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河北是國內不銹鋼復合管欄桿第一大省，建龍不銹鋼復合管欄桿的發源地就在河北唐山，它是以不銹鋼復合管欄桿、礦業、造船、化工、水泥、工程、科研經貿于一體的大型不銹鋼復合管欄桿聯合企業。2006年底，不含參股企業，通鋼集團實際產能達到了602萬噸，今年1月到6月產鋼是311萬噸，不銹鋼復合管欄桿產能是達到800萬噸，綜合產能將達到1400萬噸。今年，建龍不銹鋼復合管欄桿名列中國企業500強第168位，中國制造企業500強第84位。

毫不夸張地說，建龍不銹鋼復合管欄桿取得如此驕人成績，信息化建設可以被稱作是其幕后的功臣。

把握統一與共享的分寸

建龍集團是一個民營企業，在董事長下屬共分有七個部門，這七個部門形成集團的最高決策機構，其中之一的信息化部有5個處，主要負責整個集團的信息化部署和建設。

中國的集團管理主要有三種基本的管理形式，即財務管理型、戰略管理型和操作管理型，而建龍不銹鋼復合管欄桿通過決策層的討論和會議分析，將集團自身定位于戰略管理型和操作管理型之間，信息化部將這樣的定位歸納成16個字：戰略規劃、管理控制、資源整合和共享服務，這對集團的信息化發展起到了最基本的導向作用。在推行信息化之初，如何準確地處理好總部信息化部與子公司信息化部門的關系，成企業高層首要解決的難題。經與董事溝通，集團決定與子公司共享資源整合，同時為了避免各個子公司重復信息化建設，集團決定讓信息化部統一運作信息化建設。通過這種方法，一方面更好地實現了資源共享，另一方面將IT人員集中共享，充分創造價值。除此之外，集團總部做統一規劃后，職權更加清晰，總部信息化相當于一個IT隊伍的主體，主要負責IT支撐和IT管理，而子公司信息化部門，則主要負責IT知識普及與IT需求的收集，各司其職，溝通非常順暢。根據定位準確的管理方針，建龍不銹鋼復合管欄桿信息化部所制定的集團的信息化建設方案，采用了集中與分布相結合的系統實現方式，即各個公司與總部各有系統，但又密切相關。具體到實施就是如集團資料維護、數據標準統一、物資的編碼會計科目、集團級業務的處理、跨公司處理的業務流程，如集中采購、往來廠商的準入與評估等這類信息處理，由總部來統一維護，各子公司只能調用。而類似如供集團總部專業部門分析的報表及合并的報表、公司級資料維護等資料，則由各子公司維護，各子公司自主運用自己的資料或規則。

走自主開發路線

總結建龍不銹鋼復合管欄桿的信息化之路，其實只有四個字：“自主開發”。追究其原因，一是建龍不銹鋼復合管欄桿在市場競爭中，為了避免自己的核心優勢被復制，只能走自主開發的路線；二是集團的客戶廠商為數眾多，客戶資料、資金流通也需要通過信息化更加明確；最后一個原因則是由于民營企業自身變動比較大，如果通過外包企業信息化，可能跟不上企業變動，最方便合理的辦法就是自主研發。事實上，建龍不銹鋼復合管欄桿所有的MES、ERP平臺全是自主研發的，其中關鍵的一點是建龍不銹鋼復合管欄桿走了一條開源的路線，一方面是由于成本比較低，另一方面是資源共享，僅僅使用PC機就可以解決所有數據應用，在不銹鋼復合管欄桿業企業中走這樣一條比較徹底化的開源路線，建龍不銹鋼復合管欄桿是第一家。

眾所周知，走開源之路有利也有弊，其中人才的流失與崗位調整就是一大弊端，建龍不銹鋼復合管欄桿在解決這個難題時，就是通過分工協作的方法，即按照迭代、增量的思想進行軟件開發，力求軟件分析人員可以寫出讓部門內部清楚的報告，保證了資源的公開性和連續性。建龍不銹鋼復合管欄桿于今年年初實施軟件工程改進，計劃于2008年上半年結束。按照目前的進程和自主研發的方法，等到2008年，建龍不銹鋼復合管欄桿的信息化部門自身可復制能力又將邁上一個新臺階。帶來最大的益處就是節約成本，不僅僅是基礎設施節省了資金，基于PC服務器的分布式架構并采用集群的技術相較于傳統的小型機系統也節省了大量成本，在中間件、硬件方面都降低了成本。

打造建龍特色

管理控制和IT結合非常高，集團的信息化之路最核心的就是“管控加共享”，人們應當明確，集團總部不是一個成本中心，而是創造價值的核心單位，信息化的任務就是要通過集成采購，把企業自動化結合起來，創造效益最大化，這就是建龍的信息化特色。

除了明確思路之外，實施中有兩個要素也非常重要，一方面要明確各個部門的職權，業務部門與IT部門要充分溝通，當出現問題時，要有相關負責人來協調處理；另一方面是要清楚信息化部門的職責權限，整個集團的數據整合與統一是IT部門責無旁貸的責任，需要及時了解分公司的IT需求，做好配合工作。

建龍不銹鋼復合管欄桿集團的目標是建立一個集團化架構、自主開發、低成本，0級到5級銜接良好、高效實用簡潔的建龍特色的自動化信息化系統，形成建龍自主的高穩定性和高運行效率及低成本的ERP開發框架和解決方案。在信息部的規劃中，這個目標在2010年就有望實現。