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鄧崎琳：2010年武鋼要進入世界500強企業(yè)行列
作者：admin 發(fā)布于：2013-1-18 10:28 Friday
9月1日下午，國內新浪網、中國教育電視臺、新華社、《中國改革報》、《湖北日報》、湖北人民廣播電臺、武漢電視臺等7家主流媒體組團走進武鋼，聚焦新中國內襯不銹鋼復合管長子的成長歷程、輝煌成就和發(fā)展定位，全面展示武鋼的新成就、新變化。中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)協(xié)會會長、武鋼總經理鄧崎琳在中國武鋼博物館面對聯(lián)合采訪坦誠作答。
在聯(lián)合采訪中，鄧崎琳圍繞武鋼的三次創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)文化建設、企業(yè)發(fā)展藍圖、國有企業(yè)“三大責任”、自主創(chuàng)新、國際鐵礦石市場等方面，通過翔實的數據、豐富的事例、貼切的比喻，坦誠作答。
鄧崎琳說，在黨和國家的關懷以及社會各界的支持下，從1953年籌建至今，武鋼經過了漫長、曲折、艱辛的發(fā)展過程，從1958年9月13日投產至今，武鋼已從當初的年產鋼150萬噸規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的3000萬噸規(guī)模，累計產鋼2億多噸，上繳國家利稅700多億元，相當于國家對武鋼投資的10倍，職工生活水平不斷提高，企業(yè)競爭力不斷提升。回顧武鋼50余年的風雨歷程，可以說，沒有共和國的發(fā)展就沒有武鋼的發(fā)展。
談到“武鋼輝煌”，不能不提到武鋼的三次創(chuàng)業(yè)。鄧崎琳深有感觸地說，50余年來，武鋼歷經了第一次創(chuàng)業(yè)、第二次創(chuàng)業(yè)的艱辛與積累，目前正處在第三次創(chuàng)業(yè)重要階段。新中國成立初期，我國內襯不銹鋼復合管工業(yè)十分落后，而且布局很不合理，為了改變這種狀況，黨中央發(fā)出了“內襯不銹鋼復合管要過關、內襯不銹鋼復合管要過江”的號召。在全國人民的支援下，由國家投資興建的武鋼，在1955年10月正式破土動工，武鋼人開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，通過第一次創(chuàng)業(yè)，武鋼改變了中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)的狀況；始于1974年的第二次創(chuàng)業(yè)，成功引進“一米七”工程，打破封鎖，開放國門，內襯不銹鋼復合管行業(yè)由武鋼率先從國外引進最先進的技術和裝備，加速了我國經濟的發(fā)展，武鋼“○七”工程的建設，開創(chuàng)了中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)引進國外技術和裝備的先河，是中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)發(fā)展的一面旗幟；自2005年以來，武鋼開始第三次創(chuàng)業(yè)，青山本部按照國家內襯不銹鋼復合管產業(yè)發(fā)展政策、行情需求和產品品質要求，通過技術改造，淘汰落后產能，實現(xiàn)全面升級。同時，在湖北省委、省政府的大力支持下，聯(lián)合重組鄂鋼，促進了地方經濟發(fā)展；隨后，又重組了柳鋼、昆鋼股份，這些重組使武鋼產能規(guī)模得到大幅提升，作為內襯不銹鋼復合管行業(yè)“國家隊”一員，下步，我們將朝著技術、產品、管理和環(huán)保“四個一流”目標，在跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。
回顧武鋼50余年來的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和管理制度發(fā)揮了怎樣的作用？面對記者提問，鄧崎琳用16個字作了高度概括：“以人為本、體系完備、特色鮮明、融入實踐”。他說，武鋼不斷把企業(yè)文化建設落實到生產經營管理實踐中，提出了推進質量文化、安全文化、制度文化、執(zhí)行文化等子文化的建設，形成了子文化管理與推進體系，并與企業(yè)管理緊密結合。如質量文化方面，倡導“誠信·質量———企業(yè)的生命”這一質量理念，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，全面推行“管理規(guī)范化、操作標準化”，提升質量管理水平，使企業(yè)得到又好又快發(fā)展。
針對各大媒體重點關注的武鋼下一步定位問題，鄧崎琳說，按照科學發(fā)展觀的要求和國家內襯不銹鋼復合管產業(yè)發(fā)展政策，當前和今后一個時期，武鋼發(fā)展最緊迫、最重要的任務是推進第三次創(chuàng)業(yè)。到2010年，要進入世界500強企業(yè)行列，形成自主創(chuàng)新能力較強，以冷軋硅鋼片、汽車板和高性能工程結構鋼為主，具有國際競爭力的精品名牌基地；2015年以后，要實現(xiàn)非鋼產業(yè)銷售收入占集團總收入的30%以上，現(xiàn)代企業(yè)制度進一步健全完善，職工收入水平和生活質量不斷提高，成為自主創(chuàng)新能力和行情競爭實力強大的現(xiàn)代化企業(yè)集團。在未來發(fā)展過程中，武鋼將切實履行好國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，不斷提升自己，發(fā)展自己，實現(xiàn)發(fā)展目標。
