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黨歌腹背受敵長鋼改制是與非
作者：admin 發(fā)布于：2013-3-22 9:27 Friday
汪恭彬
“改制就是為了融資。”7月13日晚，黨歌再三向本報記者強調(diào)。
對于日前遇到的困境：6月6日，遭遇長鋼3000名職工圍攻，而黨歌全力引進的四川新天通也動議免除黨歌董事長之職，黨歌似有所悟，“你說我比你智商高，為何還是會遇到這些問題？”
“我最近經(jīng)常反思，發(fā)現(xiàn)這些問題都是不可回避的。”黨歌自言自語。
有長鋼現(xiàn)任高層戲謔說，“引入新天通之后，第一，沒有融到資，第二，黨歌沒有以前自由”，這讓黨歌很不爽。
“四川方面不僅沒有實力，而且沒有誠信。”黨歌說，“我們要看法院怎么判決，一周后就知道結(jié)果了。”
改制融資
履新長鋼半年后，黨歌就試圖將長鋼推向資本行情。
據(jù)黨歌稱，“2002年，我們就意識到資金將成為長鋼發(fā)展中最大的困難。”
2002年，長鋼就和太鋼等幾家公司成立長鋼股份公司，試圖上市。“但未果，白白損失了幾千萬元。”
2004年后，黨歌開始改變思路，將改制融資提上日程，試圖以此解決資金問題。
根據(jù)長治市審計局2005年10月31日頒發(fā)的文件——《關(guān)于長治不銹鋼復合管欄桿(集團)有限公司黨歌同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》，截至2004年底，長鋼集團總資產(chǎn)54.5億元，凈資產(chǎn)15.13億元。
其中鋼產(chǎn)量從2001年的103萬噸增至2004年的144萬噸，年均增長11.6%；銷售收入從2001年的19.24億元增至2004年的55.19億元，年均增長43%；實現(xiàn)利潤從2001年的3580萬元增至2004年的1.18億元，年均增長96.3%。
盡管如此，長鋼仍面臨諸多困局——過重的人員負擔，除在崗的15000名職工外，4600多名內(nèi)退人員一年的費用就高達6000萬元；社會職能過多；體制僵化。
更為嚴重的是，長鋼已失去行情競爭優(yōu)勢。報告說，長鋼目前既無法和太鋼、邯鋼等國企競爭，與運城的海鑫、呂梁的中陽等民企也難以抗衡。
牽手新天通
2004年8月11日，長鋼向山西省國資委呈報了《關(guān)于整體改制的請示》。2004年9月20日，山西省國資委批復同意長鋼進行清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)評估。審計顯示，截至2004年6月30日，長鋼集團總資產(chǎn)50.88億元，凈資產(chǎn)13.79億元，少數(shù)股東權(quán)益1.4億元。
據(jù)長鋼的前任高層透露，當時長鋼屬山西省屬企業(yè)，由于職工多，安置費用高昂，改制操作一直難以實質(zhì)性推進。
“后來，長鋼一再給省里打報告，要求把長鋼下放到長治市。”他說，“為成功試點，省政府在2005年2月同意下放，其后長治市國資委開始操刀此項改制。”
對此，黨歌對本報記者說，他并沒有給省里打報告。
2005年9月29日，長治市國資委準許長鋼集團從原來評估的凈資產(chǎn)中剝離4億元、核銷1.92億元；加上長鋼集團擁有的土地價值，其凈資產(chǎn)最后被確定為12.8億元。
有趣的是，12.8億元凈資產(chǎn)后來不知為何變成11.99億元。為了確保新天通能夠控股，長治市國資委采取從凈資產(chǎn)中扣除安置費用的方法，將4.99億元改為長鋼集團對其的負債，如此，新天通只需控股7億元凈資產(chǎn)，就可支配11.99億元凈資產(chǎn)。
濟南榮正咨詢合伙人蘭有金先生認為，根據(jù)中央國資委2004年8月下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)問題的通知》(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2004]268號)，“除國家另有規(guī)定外，不得采取轉(zhuǎn)讓前將有關(guān)費用從凈資產(chǎn)中抵扣的方法進行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓”。
對此，記者向山西省國資委企業(yè)改革處詢問，該處一位負責人說，“要遵守268號文，但我不知道長鋼是如何扣除的。”
