄桿產業調整和振興實施規劃》精神，保增長、保穩定、促發展的重要舉措。在此次企業改制重組中，我們牢固樹立大局意識、責任意識，扎實做好員工的思想政治工作，將員工的股權置換到興龍熱電公司擴大再生產，為改革重組順利推進鋪平了道路。陜西不銹鋼復合管欄桿有限責任公司的成立，進一步加速了三座120t轉爐、一臺八機八流連鑄機、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結機和與之配套的軋鋼生產線及相應的公輔設施等不銹鋼復合管欄桿系統淘汰落后改造項目建設步伐，確保在一年左右順利完工并快速達產達效，屆時公司將達到600萬噸鋼產能。
三、與生產經營緊密結合，不斷提高各項經濟技術指標。
學習實踐活動中，公司扎實開展了勞動競賽活動，把“勞動競賽促指標、月產突破30萬、成本再降400元”作為生產攻關的重點，確保公司“保增長、促發展”目標的實現。4月份鋼坯月產一舉突破30萬噸大關。5月份鐵、鋼、材產量全部突破30萬噸，實現了公司生產史上的新跨越。上半年，在全國50%以上不銹鋼復合管欄桿企業普遍限產虧損的情況下，我們公司主要產品產量同比增長均在70%以上，噸不銹鋼復合管欄桿生產成本下降了396元，營業收入62.05億元，同比增長27.81%；實現利潤10487.22萬元，同比增長23.5%。下半年以來，集團公司審時度勢，又進一步自我加壓、逆勢而上，生產任務由全年鐵、鋼、材各336萬噸修訂為360萬噸，營業收入由136.8億元修訂為145億元。2個月來，生產經營勢頭不減，8月份鐵、鋼產量突破了32萬噸，目前月產正在向35萬噸、系統成本再降50元的目標奮進。同時，技術戰線的黨員也不甘示弱，在新技術研發及產品結構調整方面也取得了新進展：菱鐵礦焙燒技術榮獲“陜西省科技進步一等獎”、國家發明專利，先后開發出了HR335、HRB400螺盤鋼，HRB335E和HRB400E兩個牌號的抗震鋼筋也通過了省級新產品鑒定。
四、與發展循環經濟緊密結合，實現全面協調可持續發展。
公司在原有循環產業“四閉路一循環”的基礎上，根據產能進一步擴大的實際，又積極建設熱電三期工程，新建兩臺30MW機組，配套兩臺220T燃氣鍋爐，以滿足煉鐵新區高爐用汽及富余煤氣發電需求。同時，還在煉鐵新區建設并投運了兩臺汽拖風機和兩臺TRT高爐壓差發電機，月平均發電1200萬Kwh，在節能減排、進而向負能煉鋼方面又前進了一大步。
五、與企業文化建設緊密結合，讓文化成為引領公司發展的新動力。
在龍鋼進步文化的指引下，集團公司取得了跨越式大發展。在進一步實現公司突破發展的關鍵時期，我們又大力開展了“堅定必勝信念，豐富文化內涵”研討活動，旨在把我們在應對危機中的最關鍵因素“信心”文化提煉出來，不斷豐富和發展公司在改制以來建成的“進步的、創新的、具有親和力”的企業文化，為我們下一步應對更多的不確定性打牢堅實的思想基礎。
六、與加強管理緊密結合，不斷提升管理水平。
結合“制度創新年”之機，進一步強化實施了總法律顧問制度，對公司財務管理、綜合管理體系的52項制度進行了逐一審查，進一步完善了15項制度，建立了14項制度。同時，加強了信息化建設，設計了新版龍鋼網站，建設了ERP系統及辦公自動化OA系統，在深入進行資源優化、成本控制、風險防范等方面起到了極大的促進作用。
七、與解決員工實際困難相結合，努力構建和諧龍鋼家園。
千方百計不斷改善員工的工作、生活環境，讓員工得實惠，是我們開展學習實踐活動的落腳點。一是下半年為員工增資10%；二是西鋼公司建設的15棟家屬樓已于近日封頂，又在西安禹花園小區建設高層家屬樓，同時還在韓城建設第二小區；三是在集團公司本部建設了一次性可接納近2000人的大型洗浴、娛樂中心；四是免費為全體員工體檢并建立了員工健康信息檔案，保證員工身心健康。
