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《河北日報》11月17日刊發(fā)的特約評論員文章《沖破慣性思維束縛打開河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新天地》，對河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系有著重要的指導(dǎo)作用。文章為河北省包括重要戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)——內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)走出發(fā)展誤區(qū)、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化指明了方向。為此，記者采訪了河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團董事長王義芳。

　　記者：據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計資料顯示，今年1至10月份，河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團粗鋼產(chǎn)量在全國排名第一，成為全國第一大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)。如何看待這種規(guī)模優(yōu)勢？

　　王義芳：集團自組建以來，規(guī)模優(yōu)勢得到了迅速發(fā)揮。按照目前的發(fā)展勢頭，今年粗鋼產(chǎn)能有望排名全國第一，世界第二。同時，在今年的世界500強排名中，位列第375位，這在河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管發(fā)展史上是沒有過的。

　　但大并不意味著強，只能說做大為做強奠定了基礎(chǔ)。正如特約評論員文章中指出的，企業(yè)不能把眼睛只盯在規(guī)模和數(shù)量上，市場博弈中的“王牌”是優(yōu)勢產(chǎn)品。比如我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)，連續(xù)8年粗鋼產(chǎn)能全國第一，但目前我省還不是內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管強省，我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)還缺乏人無我有、人有我優(yōu)的“王牌”產(chǎn)品，大量涉及國民經(jīng)濟建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵用鋼還有賴于進口。

　　記者：市場博弈中的“王牌”是優(yōu)勢產(chǎn)品。河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團如何打造更多的“王牌”產(chǎn)品？

　　王義芳：集團通過聯(lián)合重組，形成了以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”為主導(dǎo)的產(chǎn)品框架體系。但總體看來，在河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團近4000萬噸的產(chǎn)能中，仍然存在初級產(chǎn)品、低端產(chǎn)品偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低的問題，由此造成整體競爭力相對較弱，這是我們與國際一流內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)之間的差距。

　　正如特約評論員文章中指出的，打造“王牌”產(chǎn)品，歸根結(jié)底要緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。從一定程度上講，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)間的高端競爭實質(zhì)上也是技術(shù)力量的較量。通過加大研發(fā)力度，今年1至10月份，集團累計開發(fā)新產(chǎn)品100多個，增創(chuàng)效益超過4.2億元。其中，應(yīng)用于我國“大飛機”項目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等12個品種填補空白，替代進口。目前，集團擁有80多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項國家產(chǎn)品標準，已累計有200多個產(chǎn)品替代進口。

　　記者：當(dāng)前，尤其是面對國際金融危機的挑戰(zhàn)，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)把科技創(chuàng)新和技術(shù)進步作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的重要途徑。面對這種競爭形勢，河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團如何應(yīng)對？

　　王義芳：正如特約評論員文章中指出的，從經(jīng)濟層面講，擁有技術(shù)者即王者。自河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團組建以來，針對技術(shù)研發(fā)上的薄弱環(huán)節(jié)，集團加強了與國內(nèi)知名研究機構(gòu)和高等院校產(chǎn)學(xué)研對接、合作，聚集人才、技術(shù)等優(yōu)勢，著力破解大而不強的問題。2008年，集團累計投入科技活動經(jīng)費26.57億元，確定并實施了300余項技術(shù)創(chuàng)新項目，各子公司獲得科技成果354項，申請各項專利94項，專利實施率超95%。

　　我們還籌建了內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管技術(shù)研究總院，目前正準備掛牌。同時，借助外部科研力量、資源和條件，力爭盡早形成一批具有國際領(lǐng)先優(yōu)勢的核心技術(shù)。

　　記者：對于內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)而言，資源消耗和環(huán)境成本越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的因素。面對這種形勢，河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團如何建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)？

　　王義芳：特約評論員文章提出，要強力推進節(jié)能減排，堅決淘汰落后生產(chǎn)能力。這對內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著很強的指導(dǎo)性。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)不能走高污染、高排放的老路子，這種方式資源難以支撐、環(huán)境難以容納、發(fā)展難以為繼。一個現(xiàn)代化的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)應(yīng)該是與自然、與社會和諧發(fā)展的企業(yè)。我們集團下屬各內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管類子公司大部分在城市中心地段，其中有4個子公司是省節(jié)能減排“雙三十”重點企業(yè)，實現(xiàn)與環(huán)境、社會的和諧共存，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。

　　集團組建后，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為目標，加快淘汰了一批落后產(chǎn)能。共淘汰8座高爐，一舉淘汰落后產(chǎn)能400多萬噸，實現(xiàn)了主體生產(chǎn)裝備的大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化。同時，各個廠區(qū)以建設(shè)“綠色花園式工廠”為目標，加大環(huán)境綜合治理力度，改變了內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)“傻大黑粗”的面貌。

　　記者：產(chǎn)業(yè)集中度低是我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)的“軟肋”。為提高全省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)集中度，河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團下一步有哪些整合計劃？

　　王義芳：特約評論員文章提出要進一步加大企業(yè)兼并重組力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這對我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)來講同樣是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要抓手。我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)布局分散、集中度低，在參與市場競爭中，其話語權(quán)與內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管大省的地位極不匹配。破解大而不強難題的關(guān)鍵就是要加快推進實質(zhì)性聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　集團組建后，把推進集團內(nèi)部實質(zhì)性業(yè)務(wù)整合作為應(yīng)對挑戰(zhàn)和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的抓手，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷，人、財、物的統(tǒng)一，提高了河北內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團參與國際化競爭的話語權(quán)。目前，我們即將完成全國最大內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的整體上市，集團的整合走在了全國的前列。下一步，我們還要擇機對臨近資源地、產(chǎn)品適應(yīng)市場、裝備設(shè)備比較先進的企業(yè)進行整合，以進一步提高我省內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)集中度。