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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向作為2010年經(jīng)濟工作的重點。節(jié)能減排，低碳經(jīng)濟同時作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求之一。河北省作為國內(nèi)第一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大省，在下來一年的發(fā)展中，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)發(fā)展要走走何種路子?對此，全國人大代表、德龍不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團董事長丁立國代表建議，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)作為一個高耗能的行業(yè)，節(jié)能減排是大勢所趨，對于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)本身來講，無論是對自然環(huán)境，還是對整個社會環(huán)境而言，都是一個訴求。幾十年來，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)發(fā)展突飛猛進。目前，無論是從行情壓力還是從環(huán)境壓力而言，更要求我們必須改變過去的發(fā)展模式。
“過去我們只求量變，但現(xiàn)實是，目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)屬于整體全面過剩時期。因此我們一定要眼睛向內(nèi)，不能再一味的擴張似的發(fā)展，所以一定要考慮節(jié)能減排。”丁立國代表認為，所謂節(jié)能，就是要降低油耗，降低成本，這是提高企業(yè)競爭力的一個必然之路。談到減排，就要從碳排放，廢氣排放，包括油排放量上下功夫，都要盡快減下來。只有這樣，對企業(yè)的成本運行，整個經(jīng)營環(huán)境，包括對整體社會環(huán)境，都會有極的大好處。“我們現(xiàn)在的發(fā)展思路，第一位就應(yīng)該將節(jié)能減排作為先行，將其他的往后放，甚至是不上，把節(jié)能減排率先在企業(yè)實施。圍繞內(nèi)部節(jié)能減排，調(diào)結(jié)構(gòu)深化管理，眼睛向內(nèi)的去發(fā)展。”
在談到2010年發(fā)展前景時，丁立國說“2008年我們是整個虧損的，但到了2009年我們已經(jīng)達到了七個月的利潤。這個利潤不是通過增量，而是通過減量來實現(xiàn)的。產(chǎn)量減了量，效益也明顯增加了。
2010年對于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來說，也是復(fù)雜的一年。“一是從宏觀經(jīng)濟形勢看，2009年發(fā)展面有好有壞，有很多不確定的因素，所以說是困難的一年。2010年面臨全球都收縮的情況下，所以說是一個復(fù)雜的一年。例如對信貸政策而言，人民幣走勢對整個經(jīng)濟形式都有個很大影響，尤其對不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)。”
丁立國認為，“在節(jié)能減排的壓力之下，在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)過剩情況下，就整個外部環(huán)境，整個經(jīng)濟趨向來看，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)就要淘汰落后，加快步伐，這也正是行業(yè)面臨的第二個問題。
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)在加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的同時，更要提高企業(yè)和產(chǎn)品的行情競爭力。圍繞著節(jié)能減排，不光是一個環(huán)保的產(chǎn)業(yè)階段的發(fā)展問題，對企業(yè)自身來講，可能需要降低成本的方式來實現(xiàn)。丁立國打比方說，“廢氣排了，如果將廢氣變成發(fā)電，這就是一個好的發(fā)展思路。廢渣變成有價值的產(chǎn)品，這又是增加收入，降低成本的一個好方式。
丁立國說，“另一方面在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要將其調(diào)整到有高附加值的程度。附加值高了，收益就會相對會平衡些。同時，內(nèi)部要深化管理，把過去的粗放型，變成精細深化的管理。我們提倡小而精，小而美。只有“長”才變得“貴”，變得有價值。這就是我們企業(yè)的定位。這三年，德龍不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團一直圍繞內(nèi)部，扎扎實實在怎樣將工作做的更有競爭力上做功課。
當記者提問2010年企業(yè)的工作重點時，丁立國立刻回答道：“眼睛向內(nèi)，深挖管理制度，廣聚人才。”(來源：人民網(wǎng))
