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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
11月，在10月份限產(chǎn)40%-50%的基礎(chǔ)上，山西焦化企業(yè)還將加大限產(chǎn)力度至60%-70%。
這個中國最大的焦炭生產(chǎn)省，正面臨“前所未有”的困境。在“焦煤-焦炭-不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”產(chǎn)業(yè)鏈中，上游焦煤價格居高不下，下游不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)紛紛減產(chǎn)，山西焦炭遭遇雙重夾擊。
山西焦化行業(yè)協(xié)會秘書長張崗峰告訴本報記者，9月和10月短短兩個月，山西焦化企業(yè)的虧損額已達到30億元?！?0億只是實際虧損，如果算上存貨，這兩個月的虧損將超過百億。”山西一家焦炭企業(yè)的高管向本報記者透露。
山西焦炭的困境更甚于行業(yè)?！叭珖讳P鋼碳素鋼復(fù)合管減產(chǎn)30%，焦炭行業(yè)減產(chǎn)40%，但為何山西焦炭減產(chǎn)60%還是大量滯銷？”這是山西省副省長牛仁亮給山西焦化行業(yè)協(xié)會提出的問題。
“焦化企業(yè)多而不大，難以形成合力”，被視為問題癥結(jié)。在張崗峰看來，“此次危機，正是整合山西焦化企業(yè)最好的機會，下一步，山西將會推進山西焦化大集團的組建?！?BR>
記者從當?shù)卣块T獲悉，“山西焦化大集團”已有具體方案：通過兼并收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦炭集團。
百億浮虧
“每噸焦炭虧損額400-500元？”11月9日中午，對當?shù)匾晃徽賳T提供的這一數(shù)字，太原煤氣化集團副總經(jīng)理齊立宏并不認同，他堅持認為，盡管目前上游焦煤價格已有所回落，但煤焦成本倒掛造成的虧損額，還在每噸800-900元之間。
齊立宏告訴記者，這是他從事這個行業(yè)以來，焦化行業(yè)面臨的最大困難。目前，太原煤氣化焦炭嚴重滯銷，積壓嚴重，其廠區(qū)庫存和港口庫存高達十幾萬噸，相當于其一個月的正常產(chǎn)量。
并且，作為太原主要氣源廠，太原煤氣化肩負著太原的煤氣供應(yīng)任務(wù)，無法像其它焦化企業(yè)一樣大幅減產(chǎn)。在其它企業(yè)普遍將結(jié)焦時間延長到60-70小時，該集團僅僅將焦炭結(jié)焦時間延長到40小時，其日煤氣供應(yīng)量已從正常的190萬立方米，驟減至目前的73萬立方米。
目前，太原煤氣化限產(chǎn)比例為30%-40%。齊立宏表示，要保證煤氣正常供應(yīng)，就必須恢復(fù)正常的結(jié)焦時間，而這樣一來，企業(yè)虧損將會更加嚴重。僅8、9月，太原煤氣化的虧損已超過2億元，加上高達6億的應(yīng)收賬款，太原煤氣化資金鏈已然緊繃。
在齊立宏看來，11月、12月，企業(yè)將會更加困難，因為，“目前還沒看到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)回暖的跡象”。
此外，金融危機導致國際市場對焦炭需求萎縮，國家大幅調(diào)高焦炭出口關(guān)稅，也加劇了山西焦化行業(yè)的困難。8月20日起，焦炭出口關(guān)稅由原來的25%提高至40%，這直接導致了山西焦炭出口幾近“歸零”。
據(jù)原山西省副省長、現(xiàn)山西焦化行業(yè)協(xié)會會長薛軍透露，對山西焦炭集團、安泰集團等主要焦炭出口企業(yè)的調(diào)查顯示，8月21日之后這批企業(yè)的出口量均全部為零。
山西興高能源股份有限公司董事長郜志成告訴本報記者，與以前的焦炭市場低迷相比，這次危機的不同之處是，“有價無市”的情況非常嚴重，“價格再低產(chǎn)品也賣不出去，導致企業(yè)資金無法周轉(zhuǎn)”。至10月底，山西所有焦炭的企業(yè)工廠庫存已超過500萬噸。
