山東飛龍金屬材料有限公司
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攀鋼冷軋?jiān)庐a(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄
作者：admin 發(fā)布于：2021-5-25 9:49 Tuesday
5月4日，從攀鋼冷軋廠生技科傳出喜訊，4月份，該廠全流程產(chǎn)品累計(jì)驗(yàn)收量達(dá)到100324噸，超當(dāng)月計(jì)劃量1324噸，月產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，其余各項(xiàng)指標(biāo)也得到穩(wěn)步優(yōu)化。
4月份，冷軋廠面臨鋁鋅極限產(chǎn)品生產(chǎn)困難、板卷比失衡、前后工序不匹配、品種規(guī)格多等諸多制約因素。對(duì)此，該廠牢牢抓住冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)看好以及生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)，以目標(biāo)和任務(wù)激勵(lì)職工。
在生產(chǎn)組織上，該廠堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品質(zhì)最優(yōu)、成本最佳、合同兌現(xiàn)為原則，落實(shí)精細(xì)化管理思路，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)性的生產(chǎn)方式和快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)度管理，提高酸軋機(jī)組與后工序各機(jī)組的整體協(xié)調(diào)能力，確保均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。一是結(jié)合冷軋現(xiàn)有工藝設(shè)備狀況和關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了合同品種結(jié)構(gòu)分析，尤其是做好1250mm極限鋁鋅產(chǎn)品及新產(chǎn)品電工鋼的適應(yīng)性分析，規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理與分析，最大限度地挖掘機(jī)組潛能；二是推行生產(chǎn)組織不銹鋼復(fù)合管欄桿理模式，實(shí)行合同預(yù)分析制度及成品結(jié)構(gòu)預(yù)分析制度，不斷加強(qiáng)與新鋼釩生產(chǎn)部、銷售部、技質(zhì)部的溝通與協(xié)調(diào)，從合同、原料、澆鋼開始實(shí)行精細(xì)化管理，使冷軋生產(chǎn)、技改與檢修形成無縫銜接，最大限度地提高有效作業(yè)率及小時(shí)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化；三是針對(duì)高溫天氣情況，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，重點(diǎn)加強(qiáng)軋機(jī)、罩式爐、鍍鋅機(jī)組、精整機(jī)組等設(shè)備管理，充分發(fā)揮EYS和ECS系統(tǒng)功能，大力推行設(shè)備大周期檢修管理和設(shè)備零故障管理，不斷提高機(jī)組可開動(dòng)率。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好防暑降溫和制冷設(shè)備維護(hù)工作，防止各類安全事故的發(fā)生，為4月份生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
4月份，冷軋廠面臨鋁鋅極限產(chǎn)品生產(chǎn)困難、板卷比失衡、前后工序不匹配、品種規(guī)格多等諸多制約因素。對(duì)此，該廠牢牢抓住冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)看好以及生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)，以目標(biāo)和任務(wù)激勵(lì)職工。
在生產(chǎn)組織上，該廠堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品質(zhì)最優(yōu)、成本最佳、合同兌現(xiàn)為原則，落實(shí)精細(xì)化管理思路，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)性的生產(chǎn)方式和快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)度管理，提高酸軋機(jī)組與后工序各機(jī)組的整體協(xié)調(diào)能力，確保均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。一是結(jié)合冷軋現(xiàn)有工藝設(shè)備狀況和關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了合同品種結(jié)構(gòu)分析，尤其是做好1250mm極限鋁鋅產(chǎn)品及新產(chǎn)品電工鋼的適應(yīng)性分析，規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理與分析，最大限度地挖掘機(jī)組潛能；二是推行生產(chǎn)組織不銹鋼復(fù)合管欄桿理模式，實(shí)行合同預(yù)分析制度及成品結(jié)構(gòu)預(yù)分析制度，不斷加強(qiáng)與新鋼釩生產(chǎn)部、銷售部、技質(zhì)部的溝通與協(xié)調(diào)，從合同、原料、澆鋼開始實(shí)行精細(xì)化管理，使冷軋生產(chǎn)、技改與檢修形成無縫銜接，最大限度地提高有效作業(yè)率及小時(shí)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化；三是針對(duì)高溫天氣情況，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，重點(diǎn)加強(qiáng)軋機(jī)、罩式爐、鍍鋅機(jī)組、精整機(jī)組等設(shè)備管理，充分發(fā)揮EYS和ECS系統(tǒng)功能，大力推行設(shè)備大周期檢修管理和設(shè)備零故障管理，不斷提高機(jī)組可開動(dòng)率。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好防暑降溫和制冷設(shè)備維護(hù)工作，防止各類安全事故的發(fā)生，為4月份生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
