山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
２０１３年鞍鋼集團力爭營業(yè)收入１５００億元
作者：admin 發(fā)布于：2023-4-2 5:04 Sunday
12月26日，鞍鋼召開十屆十二次職工代表大會，會上，鞍鋼明確提出2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：按照鐵3471萬噸、鋼3349萬噸、不銹鋼復(fù)合管欄桿3191萬噸規(guī)模組織生產(chǎn);實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元;鞍山不銹鋼復(fù)合管欄桿盈虧平衡，攀鋼控虧減半。
目標(biāo)的實現(xiàn)，在于問題解決、在于科學(xué)發(fā)展，鞍鋼把落腳點放在了提升“三個能力”上——
著力提升不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊成本競爭
和品種創(chuàng)效能力
不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊是鞍鋼集團可持續(xù)發(fā)展的根本，做強做優(yōu)勢在必行，基于此，鞍鋼集團公司將著力強化生產(chǎn)組織，加強科技創(chuàng)新，加強市場開發(fā)，加快技術(shù)改造，推進綠色制造。
按照“平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”原則，降低各類物耗、能耗，改善技經(jīng)指標(biāo)，確保成本最低、效益最大
結(jié)合市場和效益狀況，充分釋放產(chǎn)能，動態(tài)調(diào)整各基地生產(chǎn)節(jié)奏，提高設(shè)備運行質(zhì)量，避免各類事故發(fā)生。建立統(tǒng)一高效的管控體系，加強跨地域生產(chǎn)互動，強化資源互補和協(xié)同效應(yīng)。通過開展全面對標(biāo)和實施目標(biāo)管理，加大降本增效力度。降低工序物流成本。突出抓好大宗物料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存及運輸管理，認真執(zhí)行庫存定額，加速“死庫存”的處理進度，有效降低區(qū)域間、各產(chǎn)線上下工序間成本消耗，降低資金占用。
按照做精、做優(yōu)、做特、做強原則，推進調(diào)品工作，打通工藝路線，改善品種、提高質(zhì)量
實施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，提升高附加值獨有產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品比例，在保證成本低和質(zhì)量優(yōu)的情況下，實現(xiàn)率先開發(fā)、率先供貨。推進重點領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加強生態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)和不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品全面升級共性技術(shù)的研發(fā)，解決輕量化及產(chǎn)業(yè)競爭力問題;提高研發(fā)能力，抓好實驗室和中試基地建設(shè);強化區(qū)域協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)同層化、產(chǎn)品同質(zhì)化。加大對外合作力度，加速引進推廣一批成熟實用的新技術(shù)，實現(xiàn)不銹鋼生產(chǎn)、軟質(zhì)鍍錫原板生產(chǎn)、第三代汽車用鋼、板形控制技術(shù)、鍍鋅工藝技術(shù)等方面重大工藝路線的突破。跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策，積極申報國家項目，爭取國家政策和資金支持。做好專利管理，提升專利質(zhì)量。
借鑒在廣東產(chǎn)品推介的經(jīng)驗，繼續(xù)加大區(qū)域市場開發(fā)力度
強化營銷服務(wù)，落實“四個確保”的承諾，與用戶進行全面對接，突出營銷專業(yè)化，實現(xiàn)服務(wù)差異化，把單純營銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為營銷+服務(wù)+信譽的綜合營銷品牌，構(gòu)建誠信合作、互惠共贏的新型合作關(guān)系。加大市場開拓力度，完善國內(nèi)市場區(qū)域布局，緊緊抓住老客戶，不斷拓展新市場，以精品戰(zhàn)略鞏固、提高主導(dǎo)產(chǎn)品和其它專用產(chǎn)品的市場占有率。加強渠道建設(shè)，培育以戰(zhàn)略用戶為核心的用戶群，創(chuàng)建高效的營銷體系。加大出口力度，完善海外市場布局，發(fā)揮海外加工基地及合資貿(mào)易公司服務(wù)用戶、開拓市場的作用，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善出口定價方式，保持并提升出口份額。