通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，全體黨員的綜合素質得到了進一步提高，各項工作取得了顯著的進步。一是進一步提高了全體黨員落實科學發展觀的思想認識。通過認真學習，反復討論，黨員干部理解和掌握了科學發展觀的精神內涵，認識到了落實科學發展觀的必要性、重要性和緊迫性；通過縱橫比較，客觀分析，黨員干部統一了思想，理清了思路，形成了危中求機、快速發展的共識；通過深刻查擺，全面反思，黨員干部找到了差距，明晰了癥結和努力方向；二是進一步理清了落實科學發展觀的工作思路。通過學習實踐活動，我們深刻地體會到，要實現公司的健康、和諧、快速發展，必須用科學發展觀來指導和統籌。今后我們工作的總體思路是：以改革創新的精神應對危機，以《陜西省不銹鋼復合管欄桿產業調整和振興實施規劃》的出臺為契機，抓住關中——天水經濟區建設機遇，按照省上三步走戰略，加快改革重組，加速項目建設，實現裝備升級，調整產業結構，力爭2010年上半年形成600萬噸鋼的綜合產能，努力建設西部一流的精品建材生產基地。在此基礎上，積極推進組建陜西不銹鋼復合管欄桿集團，全力振興陜西不銹鋼復合管欄桿產業。三是戰勝危機的信心更加充足。通過深入學習實踐活動的開展，全體黨員、員工的認識空前提高，思想空前統一，精神狀態空前高漲，對集團公司提出的“以改革創新的精神應對危機，在危機中不斷發展壯大”的戰略思想以及各項應對危機具體措施十分認同，對發展的信心和決心更加堅定，這也是我們率先戰勝金融危機的保證。四是在危急中取得了長足進步。在全體黨員及干部員工的頑強拼搏下，公司的產能邁上了400萬噸新臺階，向600萬噸產能挺進的步伐不斷加快，各項生產經營指標創歷史最好水平，裝備水平升級邁出了堅實步伐，礦山開發取得了顯著成效，改革重組穩步推進，發展后勁更加充足，員工的幸福指數不斷提高，呈現出了在危機中健康、穩定、快速發展的好局面。
同時，我們也深刻地感覺到，要使學習實踐活動取得實實在在的效果，必須堅持學習與實踐相互促進，必須牢固樹立發展意識搶抓機遇，必須狠下功夫建設優秀團隊，這是我們開展學習實踐活動取得成效的保證，也是我們實現科學發展的法寶。下一步，龍鋼集團公司將積極利用好廣大黨員干部在學習實踐活動中煥發出的激情和熱情，認真吸收借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，在完善公司科學發展的長效機制上下功夫，不斷鞏固學習實踐活動成果，推動公司早日實現突破發展的目標。(來源：央視網)
科學發展觀的本質特征是實踐性。在學習實踐活動中，我們把生產攻關作為突破點，把不銹鋼復合管欄桿系統技術改造項目建設作為關鍵點，把信息化建設、健全現代企業制度、企業文化建設、團隊建設以等作為放射點，突出“七個結合”，達到了實踐活動和生產經營“兩不誤、兩促進、兩提高”的效果。
一、與應對金融危機挑戰緊密結合，科學確定實踐活動載體。
這次學習實踐活動，是在我們以改革創新的精神積極應對金融危機的背景下開展的，如何更好的化危為機、實現發展，成為公司開展學習實踐活動必須要解決的難題。公司黨委在學習討論中深刻認識到：以改革創新的精神應對危機，是我們最終戰勝危機的法寶；系統優化降低成本，是我們進一步提高產品行情競爭力、不斷擴大利潤空間的根本途徑；不拖欠、不裁員、不斷增加員工收入，是我們貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業方針的根本要求。為此，我們提出了“改革創新應危機，系統優化降成本，三不一升促和諧”(三不一升：不降薪、不拖欠、不裁員，工資預留10%的上漲空間)的實踐載體，為我們順利開展學習實踐活動定下了基調，也是我們全面落實省上提出的“保增長、保民生、保穩定”目標的根本保證。
