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8月，面對20000噸鋼，52200噸成品材的生產目標，攀長鋼明確要求：各單位要充分利用好各項資源，切實做好供、產、銷各環節的銜接，有效提高設備的運轉率，切實抓好安全管理工作的落實，確保本月生產目標的實現。

7月份，由于受坯料供運不足，組距缺口大，規格調整頻繁，后續合同不到位等因素的制約，對當月的生產組織和成材產量的放量帶來了較大的影響。為此，公司要求各單位在8月生產中注重點、線、面三者相結合。供銷系統要重點銜接好攀鋼坯料的保供，并按生產要求保證所需坯料的及時到位，確保軋不銹鋼復合管欄桿廠家大型材車間及連軋廠實現連續、高效生產。同時要加大對市場的調研力度，加快品種結構調整，不斷擴大銷售規模和市場占有率，以壓低庫存，盤活資金，為實現供銷平衡，要注意加強與各相關生產單位的溝通聯系，主動深入生產現場，掌握實際生產情況，在達產達效，規模放量的同時，密切注意市場新品不銹鋼復合管欄桿的用量及鈦材的需求量；及時掌握市場價格信息，合理控制采購進度，做好外銷鋼錠的生產組織工作，重點做好自產合同的生產組織，確保自產鋼合同的按期兌現，做到點、線相連，環環相扣；設備系統要認真仔細做好對各類生產設備的定、檢和搶修工作，尤其是對生產電力設備，要加大巡檢力度，做好維護與保養工作，集中技術力量通過抓好設備管理，有效提高設備的開動率，降低備件資金的占用率；各生產單位要注重對安全工作的管理，對高溫、雷電擊、暴雨給安全生產帶來的影響，要采取有效措施降低設備故障的發生，與生產系統進行有效銜接，做到全方位為生產經營提供有力保證。(來源：攀長鋼)