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不銹鋼碳素鋼復(fù)合管上市公司紛紛報虧
作者：admin 發(fā)布于：2021-12-9 6:21 Thursday
如果說不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)依靠“非鋼”業(yè)務(wù)還能撐得住，那么大部分沒有“非鋼”業(yè)務(wù)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管上市公司則變得脆弱不堪。
截至昨天，已經(jīng)公布業(yè)績快報的三家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)上市公司紛紛預(yù)報上半年業(yè)績?yōu)樘潛p，且虧損額不斷擴大。
鞍鋼股份預(yù)計今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損19.76億元。凌鋼股份上半年預(yù)計虧損2.32億元，業(yè)績同比降低188.55%。中鋼吉炭預(yù)計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4450萬元~4650萬元。
對于業(yè)績虧損，鞍鋼股份表示，由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管銷售價格比上年同期下降12%以上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎于原料價格高企和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管售價低迷。
“現(xiàn)在的行業(yè)困境是每個行業(yè)在一定周期都會遇到的，也是之前快速發(fā)展后必須經(jīng)歷的階段，但是現(xiàn)在還不是行業(yè)最困難的時候，真正的調(diào)整需要至少幾年的時間。”分析師告訴《第一財經(jīng)日報》。
該人士認(rèn)為，真正的調(diào)整是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的開始，預(yù)計3~5年以后才能真正開始，現(xiàn)在企業(yè)雖然很困難，但還能撐得住。
中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)實現(xiàn)利潤僅為25.33億元，同比下降達(dá)94.26%。如果除去“非鋼”產(chǎn)業(yè)，全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)煉鐵煉鋼主業(yè)絕大部分都處于虧損狀態(tài)，而“非鋼”業(yè)務(wù)大部分都不在上市公司資產(chǎn)中。
為了應(yīng)對目前的困境，全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)主要采取三種方式進行應(yīng)對，分別是降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
例如，武鋼集團的應(yīng)對之策是，以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管為主，同時大力發(fā)展“非鋼”行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)、城市服務(wù)行業(yè)。不過其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭議也最大。
鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛則表示，鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展，即圍繞不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)，伸出一條條觸角。如圍繞不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)的上下游鏈條發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一來降低原材料成本，二來提高產(chǎn)品附加值。
分析認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產(chǎn)品競爭力和提升管理效能
截至昨天，已經(jīng)公布業(yè)績快報的三家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)上市公司紛紛預(yù)報上半年業(yè)績?yōu)樘潛p，且虧損額不斷擴大。
鞍鋼股份預(yù)計今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損19.76億元。凌鋼股份上半年預(yù)計虧損2.32億元，業(yè)績同比降低188.55%。中鋼吉炭預(yù)計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4450萬元~4650萬元。
對于業(yè)績虧損，鞍鋼股份表示，由于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管銷售價格比上年同期下降12%以上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎于原料價格高企和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管售價低迷。
“現(xiàn)在的行業(yè)困境是每個行業(yè)在一定周期都會遇到的，也是之前快速發(fā)展后必須經(jīng)歷的階段，但是現(xiàn)在還不是行業(yè)最困難的時候，真正的調(diào)整需要至少幾年的時間。”分析師告訴《第一財經(jīng)日報》。
該人士認(rèn)為，真正的調(diào)整是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的開始，預(yù)計3~5年以后才能真正開始，現(xiàn)在企業(yè)雖然很困難，但還能撐得住。
中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)實現(xiàn)利潤僅為25.33億元，同比下降達(dá)94.26%。如果除去“非鋼”產(chǎn)業(yè)，全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)煉鐵煉鋼主業(yè)絕大部分都處于虧損狀態(tài)，而“非鋼”業(yè)務(wù)大部分都不在上市公司資產(chǎn)中。
為了應(yīng)對目前的困境，全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)主要采取三種方式進行應(yīng)對，分別是降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
例如，武鋼集團的應(yīng)對之策是，以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管為主，同時大力發(fā)展“非鋼”行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)、城市服務(wù)行業(yè)。不過其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭議也最大。
鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛則表示，鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展，即圍繞不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)，伸出一條條觸角。如圍繞不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)的上下游鏈條發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一來降低原材料成本，二來提高產(chǎn)品附加值。
分析認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產(chǎn)品競爭力和提升管理效能