為了把學習實踐活動這個載體落實到各項工作中，我們牢牢抓住了領導班子這個重點，以領導班子思想認識的提高、工作能力的加強，帶動全體黨員、員工奮力拼搏，激勵他們充分發揚“5+2”和“白加黑”精神，積極應對危機挑戰。先后通過開辦網絡大學及MBA班、舉辦“中國企業如何應對金融危機”處級干部學習培訓班、與蘭州軍區某部423團結成學習實踐活動對子、在科級以上干部中大力開展“加強學習，改進作風，建設好班子、好團隊”為主題的教育活動以及舉辦“發展龍鋼，共建和諧”巡回演講演出等，在員工中形成了高度一致的發展意識、拼搏意識，對促進公司率先沖出金融危機產生了決定性的作用。
二、與改革重組緊密結合，快速壯大陜西冶金。
實現改革重組，是公司以改革創新的精神應對危機的重要步驟，也是我們認真踐行科學發展觀，貫徹《陜西省不銹鋼復合管欄桿產業調整和振興實施規劃》精神，保增長、保穩定、促發展的重要舉措。在此次企業改制重組中，我們牢固樹立大局意識、責任意識，扎實做好員工的思想政治工作，將員工的股權置換到興龍熱電公司擴大再生產，為改革重組順利推進鋪平了道路。陜西不銹鋼復合管欄桿有限責任公司的成立，進一步加速了三座120t轉爐、一臺八機八流連鑄機、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結機和與之配套的軋鋼生產線及相應的公輔設施等不銹鋼復合管欄桿系統淘汰落后改造項目建設步伐，確保在一年左右順利完工并快速達產達效，屆時公司將達到600萬噸鋼產能。
三、與生產經營緊密結合，不斷提高各項經濟技術指標。
學習實踐活動中，公司扎實開展了勞動競賽活動，把“勞動競賽促指標、月產突破30萬、成本再降400元”作為生產攻關的重點，確保公司“保增長、促發展”目標的實現。4月份鋼坯月產一舉突破30萬噸大關。5月份鐵、鋼、材產量全部突破30萬噸，實現了公司生產史上的新跨越。上半年，在全國50%以上不銹鋼復合管欄桿企業普遍限產虧損的情況下，我們公司主要產品產量同比增長均在70%以上，噸不銹鋼復合管欄桿生產成本下降了396元，營業收入62.05億元，同比增長27.81%；實現利潤10487.22萬元，同比增長23.5%。下半年以來，集團公司審時度勢，又進一步自我加壓、逆勢而上，生產任務由全年鐵、鋼、材各336萬噸修訂為360萬噸，營業收入由136.8億元修訂為145億元。2個月來，生產經營勢頭不減，8月份鐵、鋼產量突破了32萬噸，目前月產正在向35萬噸、系統成本再降50元的目標奮進。同時，技術戰線的黨員也不甘示弱，在新技術研發及產品結構調整方面也取得了新進展：菱鐵礦焙燒技術榮獲“陜西省科技進步一等獎”、國家發明專利，先后開發出了HR335、HRB400螺盤鋼，HRB335E和HRB400E兩個牌號的抗震鋼筋也通過了省級新產品鑒定。
四、與發展循環經濟緊密結合，實現全面協調可持續發展。
公司在原有循環產業“四閉路一循環”的基礎上，根據產能進一步擴大的實際，又積極建設熱電三期工程，新建兩臺30MW機組，配套兩臺220T燃氣鍋爐，以滿足煉鐵新區高爐用汽及富余煤氣發電需求。同時，還在煉鐵新區建設并投運了兩臺汽拖風機和兩臺TRT高爐壓差發電機，月平均發電1200萬Kwh，在節能減排、進而向負能煉鋼方面又前進了一大步。
五、與企業文化建設緊密結合，讓文化成為引領公司發展的新動力。