武鋼黨委常委、工會主席馬啟龍及公司總經理助理吉照東等參加采訪活動。(來源：中國冶金報)
在聯(lián)合采訪中，鄧崎琳圍繞武鋼的三次創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)文化建設、企業(yè)發(fā)展藍圖、國有企業(yè)“三大責任”、自主創(chuàng)新、國際鐵礦石市場等方面，通過翔實的數據、豐富的事例、貼切的比喻，坦誠作答。
鄧崎琳說，在黨和國家的關懷以及社會各界的支持下，從1953年籌建至今，武鋼經過了漫長、曲折、艱辛的發(fā)展過程，從1958年9月13日投產至今，武鋼已從當初的年產鋼150萬噸規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的3000萬噸規(guī)模，累計產鋼2億多噸，上繳國家利稅700多億元，相當于國家對武鋼投資的10倍，職工生活水平不斷提高，企業(yè)競爭力不斷提升。回顧武鋼50余年的風雨歷程，可以說，沒有共和國的發(fā)展就沒有武鋼的發(fā)展。
談到“武鋼輝煌”，不能不提到武鋼的三次創(chuàng)業(yè)。鄧崎琳深有感觸地說，50余年來，武鋼歷經了第一次創(chuàng)業(yè)、第二次創(chuàng)業(yè)的艱辛與積累，目前正處在第三次創(chuàng)業(yè)重要階段。新中國成立初期，我國內襯不銹鋼復合管工業(yè)十分落后，而且布局很不合理，為了改變這種狀況，黨中央發(fā)出了“內襯不銹鋼復合管要過關、內襯不銹鋼復合管要過江”的號召。在全國人民的支援下，由國家投資興建的武鋼，在1955年10月正式破土動工，武鋼人開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，通過第一次創(chuàng)業(yè)，武鋼改變了中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)的狀況；始于1974年的第二次創(chuàng)業(yè)，成功引進“一米七”工程，打破封鎖，開放國門，內襯不銹鋼復合管行業(yè)由武鋼率先從國外引進最先進的技術和裝備，加速了我國經濟的發(fā)展，武鋼“○七”工程的建設，開創(chuàng)了中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)引進國外技術和裝備的先河，是中國內襯不銹鋼復合管工業(yè)發(fā)展的一面旗幟；自2005年以來，武鋼開始第三次創(chuàng)業(yè)，青山本部按照國家內襯不銹鋼復合管產業(yè)發(fā)展政策、行情需求和產品品質要求，通過技術改造，淘汰落后產能，實現(xiàn)全面升級。同時，在湖北省委、省政府的大力支持下，聯(lián)合重組鄂鋼，促進了地方經濟發(fā)展；隨后，又重組了柳鋼、昆鋼股份，這些重組使武鋼產能規(guī)模得到大幅提升，作為內襯不銹鋼復合管行業(yè)“國家隊”一員，下步，我們將朝著技術、產品、管理和環(huán)保“四個一流”目標，在跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。
回顧武鋼50余年來的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和管理制度發(fā)揮了怎樣的作用？面對記者提問，鄧崎琳用16個字作了高度概括：“以人為本、體系完備、特色鮮明、融入實踐”。他說，武鋼不斷把企業(yè)文化建設落實到生產經營管理實踐中，提出了推進質量文化、安全文化、制度文化、執(zhí)行文化等子文化的建設，形成了子文化管理與推進體系，并與企業(yè)管理緊密結合。如質量文化方面，倡導“誠信·質量———企業(yè)的生命”這一質量理念，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，全面推行“管理規(guī)范化、操作標準化”，提升質量管理水平，使企業(yè)得到又好又快發(fā)展。
針對各大媒體重點關注的武鋼下一步定位問題，鄧崎琳說，按照科學發(fā)展觀的要求和國家內襯不銹鋼復合管產業(yè)發(fā)展政策，當前和今后一個時期，武鋼發(fā)展最緊迫、最重要的任務是推進第三次創(chuàng)業(yè)。到2010年，要進入世界500強企業(yè)行列，形成自主創(chuàng)新能力較強，以冷軋硅鋼片、汽車板和高性能工程結構鋼為主，具有國際競爭力的精品名牌基地；2015年以后，要實現(xiàn)非鋼產業(yè)銷售收入占集團總收入的30%以上，現(xiàn)代企業(yè)制度進一步健全完善，職工收入水平和生活質量不斷提高，成為自主創(chuàng)新能力和行情競爭實力強大的現(xiàn)代化企業(yè)集團。在未來發(fā)展過程中，武鋼將切實履行好國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，不斷提升自己，發(fā)展自己，實現(xiàn)發(fā)展目標。
武鋼黨委常委、工會主席馬啟龍及公司總經理助理吉照東等參加采訪活動。(來源：中國冶金報)