長治市國資委主任魏書校則稱，“我可以找出一大堆文件來支持。”
腹背受敵
黨歌向記者表示，H型鋼目前需要4億元左右的資金。
長鋼的多位高層則說，“黨歌曾在內(nèi)部會議上說，要引進至少4億元投入H型鋼。”而那時，據(jù)稱，長鋼已與新天通達成協(xié)議，由后者以3.5億元收購51%的股權(quán)。
“為了讓黨歌不失信于職工，新天通愿意出資4.08億元，但要求提高股份到58.29%，實際并沒有變化。”他說。
在黨歌的精心安排下，新天通后來果然中標。2005年12月12日，長治市國資委與新天通在北京簽署協(xié)議，后者以4.08億元收購長鋼集團58.29%的股份。
但黨歌事后稱，新天通并不是他想象中那么有資金實力。
2004年4月16日，黨歌和新天通關(guān)聯(lián)公司深圳建德簽署不銹鋼復合管欄桿經(jīng)銷協(xié)議，協(xié)議主要內(nèi)容是：建德公司每年銷售長鋼不銹鋼復合管欄桿100萬噸左右，協(xié)議生效后，建德公司45日內(nèi)累計預付長鋼不銹鋼復合管欄桿采購款1.5億元以上。
“實際上這是虛假協(xié)議，由深圳建德設計，他們給銀行看，使銀行相信他們是貿(mào)易商，并給予授信。”黨歌說，“在2006年之前，我讓建德支付1.1億元給長鋼，并確保銷售不銹鋼復合管欄桿在此總價之下，但改制后，他們成了大股東，他們就抽走了資金。”
該銷售持續(xù)10個月，據(jù)有關(guān)人士測算，深圳建德共賺得近8000萬元。加上長鋼為其擔保的2.7億元，得出“是用長鋼的錢買了長鋼”的結(jié)論。
對此，黨歌解釋說，新天通在今年1月將1.1億元撤走，但又打回2.4億元，均是新天通方面的資金。但上述抽走資金的時間正好對應新天通支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的日期，所有轉(zhuǎn)讓都需要作為黨委書記、總經(jīng)理的黨歌簽字。
對此，四川新天通方面派駐的長鋼集團董事武承輝先生在接受本報采訪時說，“我在外地出差，等回來時再與你聯(lián)系。”
而據(jù)本報了解，由于和黨歌談判未果，武已經(jīng)撤回四川。據(jù)黨歌透露，新天通實際控制人吳進良可能7月16日到長治，屆時市政府有望從中協(xié)調(diào)。
不管孰是孰非，由于新天通方面對H型鋼不再存有興趣，但黨歌仍試圖一意孤行，目前雙方已劍拔弩張。
“改制就是為了融資。”7月13日晚，黨歌再三向本報記者強調(diào)。
對于日前遇到的困境：6月6日，遭遇長鋼3000名職工圍攻，而黨歌全力引進的四川新天通也動議免除黨歌董事長之職，黨歌似有所悟，“你說我比你智商高，為何還是會遇到這些問題？”
“我最近經(jīng)常反思，發(fā)現(xiàn)這些問題都是不可回避的。”黨歌自言自語。
有長鋼現(xiàn)任高層戲謔說，“引入新天通之后，第一，沒有融到資，第二，黨歌沒有以前自由”，這讓黨歌很不爽。
“四川方面不僅沒有實力，而且沒有誠信。”黨歌說，“我們要看法院怎么判決，一周后就知道結(jié)果了。”
改制融資
履新長鋼半年后，黨歌就試圖將長鋼推向資本行情。
據(jù)黨歌稱，“2002年，我們就意識到資金將成為長鋼發(fā)展中最大的困難。”
2002年，長鋼就和太鋼等幾家公司成立長鋼股份公司，試圖上市。“但未果，白白損失了幾千萬元。”
2004年后，黨歌開始改變思路，將改制融資提上日程，試圖以此解決資金問題。
根據(jù)長治市審計局2005年10月31日頒發(fā)的文件——《關(guān)于長治不銹鋼復合管欄桿(集團)有限公司黨歌同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》，截至2004年底，長鋼集團總資產(chǎn)54.5億元，凈資產(chǎn)15.13億元。
其中鋼產(chǎn)量從2001年的103萬噸增至2004年的144萬噸，年均增長11.6%；銷售收入從2001年的19.24億元增至2004年的55.19億元，年均增長43%；實現(xiàn)利潤從2001年的3580萬元增至2004年的1.18億元，年均增長96.3%。
盡管如此，長鋼仍面臨諸多困局——過重的人員負擔，除在崗的15000名職工外，4600多名內(nèi)退人員一年的費用就高達6000萬元；社會職能過多；體制僵化。
更為嚴重的是，長鋼已失去行情競爭優(yōu)勢。報告說，長鋼目前既無法和太鋼、邯鋼等國企競爭，與運城的海鑫、呂梁的中陽等民企也難以抗衡。
牽手新天通