在龍鋼進步文化的指引下，集團公司取得了跨越式大發展。在進一步實現公司突破發展的關鍵時期，我們又大力開展了“堅定必勝信念，豐富文化內涵”研討活動，旨在把我們在應對危機中的最關鍵因素“信心”文化提煉出來，不斷豐富和發展公司在改制以來建成的“進步的、創新的、具有親和力”的企業文化，為我們下一步應對更多的不確定性打牢堅實的思想基礎。
六、與加強管理緊密結合，不斷提升管理水平。
結合“制度創新年”之機，進一步強化實施了總法律顧問制度，對公司財務管理、綜合管理體系的52項制度進行了逐一審查，進一步完善了15項制度，建立了14項制度。同時，加強了信息化建設，設計了新版龍鋼網站，建設了ERP系統及辦公自動化OA系統，在深入進行資源優化、成本控制、風險防范等方面起到了極大的促進作用。
七、與解決員工實際困難相結合，努力構建和諧龍鋼家園。
千方百計不斷改善員工的工作、生活環境，讓員工得實惠，是我們開展學習實踐活動的落腳點。一是下半年為員工增資10%；二是西鋼公司建設的15棟家屬樓已于近日封頂，又在西安禹花園小區建設高層家屬樓，同時還在韓城建設第二小區；三是在集團公司本部建設了一次性可接納近2000人的大型洗浴、娛樂中心；四是免費為全體員工體檢并建立了員工健康信息檔案，保證員工身心健康。
通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，全體黨員的綜合素質得到了進一步提高，各項工作取得了顯著的進步。一是進一步提高了全體黨員落實科學發展觀的思想認識。通過認真學習，反復討論，黨員干部理解和掌握了科學發展觀的精神內涵，認識到了落實科學發展觀的必要性、重要性和緊迫性；通過縱橫比較，客觀分析，黨員干部統一了思想，理清了思路，形成了危中求機、快速發展的共識；通過深刻查擺，全面反思，黨員干部找到了差距，明晰了癥結和努力方向；二是進一步理清了落實科學發展觀的工作思路。通過學習實踐活動，我們深刻地體會到，要實現公司的健康、和諧、快速發展，必須用科學發展觀來指導和統籌。今后我們工作的總體思路是：以改革創新的精神應對危機，以《陜西省不銹鋼復合管欄桿產業調整和振興實施規劃》的出臺為契機，抓住關中——天水經濟區建設機遇，按照省上三步走戰略，加快改革重組，加速項目建設，實現裝備升級，調整產業結構，力爭2010年上半年形成600萬噸鋼的綜合產能，努力建設西部一流的精品建材生產基地。在此基礎上，積極推進組建陜西不銹鋼復合管欄桿集團，全力振興陜西不銹鋼復合管欄桿產業。三是戰勝危機的信心更加充足。通過深入學習實踐活動的開展，全體黨員、員工的認識空前提高，思想空前統一，精神狀態空前高漲，對集團公司提出的“以改革創新的精神應對危機，在危機中不斷發展壯大”的戰略思想以及各項應對危機具體措施十分認同，對發展的信心和決心更加堅定，這也是我們率先戰勝金融危機的保證。四是在危急中取得了長足進步。在全體黨員及干部員工的頑強拼搏下，公司的產能邁上了400萬噸新臺階，向600萬噸產能挺進的步伐不斷加快，各項生產經營指標創歷史最好水平，裝備水平升級邁出了堅實步伐，礦山開發取得了顯著成效，改革重組穩步推進，發展后勁更加充足，員工的幸福指數不斷提高，呈現出了在危機中健康、穩定、快速發展的好局面。
同時，我們也深刻地感覺到，要使學習實踐活動取得實實在在的效果，必須堅持學習與實踐相互促進，必須牢固樹立發展意識搶抓機遇，必須狠下功夫建設優秀團隊，這是我們開展學習實踐活動取得成效的保證，也是我們實現科學發展的法寶。下一步，龍鋼集團公司將積極利用好廣大黨員干部在學習實踐活動中煥發出的激情和熱情，認真吸收借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，在完善公司科學發展的長效機制上下功夫，不斷鞏固學習實踐活動成果，推動公司早日實現突破發展的目標。(來源：央視網)