推進技術(shù)裝備向滿足產(chǎn)品的高端化、精細化、低碳化、節(jié)能化方向發(fā)展
堅持技術(shù)領(lǐng)先原則，圍繞品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合等重點，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高主體裝備資源綜合利用的水平和效率。加快重點技改項目的實施，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，降低成本，多創(chuàng)效益。重點抓好鞍鋼股份2150生產(chǎn)線超快冷項目、取向硅鋼激光刻痕機組項目、鲅魚圈分公司200萬噸球團搬遷項目等工程，盡快發(fā)揮創(chuàng)效能力。
履行社會責(zé)任，建設(shè)美麗鞍鋼
落實國家“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)和萬家企業(yè)節(jié)能低碳任務(wù)，開展全員節(jié)能、節(jié)電行動，提高能源平衡再利用、降本增效的意識和實效。發(fā)展綠色不銹鋼復(fù)合管欄桿，推進電動機、變壓器變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)、無功補償技術(shù)、高爐轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵技術(shù)等應(yīng)用。
全面推廣合同能源管理項目，做好燒結(jié)機、球團、供水系統(tǒng)、照明用電合同能源管理項目實施，全年總投入力爭超過10億元，降耗創(chuàng)效3億元。
對煤氣放散率高、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量低和TRT發(fā)電量低等問題進行攻關(guān)，實現(xiàn)煤氣“零”放散，提高余能余熱回收利用水平。實施藍天、綠水治理工程，提高清潔工廠創(chuàng)建水平。開展節(jié)能減排工藝技術(shù)研究，確保外排工業(yè)廢氣、廢水達標(biāo)排放。加快推進節(jié)能減排改造項目。
落實不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)八項新標(biāo)準(zhǔn)，重點實施新三燒2臺265m2燒結(jié)機、東燒廠1臺360m2燒結(jié)機、大孤山球團及弓礦球團煙氣脫硫工程。推進耐火21座老豎窯減排治污、自備電廠煙氣脫硝項目。推動攀鋼釩煤化工廠新3號、4號焦?fàn)t煙塵治理、鈦業(yè)公司鈦冶煉廠電爐鐘罩閥煙塵治理、攀成鋼電爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家煙氣余熱回收綜合利用等項目的實施。
著力提升非鋼板塊自我發(fā)展
和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力
非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對鞍鋼集團公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益結(jié)構(gòu)、提升整體競爭力都具有非常重要的作用。因此，新的一年做強做優(yōu)非鋼板塊業(yè)務(wù)成為鞍鋼的必然。為此，鞍鋼把點子打在了做強做大資源類企業(yè)，做強延伸服務(wù)及綜合利用類企業(yè)，賦予非鋼板塊更加靈活的運行機制。
加快礦山建設(shè)和資源掌控，鞍鋼推進落實鐵礦山建設(shè)規(guī)劃
已開工項目要重點抓好東礦二期礦破系統(tǒng)、眼前山井下礦、弓長嶺井下礦中央?yún)^(qū)延深開采、大礦二期、弓長嶺獨木采區(qū)及大連新礦二期擴建等工程建設(shè)。
做好關(guān)寶山采選、齊礦二期、鞍千二期、砬子山等后續(xù)項目的實施，推進白馬礦采選擴建改造工程和排巖場膠帶輸送工程。
開展西鞍山采選、黑石砬子采選、谷首峪鐵礦等項目核準(zhǔn)及申報工作。推進征地和礦權(quán)辦理工作。
以掌控國內(nèi)焦煤資源為重點，積極尋找資源條件較好、運營較成熟的優(yōu)質(zhì)焦煤項目，力爭在優(yōu)質(zhì)焦煤最富集的山西呂梁地區(qū)實現(xiàn)掌控資源新突破，在攀鋼煉焦煤供給方面實現(xiàn)新突破。
資源產(chǎn)業(yè)也是集團公司推進國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域。要重點跟蹤卡拉拉礦配礦使用問題，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，降低物流成本。
加快釩鈦資源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，釩產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大高端應(yīng)用領(lǐng)域;鈦產(chǎn)業(yè)要做大鈦原料，發(fā)展鈦白粉，提升鈦金屬產(chǎn)品附加值和競爭力，逐步確立在國內(nèi)中高端市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
