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徐樂江：中國不銹鋼復合管護欄微利挑戰國際化
作者：admin 發布于：2019-10-19 2:59 Saturday
在正在召開的十八大中，徐樂江的發言引人矚目。他表示，十八大報告求真務實，為中國不銹鋼復合管護欄工業發展指明了前進的方向。寶鋼將認真貫徹落實十八大會議精神，以創新驅動轉型發展，引領中國不銹鋼復合管護欄工業產業升級，實現從不銹鋼復合管護欄大國向不銹鋼復合管護欄強國的跨越。
而之前《中國企業家》做過一份2011年中國企業國際化指數排行榜，在國際化指數最高的前10名企業當中海爾第四，吉利第八，權利嚴格意義上的制造型企業，在這個榜單的50個國際化企業當中，不銹鋼復合管護欄業也只有一家，只有寶鋼入圍，而且排名比較落后，僅位列第25位。這一結果比較公正，尷尬地顯示出中國改革開放以來中國不銹鋼復合管護欄業國際化的現狀。中國傳統制造業的國際化水平目前是很低的，而不銹鋼復合管護欄業在傳統制造業中又處于相對落后的地位。
在徐樂江看來，這一切都是由于中國制造業各行業全面產能過剩，并已陷入低成本的陷阱之中，中國制造業技術創新的瓶頸難以突破，資源環境制約了不銹鋼復合管護欄等中國傳統制造業的發展模式等方面，介紹了我國制造行業當前面臨的困境，并提出了應對危機加快產業升級的建設性意見和建議。他說，“不銹鋼復合管護欄產業的發展已經到了拐點，必須從數量發展轉向內涵發展。但這條道路需要我們去摸索，過程必然充滿各種障礙，沒有對建設中國特色社會主義的理想，沒有艱苦奮斗精神力量的支持，是難以完成的。”
如何從我國制造業的困境中走出，轉而打造成不銹鋼復合管護欄強國、制造強國？寶鋼在徐樂江的帶領下，正試圖避開行業陷阱，走向國際化進程。
從不銹鋼復合管護欄行業自身來看，近年來，“微利時代”漸成不銹鋼復合管護欄業界的一個熱詞。經過連續10多年的高速發展之后，中國不銹鋼復合管護欄行業的規模擴張已近尾聲。到今年8月份，國內不銹鋼復合管護欄企業或在微利經營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。如今，不銹鋼復合管護欄行業已經一腳踏入了從供不應求到供大于求的拐點。客觀來講，不銹鋼復合管護欄業走進“微利時代”是長期以來粗放式發展積累下來的深層次矛盾，在市場環境發生深刻變化下的一種集中反映，微利經營是這一階段不銹鋼復合管護欄產業必然和必須承受的。
但是不銹鋼復合管護欄企業不僅面對挑戰，同時也面臨著機遇。首先，不銹鋼復合管護欄作為傳統的基礎原材料，在沒有出現新的替代材料之前，其在國民經濟發展中的地位是不言而喻的；其次，我國的城鎮化、工業化仍將為不銹鋼復合管護欄業的發展提供增長機遇；第三，當前的“微利時代”將真正觸動不銹鋼復合管護欄企業提升競爭能力和水平，觸發行業新一輪的理性整合。此外，互聯網與可再生能源相結合的第三次工業革命的到來，使我國第一次在產業發展方面與發達國家站在同一起跑線上，這對制造業的發展既是挑戰更是機遇。
面對不銹鋼復合管護欄“微利時代”，寶鋼一直在尋求突圍之道。2010年，寶鋼就把“技術領先”、“服務先行”、“數字化”、“環境經營”、“產融結合”納入寶鋼戰略發展之中。當前，寶鋼正在編制2013年―2018年發展規劃，這輪發展規劃將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變為立足點，以建設世界卓越的不銹鋼復合管護欄企業為目標，以環境經營為主線，堅持在發展中促轉型，在轉型中謀發展。
寶鋼一直在努力尋找自己的定位，堅持深入推進“從不銹鋼復合管護欄到材料、從制造到服務、從中國到全球”的企業轉型升級戰略。從“不銹鋼復合管護欄到材料”是未來寶鋼業務的外延擴展，也表明了其對傳統不銹鋼復合管護欄業務的堅守態度。從“制造到服務”明確將寶鋼的未來定位于一個服務型企業。特別指出的是，由純不銹鋼復合管護欄制造向制造與服務并重的商業模式轉型是未來不銹鋼復合管護欄企業的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經營區域的拓展，更是經營視野的開闊。
