山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
攀鋼熱軋板廠優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮國(guó)慶
作者：admin 發(fā)布于：2020-2-11 2:36 Tuesday
據(jù)攀鋼釩熱軋板廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表顯示，截至9月20日，該廠今年共生產(chǎn)熱軋板卷202.57萬(wàn)噸，其中商品材產(chǎn)量達(dá)到125.83萬(wàn)噸。目前，熱軋生產(chǎn)列車(chē)正朝著全年260萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)平穩(wěn)前行，力爭(zhēng)以?xún)?yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮。
今年以來(lái)，熱軋產(chǎn)品價(jià)格起伏不定，要想實(shí)現(xiàn)全年260萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，困難重重。在壓力面前，熱軋板廠以(集團(tuán))公司效益大局為重，號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)“脈搏”，積極調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。在市場(chǎng)趨寒時(shí)，該廠兩眼向內(nèi)，照“鏡子”、找差距，努力增強(qiáng)內(nèi)在能力，采取有計(jì)劃地集中停軋和集中生產(chǎn)模式，盡可能降低成本和能耗，并利用停軋時(shí)間消除設(shè)備缺陷、開(kāi)展科技攻關(guān)、優(yōu)化成本指標(biāo)等。面對(duì)市場(chǎng)回暖的寶貴時(shí)機(jī)，該廠打開(kāi)“窗戶(hù)”，牢牢抓住有利時(shí)機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)，全力做大產(chǎn)能，努力為(集團(tuán))公司減虧控虧多做貢獻(xiàn)。
下一步，該廠將繼續(xù)堅(jiān)持“安全、穩(wěn)定、均衡、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，在生產(chǎn)組織上，實(shí)施精細(xì)化管理，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)制度化、流程規(guī)范化推動(dòng)管理信息化工作。通過(guò)分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織軋線及冷區(qū)生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的銜接和安排，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)控現(xiàn)貨比，認(rèn)真做好各項(xiàng)減虧增利工作。同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，促使產(chǎn)、入、發(fā)工序“齊步走”，確保全廠物流暢通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。(來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào))
今年以來(lái)，熱軋產(chǎn)品價(jià)格起伏不定，要想實(shí)現(xiàn)全年260萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，困難重重。在壓力面前，熱軋板廠以(集團(tuán))公司效益大局為重，號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)“脈搏”，積極調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。在市場(chǎng)趨寒時(shí)，該廠兩眼向內(nèi)，照“鏡子”、找差距，努力增強(qiáng)內(nèi)在能力，采取有計(jì)劃地集中停軋和集中生產(chǎn)模式，盡可能降低成本和能耗，并利用停軋時(shí)間消除設(shè)備缺陷、開(kāi)展科技攻關(guān)、優(yōu)化成本指標(biāo)等。面對(duì)市場(chǎng)回暖的寶貴時(shí)機(jī)，該廠打開(kāi)“窗戶(hù)”，牢牢抓住有利時(shí)機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)，全力做大產(chǎn)能，努力為(集團(tuán))公司減虧控虧多做貢獻(xiàn)。
下一步，該廠將繼續(xù)堅(jiān)持“安全、穩(wěn)定、均衡、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，在生產(chǎn)組織上，實(shí)施精細(xì)化管理，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)制度化、流程規(guī)范化推動(dòng)管理信息化工作。通過(guò)分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織軋線及冷區(qū)生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的銜接和安排，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)控現(xiàn)貨比，認(rèn)真做好各項(xiàng)減虧增利工作。同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，促使產(chǎn)、入、發(fā)工序“齊步走”，確保全廠物流暢通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。(來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào))