加快礦渣公司等不銹鋼復(fù)合管欄桿副產(chǎn)品綜合利用類企業(yè)發(fā)展，重點圍繞資源綜合利用、煤化工、新材料、工程技術(shù)、氣體等業(yè)務(wù)，確定近期和中長期投資項目
推進礦山廢棄尾礦等綜合利用項目。對鐵紅項目、微細鋁粉項目等，要深入挖掘具有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)化水平和盈利能力。以信息產(chǎn)業(yè)公司為基礎(chǔ)，大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造復(fù)合型金融服務(wù)平臺。
以適應(yīng)市場競爭為標(biāo)準(zhǔn)，進一步放權(quán)搞活非鋼板塊，促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展
對非鋼板塊各產(chǎn)業(yè)要圍繞不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊價值鏈進行優(yōu)化調(diào)整，建立適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的運營管理模式，推動同一業(yè)務(wù)板塊不同企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。對發(fā)展思路清晰、市場定位準(zhǔn)確的單位，實行更加開放、更加靈活的政策，賦予更大的自主權(quán)，使其能夠靈活應(yīng)對市場變化。對改制企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步放開經(jīng)營，使其成為真正意義上的市場競爭主體。
著力提升集團公司管控和
區(qū)域公司執(zhí)行能力
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，提升管控力和執(zhí)行力就是提高企業(yè)運營效率。新的一年，鞍鋼將在深化體制機制改革，加快鞍鋼集團架構(gòu)建設(shè);強化職能管理，深化管理提升活動等方面有新的建樹。
建立集團化管控模式
完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和優(yōu)化集團公司及區(qū)域公司組織架構(gòu)，推進機關(guān)各職能部門建設(shè)，明確界定管理職能，明確集團公司與區(qū)域公司的權(quán)責(zé)界面和運行規(guī)則。
理順管理層級，推進區(qū)域子公司及下屬單位壓縮管理層級，實現(xiàn)垂直管理，提升執(zhí)行力，提高工作效率，降低運行成本。
加快流程和制度體系建設(shè)，建立完善鞍鋼集團公司流程管理體系和運行機制，優(yōu)化固化核心業(yè)務(wù)流程，提高流程運行管理水平。按照集團公司核心職能及業(yè)務(wù)流程，建立健全符合集團運作模式的管理制度體系，重點完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會、經(jīng)營管理層管理制度。
加強信息化建設(shè)，編制完成鞍鋼集團公司“十二五”信息化規(guī)劃。以建設(shè)集團一體化信息系統(tǒng)為依托，推進人、財、物等主要管理要素信息化整合，實現(xiàn)縱向覆蓋集團內(nèi)部各級單位，橫向覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化、集中高效的信息管理平臺，重點加強信息系統(tǒng)對集團管控、主要業(yè)務(wù)流程、兼并重組、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和國際化運營等業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。
圍繞重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)集中開展工作，著力解決實際問題
開展全員成本目標(biāo)管理活動，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合與先進企業(yè)對標(biāo)工作，倒推成本控制目標(biāo)，細化成本管控措施，落實成本控制責(zé)任，深挖成本潛力，力爭各項成本指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。
強化戰(zhàn)略管理完成中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略項目推進，為扭虧增效提供戰(zhàn)略支撐。強化人力資源管理，全面推進人力資源優(yōu)化工作。
強化項目投資管理結(jié)合集團實際，對擬建、在建項目做好投資項目的可研分析和效益論證，從嚴(yán)從緊控制投資規(guī)模，堅持效益優(yōu)先，按照項目效益大小決定安排實施次序，按照資金來源情況確定投資規(guī)模，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題和長遠發(fā)展戰(zhàn)略問題。
強化物資采購管理加大與先進企業(yè)對標(biāo)力度，全面實施目標(biāo)管理，提高物資采購管理水平。
