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新實施的“班清班結、日清日結”的標準化成本管理，在本溪不銹鋼碳素鋼復合管集團煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家起到了立竿見影的效果。精細的成本管理，不僅大幅度降低了生產投入，也提升了操作技術和職工的主人翁責任感。

遼寧日報訊記者司成鋼報道新實施的“班清班結、日清日結”的標準化成本管理，在本溪不銹鋼碳素鋼復合管集團煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家起到了立竿見影的效果。今年前兩個月，全廠產品成本比計劃指標降低千萬元以上，噸鋼消耗不銹鋼碳素鋼復合管料同比下降2公斤。這一科學的經濟發展方式，正在本鋼各廠礦推廣。

在不銹鋼碳素鋼復合管產品市場一路走低的環境下，煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家領導為保持企業的好勢頭，可謂使盡了渾身解數，最后還是把目光轉回到目標成本管理上。以往，他們推行的成本管理辦法，是以車間為核算單位，以月為時間段。只要月底統算成本不超標，就皆大歡喜。這種大而化之的辦法，讓廠領導看到了潛力。今年初，煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家細化了考核辦法，把以車間為單位，改為以班組為單位;把月清月結，改為日清日結，并實行了嚴格的獎懲辦法。這樣，就把成本目標落實到了每一個人和每個時間段，把人的潛能發揮到最大限度。

精細的成本管理，不僅大幅度降低了生產投入，也提升了操作技術和職工的主人翁責任感。過去，煉鋼吹氧是一吹到底，如今是不該吹就停，不僅降低了增碳劑、脫氧劑等的消耗，每噸鋼少“吹走”2公斤不銹鋼碳素鋼復合管料，還大大提高了產品質量。工人們關上了長明燈，消滅了長流水，克服了大手大腳的壞毛病，養成了精打細算的好作風。

文章來源：遼寧日報