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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
6月2日上午10時30分，華夏銀行董事長吳建徑直走出位于北京長安街邊的好苑建國飯店大門。一貫風(fēng)格低調(diào)的吳建看上去表情嚴肅。他是一個崇尚穩(wěn)健管理風(fēng)格的人。
吳建剛剛主持了為時一個半小時的華夏銀行2010年第一次臨時股東大會。大會投票通過了對華夏銀行未來發(fā)展具重要意義的再融資方案——向前三大股東非公開發(fā)行不超過208億元的融資方案。借助此次非公開發(fā)行，首鋼總公司重回第一大股東地位；德意志銀行直接和間接持有華夏銀行的股份雖然也由17.12%上升至19.99%，但并未能超過首鋼總公司。
未來資本規(guī)劃：
資本充足率力爭達到12%
為保持較高的資本質(zhì)量和充足的資本水平，強化資本實力和抵御風(fēng)險能力，據(jù)華夏銀行測算，其資本充足率目標最低要求是年末不低于10%，核心資本充足率不低于7%。除了要達到監(jiān)管要求和上述最低要求外，華夏銀行還應(yīng)該持有更充足的資本儲備作為緩沖。
在此次臨時股東大會上通過的資本規(guī)劃表明：華夏銀行確立的資本充足率力爭達到的目標是12%，核心資本充足率達到8%，力爭未來幾年資本充足水平不低于同類銀行平均水平，維持公司作為資本充足銀行的良好市場形象。
按照最低資本充足率要求10%測算，假設(shè)資產(chǎn)增速23%，華夏銀行2010-2012年資本需要量424 億元。按照目標核心資本充足率7%測算，華夏銀行2010-2012年核心資本需要量310億元。
截至2009年末，華夏銀行資本充足率為10.20%，核心資本充足率為6.84%。華夏銀行如在今年內(nèi)通過監(jiān)管部門審批完成增發(fā)工作，預(yù)計2010年底該行資本充足率將高于12%，核心資本充足率將高于8%。
在資本規(guī)劃中，華夏銀行明確了未來資本補充渠道，用以強化自身資本積累能力。華夏銀行認為，影響內(nèi)部積累的主要因素是凈利潤、現(xiàn)金分紅、貸款損失一般準備增量、資本性債務(wù)計入資本總額的變化等。未來，華夏銀行將努力提高自身的盈利水平，強化銀行資本的“造血”功能，充分用好內(nèi)部資本積累能力，不斷充實資本實力。
此外，華夏銀行的資本規(guī)劃還明確了通過市場手段補充核心和附屬資本，積極探索和創(chuàng)新資本補充工具等內(nèi)容。
據(jù)悉，華夏銀行未來將按照既定的資本充足率和核心資本充足率目標，利用發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)債、次級債券及其它可行的融資工具等方式補充核心資本和附屬資本。在資本的補充方式和時機上將靈活選擇。
與德銀合作
將“基于相關(guān)協(xié)議”一如既往
在過去近一個月的時間里，市場各方對華夏銀行再融資方案給予了極高的關(guān)注。其根本原因在于：在大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化中，德銀的角色和作用將直接影響這家銀行今后的發(fā)展。
華夏銀行有關(guān)負責(zé)人表示，本次增發(fā)完成后，德意志銀行集團合計持股比例達到監(jiān)管上限，表明德意志銀行愿意加強與華夏銀行之間的長期合作關(guān)系?！案鶕?jù)引入德意志銀行作為華夏銀行戰(zhàn)略投資者時的相關(guān)協(xié)議，我行與德意志銀行已經(jīng)在諸如信用卡、中小銀行業(yè)務(wù)、技術(shù)支持等領(lǐng)域開展合作，合作情況良好，未來雙方將一如既往地‘基于相關(guān)協(xié)議’，深化和開發(fā)各項合作?！?BR>一些投資者曾質(zhì)疑德銀進入華夏銀行后未能獲得發(fā)揮作用的更大空間。對此，華夏銀行有關(guān)負責(zé)人再次強調(diào)雙方合作是“基于相關(guān)協(xié)議”，并向本報首度披露了德銀進入華夏銀行以來的合作內(nèi)情。