強化安全生產(chǎn)管理落實安全主體責(zé)任和目標(biāo)管理，健全安全生產(chǎn)管理體系。
強化經(jīng)營風(fēng)險管理以董事會建設(shè)為核心，以加強重大風(fēng)險管控和系統(tǒng)完善內(nèi)部控制為主線，構(gòu)建全面風(fēng)險管理運行體系。
目標(biāo)的實現(xiàn)，在于問題解決、在于科學(xué)發(fā)展，鞍鋼把落腳點放在了提升“三個能力”上——
著力提升不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊成本競爭
和品種創(chuàng)效能力
不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊是鞍鋼集團可持續(xù)發(fā)展的根本，做強做優(yōu)勢在必行，基于此，鞍鋼集團公司將著力強化生產(chǎn)組織，加強科技創(chuàng)新，加強市場開發(fā)，加快技術(shù)改造，推進綠色制造。
按照“平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”原則，降低各類物耗、能耗，改善技經(jīng)指標(biāo)，確保成本最低、效益最大
結(jié)合市場和效益狀況，充分釋放產(chǎn)能，動態(tài)調(diào)整各基地生產(chǎn)節(jié)奏，提高設(shè)備運行質(zhì)量，避免各類事故發(fā)生。建立統(tǒng)一高效的管控體系，加強跨地域生產(chǎn)互動，強化資源互補和協(xié)同效應(yīng)。通過開展全面對標(biāo)和實施目標(biāo)管理，加大降本增效力度。降低工序物流成本。突出抓好大宗物料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存及運輸管理，認真執(zhí)行庫存定額，加速“死庫存”的處理進度，有效降低區(qū)域間、各產(chǎn)線上下工序間成本消耗，降低資金占用。
按照做精、做優(yōu)、做特、做強原則，推進調(diào)品工作，打通工藝路線，改善品種、提高質(zhì)量
實施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，提升高附加值獨有產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品比例，在保證成本低和質(zhì)量優(yōu)的情況下，實現(xiàn)率先開發(fā)、率先供貨。推進重點領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加強生態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)和不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品全面升級共性技術(shù)的研發(fā)，解決輕量化及產(chǎn)業(yè)競爭力問題;提高研發(fā)能力，抓好實驗室和中試基地建設(shè);強化區(qū)域協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)同層化、產(chǎn)品同質(zhì)化。加大對外合作力度，加速引進推廣一批成熟實用的新技術(shù)，實現(xiàn)不銹鋼生產(chǎn)、軟質(zhì)鍍錫原板生產(chǎn)、第三代汽車用鋼、板形控制技術(shù)、鍍鋅工藝技術(shù)等方面重大工藝路線的突破。跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策，積極申報國家項目，爭取國家政策和資金支持。做好專利管理，提升專利質(zhì)量。
借鑒在廣東產(chǎn)品推介的經(jīng)驗，繼續(xù)加大區(qū)域市場開發(fā)力度
強化營銷服務(wù)，落實“四個確保”的承諾，與用戶進行全面對接，突出營銷專業(yè)化，實現(xiàn)服務(wù)差異化，把單純營銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為營銷+服務(wù)+信譽的綜合營銷品牌，構(gòu)建誠信合作、互惠共贏的新型合作關(guān)系。加大市場開拓力度，完善國內(nèi)市場區(qū)域布局，緊緊抓住老客戶，不斷拓展新市場，以精品戰(zhàn)略鞏固、提高主導(dǎo)產(chǎn)品和其它專用產(chǎn)品的市場占有率。加強渠道建設(shè)，培育以戰(zhàn)略用戶為核心的用戶群，創(chuàng)建高效的營銷體系。加大出口力度，完善海外市場布局，發(fā)揮海外加工基地及合資貿(mào)易公司服務(wù)用戶、開拓市場的作用，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善出口定價方式，保持并提升出口份額。
推進技術(shù)裝備向滿足產(chǎn)品的高端化、精細化、低碳化、節(jié)能化方向發(fā)展
