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　　新軋鋼公司創新和發展鞍鋼特色的QEO管理模式，積極推進以質量、環境、職業健康安全三合一的QEO管理體系，發揮QEO管理對企業管理方法和程序的科學化、規范化作用，為把鞍鋼建設成為最具國際競爭力不銹鋼復合管欄桿企業奠定堅實管理基礎。
　　QEO管理體系是鞍鋼對國際通行的質量、環境、職業健康安全三個管理體系集成整合，并結合不銹鋼復合管欄桿企業生產特點形成的新的管理體系。這一具有鞍鋼特色的管理體系早在2003年就在部分不銹鋼復合管欄桿主業中實施。作為整合鞍鋼不銹鋼復合管欄桿主業的上市公司，新軋鋼公司為了適應建設最具國際競爭力不銹鋼復合管欄桿企業發展需要，將重新建立QEO管理體系作為加強上市公司基礎管理的重要內容。
　　這個公司從今年初不銹鋼復合管欄桿主業機構整合開始起，著手開展了QEO管理體系策劃。他們緊緊圍繞企業發展目標、管理要求和生產經營業務流程，以原有的 QEO管理體系運行實踐為基礎，博采了國際國內先進企業管理標準之所長，對廣泛適用于不銹鋼復合管欄桿企業和行業特殊要求的國際通行標準進行差異和特色分析，提出了不銹鋼復合管欄桿主業QEO管理體系的統一要素標準，并將此作為該公司建立 QEO管理體系的理論依據。在體系設計方面，他們以不銹鋼復合管欄桿生產、產品銷售和服務等的全過程作業活動為主線，兼顧了西區正在投產的項目，突出了汽車板、石油管、軍工鋼等特殊行業的個性化管理要求，應用先進的管理工具和方法，設計出緊跟當今國際先進企業管理發展趨勢，并具有鞍鋼特色的科學、規范、高效管理模式。這個公司用了不到兩個月完成了QEO管理體系的整合策劃、優化設計，編制了59個QEO管理程序，編寫了QEO管理手冊，并下發到各部門和單位，保證了新體系按照預期計劃3月份正式實施。
　　QEO管理體系的建立和實施，是對這個公司企業管理的一次全方位升級。新體系吸取了原有的QEO管理體系運行實踐經驗，承接和擴充了體系內容，同時還融入ISO9001：2000、 IS014001：2004、GB／T28001-2001、 ISO／TSl6949：2002、API Spec Q1-2003、GJB9001A-2001等六項國際先進管理標準要求，緊跟當今國際先進企業管理的發展趨勢。按照生產工序擴展了QEO管理體系覆蓋范圍，除不銹鋼復合管欄桿產品生產銷售的主體生產廠外，還將能源、動力、計量、運輸、儲運、技術開發等單位全部納入到體系之中，形成真正完整、獨立和閉環意義上的管理體系。對所屬各基層單位實行統一模式、統一要求、同步管理，消滅了體系和管理上的特區和盲區，加速了企業的組織結構調整和業務流程優化，推動了管理體制和經營機制的集約化、規范化和管理效率的全面提高。
　　新體系體現了“質量、健康、環境，創新無限；顧客、員工、社會，責任永恒”的方針，著重突出了精品意識和企業可持續發展能力。恪守“以顧客為關注焦點”的經營理念，建立起產、銷、研一體化營銷管理體系，研制開發高精尖產品。以產品實物質量滿足顧客個性化要求為目標，推行先進管理方法和工具的應用。積極探索適應市場變化的原燃料質量管理的有效方式方法，加強在線產品質量控制，堅持“全面質量管理，全員質量控制，全系統質量保證”的工作理念，堅持上工序服務下工序，提升產品質量檔次和精品比例，同時提高銷售服務水平和技術含量，提高客戶滿意度。大力推進安全環保管理，以節能降耗、污染治理、安全隱患整改、反事故、嚴貫制等為重點，加大貫章貫制監督檢查和考核力度，提高企業可持續發展能力。
　　該公司QEO管理體系已經運行近兩個月，企業內審工作基本完成。目前，這個公司正在對部分重點單位、薄弱環節進行強化指導和檢查，有關部門和單位也按照相關要求進行整改和完善，積極準備接受6月份的外部認證審核，力爭順利獲得QEO管理體系認證證書。