焦炭港口庫存量也因此大幅飆升。10月底，在天津港、連云港等主要焦炭出口港，山西焦炭企業(yè)的焦炭庫存量已超過600萬噸。
“市場慘淡、產(chǎn)品滯銷、庫存爆滿、出口萎縮、價格下降、資金鏈緊繃、現(xiàn)金流斷裂?！毖娙绱诵稳萆轿鹘够袠I(yè)當前的困境。
在他看來，在這次危機中，規(guī)模更大的企業(yè)虧損更大，倒下的風險也更大，“如果這種局面持續(xù)到明年4月，山西焦炭行業(yè)肯定有一批企業(yè)要倒閉”。
抱團取暖
限產(chǎn)，成為山西焦炭“減少虧損”的最初選擇。
山西焦化協(xié)會和山西焦化企業(yè)聯(lián)盟近日下發(fā)的指導意見要求，“成員企業(yè)在10月份限產(chǎn)40%-50%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大限產(chǎn)力度至60%-70%，企業(yè)可根據(jù)實際情況最大幅度限產(chǎn)”，“有條件的企業(yè)建議停產(chǎn)爐體保溫”。而“限產(chǎn)”及“有條件停產(chǎn)”的時間，暫定至2009年6月。
但問題是，“全國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管減產(chǎn)30%，焦炭行業(yè)減產(chǎn)40%，為何山西焦炭減產(chǎn)60%還是大量滯銷？”
山西省副省長牛仁亮指出其中癥結(jié)：山西大部分是獨立焦化廠，很少焦鋼一體化的企業(yè)，目前，在“大量不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠擁有自備焦化廠且需求萎縮”的情況下，獨立焦化廠就顯得更為困難。
山西省焦化行業(yè)協(xié)會副會長張躍也指出，在國家政策支持下，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)自建焦化廠的力度增加，并且，河北、山東等周邊省份紛紛新建焦化項目，導致山西焦化的市場份額快速減少，由原來的45%下降至目前的不足30%。
牛仁亮提出，要從這次危機吸取教訓，下一步，除了強化焦化企業(yè)聯(lián)盟外，還應(yīng)加速焦煤聯(lián)盟和焦鋼聯(lián)盟的組建，訂立長期合同，以穩(wěn)定供需關(guān)系。中國煉焦行業(yè)協(xié)會秘書長楊文彪也表示：“山西焦化企業(yè)一定要加強與煤企、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的合資合辦，延長產(chǎn)業(yè)鏈，以增強抵御風險的能力。”
但僅靠松散的企業(yè)聯(lián)盟，仍無法解決根本問題。在張躍看來，雖然山西焦炭總量較大，焦化企業(yè)數(shù)量多，但真正的大企業(yè)、大集團太少，難以形成合力應(yīng)對市場變化。
優(yōu)勝劣汰，行業(yè)危機帶來了整合的機會。
山西焦化行業(yè)協(xié)會秘書長張崗峰對記者直言，“目前是山西焦化行業(yè)整合的絕佳機會”，下一步，將會鼓勵大企業(yè)兼并、收購?fù)惼髽I(yè)，以推進山西焦化行業(yè)的大集團戰(zhàn)略。
據(jù)山西省環(huán)保局一位官員告訴記者，目前，由山西省政府相關(guān)部門制定的焦化行業(yè)的整合方案已初步形成，具體為，以現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)，包括美錦集團、山西焦化集團、太原煤氣化、太化焦化廠等為基礎(chǔ)，通過收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團。年產(chǎn)能約500萬噸的美錦集團，目前為山西省最大的焦化企業(yè)。
這位官員表示，該方案的具體推進時間，“應(yīng)該會在此輪危機過后”。
而眼下，更現(xiàn)實的解決方案是“在銷售上加大整合力度，加快焦炭交易中心的組建，對內(nèi)遏制和避免競相壓價、惡性競爭現(xiàn)象；對外形成整體優(yōu)勢”。據(jù)悉，焦炭交易中心已初步選址于太原濱河東路的哈伯中心，部分山西焦化企業(yè)已訂購席位并繳納了購房款。(來源：21世紀經(jīng)濟報道)