2004年8月11日，長鋼向山西省國資委呈報了《關(guān)于整體改制的請示》。2004年9月20日，山西省國資委批復同意長鋼進行清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)評估。審計顯示，截至2004年6月30日，長鋼集團總資產(chǎn)50.88億元，凈資產(chǎn)13.79億元，少數(shù)股東權(quán)益1.4億元。
據(jù)長鋼的前任高層透露，當時長鋼屬山西省屬企業(yè)，由于職工多，安置費用高昂，改制操作一直難以實質(zhì)性推進。
“后來，長鋼一再給省里打報告，要求把長鋼下放到長治市。”他說，“為成功試點，省政府在2005年2月同意下放，其后長治市國資委開始操刀此項改制。”
對此，黨歌對本報記者說，他并沒有給省里打報告。
2005年9月29日，長治市國資委準許長鋼集團從原來評估的凈資產(chǎn)中剝離4億元、核銷1.92億元；加上長鋼集團擁有的土地價值，其凈資產(chǎn)最后被確定為12.8億元。
有趣的是，12.8億元凈資產(chǎn)后來不知為何變成11.99億元。為了確保新天通能夠控股，長治市國資委采取從凈資產(chǎn)中扣除安置費用的方法，將4.99億元改為長鋼集團對其的負債，如此，新天通只需控股7億元凈資產(chǎn)，就可支配11.99億元凈資產(chǎn)。
濟南榮正咨詢合伙人蘭有金先生認為，根據(jù)中央國資委2004年8月下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)問題的通知》(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2004]268號)，“除國家另有規(guī)定外，不得采取轉(zhuǎn)讓前將有關(guān)費用從凈資產(chǎn)中抵扣的方法進行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓”。
對此，記者向山西省國資委企業(yè)改革處詢問，該處一位負責人說，“要遵守268號文，但我不知道長鋼是如何扣除的。”
長治市國資委主任魏書校則稱，“我可以找出一大堆文件來支持。”
腹背受敵
黨歌向記者表示，H型鋼目前需要4億元左右的資金。
長鋼的多位高層則說，“黨歌曾在內(nèi)部會議上說，要引進至少4億元投入H型鋼。”而那時，據(jù)稱，長鋼已與新天通達成協(xié)議，由后者以3.5億元收購51%的股權(quán)。
“為了讓黨歌不失信于職工，新天通愿意出資4.08億元，但要求提高股份到58.29%，實際并沒有變化。”他說。
在黨歌的精心安排下，新天通后來果然中標。2005年12月12日，長治市國資委與新天通在北京簽署協(xié)議，后者以4.08億元收購長鋼集團58.29%的股份。
但黨歌事后稱，新天通并不是他想象中那么有資金實力。
2004年4月16日，黨歌和新天通關(guān)聯(lián)公司深圳建德簽署不銹鋼復合管欄桿經(jīng)銷協(xié)議，協(xié)議主要內(nèi)容是：建德公司每年銷售長鋼不銹鋼復合管欄桿100萬噸左右，協(xié)議生效后，建德公司45日內(nèi)累計預付長鋼不銹鋼復合管欄桿采購款1.5億元以上。
“實際上這是虛假協(xié)議，由深圳建德設計，他們給銀行看，使銀行相信他們是貿(mào)易商，并給予授信。”黨歌說，“在2006年之前，我讓建德支付1.1億元給長鋼，并確保銷售不銹鋼復合管欄桿在此總價之下，但改制后，他們成了大股東，他們就抽走了資金。”
該銷售持續(xù)10個月，據(jù)有關(guān)人士測算，深圳建德共賺得近8000萬元。加上長鋼為其擔保的2.7億元，得出“是用長鋼的錢買了長鋼”的結(jié)論。
對此，黨歌解釋說，新天通在今年1月將1.1億元撤走，但又打回2.4億元，均是新天通方面的資金。但上述抽走資金的時間正好對應新天通支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的日期，所有轉(zhuǎn)讓都需要作為黨委書記、總經(jīng)理的黨歌簽字。
對此，四川新天通方面派駐的長鋼集團董事武承輝先生在接受本報采訪時說，“我在外地出差，等回來時再與你聯(lián)系。”
而據(jù)本報了解，由于和黨歌談判未果，武已經(jīng)撤回四川。據(jù)黨歌透露，新天通實際控制人吳進良可能7月16日到長治，屆時市政府有望從中協(xié)調(diào)。
不管孰是孰非，由于新天通方面對H型鋼不再存有興趣，但黨歌仍試圖一意孤行，目前雙方已劍拔弩張。