堅持技術(shù)領(lǐng)先原則，圍繞品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合等重點，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高主體裝備資源綜合利用的水平和效率。加快重點技改項目的實施，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，降低成本，多創(chuàng)效益。重點抓好鞍鋼股份2150生產(chǎn)線超快冷項目、取向硅鋼激光刻痕機組項目、鲅魚圈分公司200萬噸球團搬遷項目等工程，盡快發(fā)揮創(chuàng)效能力。
履行社會責(zé)任，建設(shè)美麗鞍鋼
落實國家“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)和萬家企業(yè)節(jié)能低碳任務(wù)，開展全員節(jié)能、節(jié)電行動，提高能源平衡再利用、降本增效的意識和實效。發(fā)展綠色不銹鋼復(fù)合管欄桿，推進電動機、變壓器變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)、無功補償技術(shù)、高爐轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵技術(shù)等應(yīng)用。
全面推廣合同能源管理項目，做好燒結(jié)機、球團、供水系統(tǒng)、照明用電合同能源管理項目實施，全年總投入力爭超過10億元，降耗創(chuàng)效3億元。
對煤氣放散率高、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量低和TRT發(fā)電量低等問題進行攻關(guān)，實現(xiàn)煤氣“零”放散，提高余能余熱回收利用水平。實施藍天、綠水治理工程，提高清潔工廠創(chuàng)建水平。開展節(jié)能減排工藝技術(shù)研究，確保外排工業(yè)廢氣、廢水達標(biāo)排放。加快推進節(jié)能減排改造項目。
落實不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)八項新標(biāo)準(zhǔn)，重點實施新三燒2臺265m2燒結(jié)機、東燒廠1臺360m2燒結(jié)機、大孤山球團及弓礦球團煙氣脫硫工程。推進耐火21座老豎窯減排治污、自備電廠煙氣脫硝項目。推動攀鋼釩煤化工廠新3號、4號焦?fàn)t煙塵治理、鈦業(yè)公司鈦冶煉廠電爐鐘罩閥煙塵治理、攀成鋼電爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家煙氣余熱回收綜合利用等項目的實施。
著力提升非鋼板塊自我發(fā)展
和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力
非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對鞍鋼集團公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益結(jié)構(gòu)、提升整體競爭力都具有非常重要的作用。因此，新的一年做強做優(yōu)非鋼板塊業(yè)務(wù)成為鞍鋼的必然。為此，鞍鋼把點子打在了做強做大資源類企業(yè)，做強延伸服務(wù)及綜合利用類企業(yè)，賦予非鋼板塊更加靈活的運行機制。
加快礦山建設(shè)和資源掌控，鞍鋼推進落實鐵礦山建設(shè)規(guī)劃
已開工項目要重點抓好東礦二期礦破系統(tǒng)、眼前山井下礦、弓長嶺井下礦中央?yún)^(qū)延深開采、大礦二期、弓長嶺獨木采區(qū)及大連新礦二期擴建等工程建設(shè)。
做好關(guān)寶山采選、齊礦二期、鞍千二期、砬子山等后續(xù)項目的實施，推進白馬礦采選擴建改造工程和排巖場膠帶輸送工程。
開展西鞍山采選、黑石砬子采選、谷首峪鐵礦等項目核準(zhǔn)及申報工作。推進征地和礦權(quán)辦理工作。
以掌控國內(nèi)焦煤資源為重點，積極尋找資源條件較好、運營較成熟的優(yōu)質(zhì)焦煤項目，力爭在優(yōu)質(zhì)焦煤最富集的山西呂梁地區(qū)實現(xiàn)掌控資源新突破，在攀鋼煉焦煤供給方面實現(xiàn)新突破。
資源產(chǎn)業(yè)也是集團公司推進國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域。要重點跟蹤卡拉拉礦配礦使用問題，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，降低物流成本。
加快釩鈦資源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，釩產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大高端應(yīng)用領(lǐng)域;鈦產(chǎn)業(yè)要做大鈦原料，發(fā)展鈦白粉，提升鈦金屬產(chǎn)品附加值和競爭力，逐步確立在國內(nèi)中高端市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
加快礦渣公司等不銹鋼復(fù)合管欄桿副產(chǎn)品綜合利用類企業(yè)發(fā)展，重點圍繞資源綜合利用、煤化工、新材料、工程技術(shù)、氣體等業(yè)務(wù)，確定近期和中長期投資項目
