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連日來，攀鋼釩熱軋板廠瞄準上半年奮斗目標，找差距、定措施，努力克服天氣熱、人員緊張、資源不足等不利因素影響，精心組織生產，全力以赴確保時間過半、完成生產任務過半。

進入二季度以后，公司資源流向進一步向方坯傾斜，對該廠均衡生產帶來影響。面對困難，該廠以“生產零廢品”為目標，強化內部管理，科學組織生產，進一步提高生產過程中的聯系確認、信息反饋和自我處理能力，通過“集停集軋”、“避峰填谷”及“1+5”軋制模式多措并舉，確保均衡穩定經濟生產。

在鼓足干勁抓生產的同時，該廠著力抓好降成本工作，深挖潛力掘成本“洼地”。為確保4至12月份倒逼成本費用指標降低3050萬元，該廠積極行動，制定出28大項、126小條切實可行保證措施，建立了倒逼成本費用模版，將指標分解到各室、作業區，落實到具體的責任人，逐級支撐，對成本費用指標進行“天天解讀、每周分析、半月小結、全月總結”，促使成本費用指標穩步走低