當然，中國不銹鋼復合管護欄行業的轉型發展是一個長期而痛苦的過程，也是一個行業“鳳凰涅槃”的重生過程。中國不銹鋼復合管護欄行業的每一個從業者都必須直面這個挑戰，對不銹鋼復合管護欄企業來說，誰轉得快誰就能取得領先一步的競爭優勢。
就此，徐樂江表示，雖然不銹鋼復合管護欄行業面臨困難，復蘇的曙光短期難現，但這正是行業結構性調整的大好時機。大力淘汰落后產能，促進行業結構優化和整體競爭力的提升，在低谷中為下一輪發展夯實基礎。不銹鋼復合管護欄企業更要“苦練內功”，加快企業技術和產品結構轉型升級的步伐，加快從價值鏈的低端逐步走向中高端，通過優勝劣汰做大做強企業。他堅信，中國不銹鋼復合管護欄產業的未來依舊光明。
徐樂江語錄：
中國制造業發展到今天，已經陷入低成本的陷阱，制造業的競爭力主要來自兩個方面，一個是成本競爭，一個是創新。我國制造業的要素成本近幾年來在不斷發生變化，原有的競爭優勢正在不斷的縮小。
不銹鋼復合管護欄企業不應將主要精力花在“非鋼”產業上，不過“非鋼”產業中的部分產業如耐火材料等是值得發展的。
中國經濟轉型能否成功取決于制造業升級的成敗。中國制造業升級的方向是走制造的服務化、高端化、智能化、國際化和綠色化之路。他認為，產業升級的主體是企業，企業是內因，是起決定作用的；政府是外因，是起影響作用的；外因只有在內因的作用下才能起作用。為此，必須堅持市場化的自由競爭原則，讓市場推動中國制造業的產業升級；堅持宏觀調控不動搖，以政府引導加快中國制造業的產業升級。他提出，必須強化技術創新，這是中國傳統制造業轉型升級的唯一出路。
有戰略就會發現滿眼都是機會，沒有戰略滿眼都是風險。
中國制造企業要制定嚴密的國際化戰略，企業要對自身的能力特點、行業前景等作深入分析，在此基礎上提出自身的國際化目標和路徑。
中國不銹鋼復合管護欄產業正處于多重困局之中。在轉變經濟發展方式的大背景下，以創新為驅動的轉型發展，是國內不銹鋼復合管護欄行業唯一的突圍之路。
盡管中國不銹鋼復合管護欄企業占據全球最大不銹鋼復合管護欄企業前10強半數以上份額，但沒有一家稱得上是‘‘跨國公司’。中國不銹鋼復合管護欄業國際化羸弱的一個根本原因，就是缺乏駕馭國際市場運營的經驗和能力，核心就是管理創新能力的不足。(
而之前《中國企業家》做過一份2011年中國企業國際化指數排行榜，在國際化指數最高的前10名企業當中海爾第四，吉利第八，權利嚴格意義上的制造型企業，在這個榜單的50個國際化企業當中，不銹鋼復合管護欄業也只有一家，只有寶鋼入圍，而且排名比較落后，僅位列第25位。這一結果比較公正，尷尬地顯示出中國改革開放以來中國不銹鋼復合管護欄業國際化的現狀。中國傳統制造業的國際化水平目前是很低的，而不銹鋼復合管護欄業在傳統制造業中又處于相對落后的地位。
在徐樂江看來，這一切都是由于中國制造業各行業全面產能過剩，并已陷入低成本的陷阱之中，中國制造業技術創新的瓶頸難以突破，資源環境制約了不銹鋼復合管護欄等中國傳統制造業的發展模式等方面，介紹了我國制造行業當前面臨的困境，并提出了應對危機加快產業升級的建設性意見和建議。他說，“不銹鋼復合管護欄產業的發展已經到了拐點，必須從數量發展轉向內涵發展。但這條道路需要我們去摸索，過程必然充滿各種障礙，沒有對建設中國特色社會主義的理想，沒有艱苦奮斗精神力量的支持，是難以完成的。”
如何從我國制造業的困境中走出，轉而打造成不銹鋼復合管護欄強國、制造強國？寶鋼在徐樂江的帶領下，正試圖避開行業陷阱，走向國際化進程。
從不銹鋼復合管護欄行業自身來看，近年來，“微利時代”漸成不銹鋼復合管護欄業界的一個熱詞。經過連續10多年的高速發展之后，中國不銹鋼復合管護欄行業的規模擴張已近尾聲。到今年8月份，國內不銹鋼復合管護欄企業或在微利經營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。如今，不銹鋼復合管護欄行業已經一腳踏入了從供不應求到供大于求的拐點。客觀來講，不銹鋼復合管護欄業走進“微利時代”是長期以來粗放式發展積累下來的深層次矛盾，在市場環境發生深刻變化下的一種集中反映，微利經營是這一階段不銹鋼復合管護欄產業必然和必須承受的。