推進礦山廢棄尾礦等綜合利用項目。對鐵紅項目、微細鋁粉項目等，要深入挖掘具有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)化水平和盈利能力。以信息產(chǎn)業(yè)公司為基礎(chǔ)，大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造復(fù)合型金融服務(wù)平臺。
以適應(yīng)市場競爭為標(biāo)準(zhǔn)，進一步放權(quán)搞活非鋼板塊，促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展
對非鋼板塊各產(chǎn)業(yè)要圍繞不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊價值鏈進行優(yōu)化調(diào)整，建立適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的運營管理模式，推動同一業(yè)務(wù)板塊不同企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。對發(fā)展思路清晰、市場定位準(zhǔn)確的單位，實行更加開放、更加靈活的政策，賦予更大的自主權(quán)，使其能夠靈活應(yīng)對市場變化。對改制企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步放開經(jīng)營，使其成為真正意義上的市場競爭主體。
著力提升集團公司管控和
區(qū)域公司執(zhí)行能力
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，提升管控力和執(zhí)行力就是提高企業(yè)運營效率。新的一年，鞍鋼將在深化體制機制改革，加快鞍鋼集團架構(gòu)建設(shè);強化職能管理，深化管理提升活動等方面有新的建樹。
建立集團化管控模式
完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和優(yōu)化集團公司及區(qū)域公司組織架構(gòu)，推進機關(guān)各職能部門建設(shè)，明確界定管理職能，明確集團公司與區(qū)域公司的權(quán)責(zé)界面和運行規(guī)則。
理順管理層級，推進區(qū)域子公司及下屬單位壓縮管理層級，實現(xiàn)垂直管理，提升執(zhí)行力，提高工作效率，降低運行成本。
加快流程和制度體系建設(shè)，建立完善鞍鋼集團公司流程管理體系和運行機制，優(yōu)化固化核心業(yè)務(wù)流程，提高流程運行管理水平。按照集團公司核心職能及業(yè)務(wù)流程，建立健全符合集團運作模式的管理制度體系，重點完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會、經(jīng)營管理層管理制度。
加強信息化建設(shè)，編制完成鞍鋼集團公司“十二五”信息化規(guī)劃。以建設(shè)集團一體化信息系統(tǒng)為依托，推進人、財、物等主要管理要素信息化整合，實現(xiàn)縱向覆蓋集團內(nèi)部各級單位，橫向覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化、集中高效的信息管理平臺，重點加強信息系統(tǒng)對集團管控、主要業(yè)務(wù)流程、兼并重組、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和國際化運營等業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。
圍繞重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)集中開展工作，著力解決實際問題
開展全員成本目標(biāo)管理活動，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合與先進企業(yè)對標(biāo)工作，倒推成本控制目標(biāo)，細化成本管控措施，落實成本控制責(zé)任，深挖成本潛力，力爭各項成本指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。
強化戰(zhàn)略管理完成中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略項目推進，為扭虧增效提供戰(zhàn)略支撐。強化人力資源管理，全面推進人力資源優(yōu)化工作。
強化項目投資管理結(jié)合集團實際，對擬建、在建項目做好投資項目的可研分析和效益論證，從嚴(yán)從緊控制投資規(guī)模，堅持效益優(yōu)先，按照項目效益大小決定安排實施次序，按照資金來源情況確定投資規(guī)模，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題和長遠發(fā)展戰(zhàn)略問題。
強化物資采購管理加大與先進企業(yè)對標(biāo)力度，全面實施目標(biāo)管理，提高物資采購管理水平。
強化安全生產(chǎn)管理落實安全主體責(zé)任和目標(biāo)管理，健全安全生產(chǎn)管理體系。
強化經(jīng)營風(fēng)險管理以董事會建設(shè)為核心，以加強重大風(fēng)險管控和系統(tǒng)完善內(nèi)部控制為主線，構(gòu)建全面風(fēng)險管理運行體系。
