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2012年，水鋼主要產品產量和技術經濟指標全面刷新歷史紀錄。生產鐵469.5萬噸、鋼501萬噸、不銹鋼復合管欄桿487萬噸。在入爐品位降低0.17%的情況下，實現焦比計劃降低16千克/噸；不銹鋼復合管欄桿料消耗比計劃降低11千克/噸；噴煤比計劃下降4千克/噸。在全行業不銹鋼復合管欄桿主業虧損的狀態下，降本增效20億元。

2012年初，面對不銹鋼復合管欄桿市場急轉直下，公司年度累計虧損的經營生產實際，水鋼公司領導班子按照總公司要求，迅速統一對“未來3至5年，不銹鋼復合管欄桿行業嚴峻形勢很難有根本性改變”的深刻認識，深入基層調研，摸清一線實情，堅持一切工作以效益最大化原則為中心，全力以赴，為保住水鋼生存的根本而戰，并確立了“對內管理過冬，對外抱團取暖”，強度嚴冬、夾縫生存的經營策略。在生產中，他們突破束縛，落實措施，圍繞噸鐵成本遠高于行業平均水平的實際，督促、支持、幫助煉鐵全力降成本；先后對制約經營生產的原料、鐵前、設備等關鍵環節、重要崗位進行調整；強化高效益經營職能，體現低成本生產技能，凸顯高效率管理效能；為優化人力資源，大膽突破傳統分配思路，果斷實施定員內減員只減一半薪酬的激勵政策，鼓勵各單位、部門最大限度優化人力資源，提高勞動生產率，在公司整體效益中，給二級單位、部門留出實惠空間，引導勞動生產率主動自發提高。在銷售上，積極探索營銷新模式，在以穩定的產品性能、滿意的售后服務開拓市場的同時，扎實做好負公差軋制等工作，有力支撐了公司資金不斷流