但是不銹鋼復合管護欄企業不僅面對挑戰，同時也面臨著機遇。首先，不銹鋼復合管護欄作為傳統的基礎原材料，在沒有出現新的替代材料之前，其在國民經濟發展中的地位是不言而喻的；其次，我國的城鎮化、工業化仍將為不銹鋼復合管護欄業的發展提供增長機遇；第三，當前的“微利時代”將真正觸動不銹鋼復合管護欄企業提升競爭能力和水平，觸發行業新一輪的理性整合。此外，互聯網與可再生能源相結合的第三次工業革命的到來，使我國第一次在產業發展方面與發達國家站在同一起跑線上，這對制造業的發展既是挑戰更是機遇。
面對不銹鋼復合管護欄“微利時代”，寶鋼一直在尋求突圍之道。2010年，寶鋼就把“技術領先”、“服務先行”、“數字化”、“環境經營”、“產融結合”納入寶鋼戰略發展之中。當前，寶鋼正在編制2013年―2018年發展規劃，這輪發展規劃將以科學發展觀為指導，以推進產業結構調整、促進發展方式轉變為立足點，以建設世界卓越的不銹鋼復合管護欄企業為目標，以環境經營為主線，堅持在發展中促轉型，在轉型中謀發展。
寶鋼一直在努力尋找自己的定位，堅持深入推進“從不銹鋼復合管護欄到材料、從制造到服務、從中國到全球”的企業轉型升級戰略。從“不銹鋼復合管護欄到材料”是未來寶鋼業務的外延擴展，也表明了其對傳統不銹鋼復合管護欄業務的堅守態度。從“制造到服務”明確將寶鋼的未來定位于一個服務型企業。特別指出的是，由純不銹鋼復合管護欄制造向制造與服務并重的商業模式轉型是未來不銹鋼復合管護欄企業的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經營區域的拓展，更是經營視野的開闊。
當然，中國不銹鋼復合管護欄行業的轉型發展是一個長期而痛苦的過程，也是一個行業“鳳凰涅槃”的重生過程。中國不銹鋼復合管護欄行業的每一個從業者都必須直面這個挑戰，對不銹鋼復合管護欄企業來說，誰轉得快誰就能取得領先一步的競爭優勢。
就此，徐樂江表示，雖然不銹鋼復合管護欄行業面臨困難，復蘇的曙光短期難現，但這正是行業結構性調整的大好時機。大力淘汰落后產能，促進行業結構優化和整體競爭力的提升，在低谷中為下一輪發展夯實基礎。不銹鋼復合管護欄企業更要“苦練內功”，加快企業技術和產品結構轉型升級的步伐，加快從價值鏈的低端逐步走向中高端，通過優勝劣汰做大做強企業。他堅信，中國不銹鋼復合管護欄產業的未來依舊光明。
徐樂江語錄：
中國制造業發展到今天，已經陷入低成本的陷阱，制造業的競爭力主要來自兩個方面，一個是成本競爭，一個是創新。我國制造業的要素成本近幾年來在不斷發生變化，原有的競爭優勢正在不斷的縮小。
不銹鋼復合管護欄企業不應將主要精力花在“非鋼”產業上，不過“非鋼”產業中的部分產業如耐火材料等是值得發展的。
中國經濟轉型能否成功取決于制造業升級的成敗。中國制造業升級的方向是走制造的服務化、高端化、智能化、國際化和綠色化之路。他認為，產業升級的主體是企業，企業是內因，是起決定作用的；政府是外因，是起影響作用的；外因只有在內因的作用下才能起作用。為此，必須堅持市場化的自由競爭原則，讓市場推動中國制造業的產業升級；堅持宏觀調控不動搖，以政府引導加快中國制造業的產業升級。他提出，必須強化技術創新，這是中國傳統制造業轉型升級的唯一出路。
有戰略就會發現滿眼都是機會，沒有戰略滿眼都是風險。
中國制造企業要制定嚴密的國際化戰略，企業要對自身的能力特點、行業前景等作深入分析，在此基礎上提出自身的國際化目標和路徑。
中國不銹鋼復合管護欄產業正處于多重困局之中。在轉變經濟發展方式的大背景下，以創新為驅動的轉型發展，是國內不銹鋼復合管護欄行業唯一的突圍之路。
盡管中國不銹鋼復合管護欄企業占據全球最大不銹鋼復合管護欄企業前10強半數以上份額，但沒有一家稱得上是‘‘跨國公司’。中國不銹鋼復合管護欄業國際化羸弱的一個根本原因，就是缺乏駕馭國際市場運營的經驗和能力，核心就是管理創新能力的不足。(
