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萊鋼創(chuàng)新實施“三變”策略助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
作者：admin 發(fā)布于：2013-5-14 9:18 Tuesday
一是以改革激活力。深化物流管理改革，構(gòu)建大物流格局，1月份實現(xiàn)物流效益612萬元；將采購業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一平臺，降低生產(chǎn)成本，自去年9月份運(yùn)行以來，實現(xiàn)招標(biāo)效益上億元；加快實施組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行有益探索。二是以科技拓新路。以產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品開發(fā)、行情開拓三大任務(wù)為重點，對優(yōu)特鋼、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、棒材、型鋼等四大類產(chǎn)品以行情為導(dǎo)向，細(xì)分主攻方向。今年以來已開發(fā)新產(chǎn)品14個，其中8個形成了批量生產(chǎn)。三是以調(diào)整破瓶頸。突出考核導(dǎo)向作用，通過考核調(diào)動干部職工的干勁。認(rèn)真整合管理資源，積極探求適應(yīng)行情變化和未來發(fā)展要求的管理運(yùn)行模式。目前，借鑒新興際華全面預(yù)算工作“五大體系”基礎(chǔ)上，正建立和完善適合自身的“全面預(yù)算的指標(biāo)體系，目標(biāo)評價體系，責(zé)任考核體系”三大體系