2005年以來，按照德銀和華夏銀行簽署的《全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》及《全面技術(shù)支持與協(xié)助協(xié)議》等一系列協(xié)議約定，德銀在協(xié)議有效期內(nèi)以專家支持和境外培訓(xùn)等方式在資產(chǎn)負債管理、風(fēng)險管理、中小企業(yè)金融服務(wù)、資金管理與資金產(chǎn)品研發(fā)、零售銀行業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)等領(lǐng)域向華夏銀行提供了一系列技術(shù)援助與支持。
合作內(nèi)情：
技術(shù)援助、境外培訓(xùn)和理財業(yè)務(wù)等
記者了解到，為確保戰(zhàn)略合作的有效推進，華夏銀行與德銀建立了從高層會晤到對口聯(lián)系部門、從合作委員會到項目工作組的多層次、多維度的合作架構(gòu)和機制。在組織架構(gòu)上，以定期高層會晤方式確定兩行戰(zhàn)略合作方向，以合作委員會方式進行決策和問題調(diào)解，以項目辦公室方式組織協(xié)調(diào)和主導(dǎo)推動，以項目組方式履行協(xié)議并跟進落實。
在技術(shù)援助方面，自2006年7月技援工作正式啟動以來，德銀和華夏銀行建立了以境內(nèi)組建專家團隊專題項目實施為主，派出高級管理人員及業(yè)務(wù)骨干進行境外培訓(xùn)為輔的兩種技援模式。三年來，德銀先后派遣了21名專家，兩行先后在風(fēng)險管理、資產(chǎn)負債管理、資金管理與資金產(chǎn)品研發(fā)、零售銀行業(yè)務(wù)、中小企業(yè)金融服務(wù)等五個領(lǐng)域啟動了9個技援項目。截至目前，項目進展順利，并且不少項目已經(jīng)結(jié)項。
在境外培訓(xùn)方面，自2007年10月起，華夏銀行已分兩期派出總經(jīng)理/副總經(jīng)理級人員11人，經(jīng)理級人員37人赴德銀進行境外培訓(xùn)。11名總經(jīng)理/副總經(jīng)理級人員赴德銀境外培訓(xùn)主要為全面的銀行經(jīng)營管理培訓(xùn)；37名經(jīng)理級人員赴德銀境外培訓(xùn)的領(lǐng)域主要包括信用風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、資產(chǎn)負債管理、財務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、合規(guī)風(fēng)險、IT等。
在信用卡業(yè)務(wù)方面，德銀和華夏銀行于2007年6月合作推出華夏信用卡，建立了包括個人普卡、金卡、鈦金卡等信用卡產(chǎn)品線，截至5月10日累計發(fā)卡量突破100萬張。華夏鈦金信用卡入圍國際制卡商協(xié)會（ICMA）“最佳金融卡獎”，成為中國信用卡22年以來第1張入圍此國際獎項的信用卡。
在理財業(yè)務(wù)上，德銀和華夏銀行自2007年以來合作推出了6期掛鉤德銀產(chǎn)品的慧盈系列本外幣結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品，銷售金額累計達54億元。在財富管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，簽訂了《財富管理業(yè)務(wù)合作諒解備忘錄》，并就財富管理業(yè)務(wù)進行了咨詢合作。
華夏銀行有關(guān)負責(zé)人表示，在今后的發(fā)展過程中，兩行將繼續(xù)按照協(xié)議的約定，在中小企業(yè)金融服務(wù)、零售銀行、境外培訓(xùn)等領(lǐng)域加大技術(shù)援助項目的合作與實施；繼續(xù)推進兩行在財富管理、客戶互薦、國際清算、結(jié)算等領(lǐng)域的合作，積極探索兩行業(yè)務(wù)合作的新市場、新領(lǐng)域。
文章來源：21世紀經(jīng)濟報道
