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　　新冶鋼總經理邵鵬星說，實施合同能源管理，就是設備供貨方拿節能改造方案，提供設備；使用方以節能效益分期付款，合同期內付足款項后便獲得設備所有權。2003年6月，治鋼在改造四煉不銹鋼復合管欄桿廠家兩臺電爐大功率電機時，與北京利德華富公司合作，由對方拿出節電改造方案，并提供節電設備，冶鋼用設備投產后節約的電費分期付款，解決了節能投入難題。

　　冶鋼人從這一事例中嘗到了合同能源管理的甜頭。2004年繼續與利德華富合作，運用合同能源管理模式，引進了近1000萬元的高壓變頻設備，實現年節電700多萬千瓦時。隨后，他們以同樣方式從深圳利達欣公司引進USS系統節電保護器，最高節電率達33％。

　　去年，新冶鋼與北京水石偉業公司合作，引進三元流葉輪技術，對45臺水泵、風機進行節能改造，實現全年節電900多萬千瓦時，節約電費500萬元。“運用合同能源管理模式‘借雞下蛋’，企業能耗已大大降低，核心競爭力不斷增強。”邵鵬星介紹，近3年來，公司通過這種方式引進設備2000多萬元，41項技術指標進入全國同行業前五名，其中一煉不銹鋼復合管欄桿廠家電爐電耗降至120KWh/t，為國內最低。

　　省發改委副主任劉兆麟說，企業當前普遍存在節能技改融資難、節能資金投入少，節能技術推廣不夠的問題。新冶鋼合同能源管理模式對癥下藥，一舉多贏，極具借鑒和推廣價值。