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占用庫存場地達十年之久的5萬多噸除塵灰，到本月底已被生產廠作為生產資源一舉“吃”光。今年10個月來，馬鋼生產廠實際共“吃”掉除塵灰37萬多噸，其綜合利用率達到115%。根據有關統計，前10個月馬鋼固廢利用量達240萬噸，比去年翻了一番，綜合利用率達98%，扣除內循環后降本增效高達2.2億元，取得了社會效益、經濟效益和節約資源的多重豐收。

馬鋼在全方位應對生存危機、扭虧增盈攻堅戰中，大力推進循環經濟，構筑不銹鋼復合管欄桿生產生態鏈，把固廢的綜合利用當作一項重點工作全面部署落實到位。馬鋼固廢利用今年產生質的飛躍，關鍵在于面對市場壓力，公司采取的對標挖潛、降本增效有效措施，實實在在“不講客觀，不講條件”的三次降本指標。過去，市場好時，各生產廠家總是挑價格高的精糧、細糧“吃”，對除塵灰、氧化鐵皮、鋼渣、粉灰、灰石篩下物等可利用的多種固廢退避三舍，因之生產成本總是居高不下。

金融危機把馬鋼逼到了生死存亡的境地，今年公司采取市場倒逼的方式將成本還原到生產廠，縮小內部結算價和市場價的價差，并以此嚴格考核。生產廠立即感受到了市場的壓力、成本的壓力。由此，公司點菜吃飯的菜單上“好菜”點的越來越少,以前被看成垃圾的除塵灰如今成了香餑餑，大家既很快掌握了吃低價料工藝操作的竅門，又實實在在地嘗到了吃低價料的好處。一鐵總廠今年來月月超額完成降本任務，一個重要原因就是他們低價料吃的最多，甚至有一個月沒有吃一噸高價料。一鐵是這樣，其它廠也是如此，以至出現了堆積十多年的除塵灰被吃光的現象。豈止除塵灰，大宗的固廢如焦丁利用率今年來一直是100%,而焦粉的利用率也達到了99%。

固廢規范高效利用，既減少了對環境的污染，又有利于馬鋼降本增效，其經濟效益和社會效益是顯而易見的。(來源：馬鋼日報)